华安科技公司年度发展规划.docx

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公司未来发展战略与规划范文(一)为了规划未来三年的工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。

1、行政工作对于一个正在成长发展的公司来说是非常重要的基础工作，也需要各部门的配合，所以需要公司领导的重视和支持。

结合公司目前的发展趋势，制定三年发展规划。

2、20_年是公司成立后的第一年，也是公司承前启后进入发展快车道的关键一年。

领导更加重视科技管理，并将其提上日程。

3、问题如何编制企业五年规划的现状、发展前景和总体目标主要阐述企业未来五年发展的总体思路，以及在产品调整、技术创新、主要经济指标、产品市场占有率等方面要达到的总体目标和发展方向。

4、企业1的未来发展规划是规划未来三年的工作，落实科学发展观，构建和谐盐业。

5、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第36页，共36页华安20XX年科技发展规划(讨论稿)(各部门负责人需分组讨论并及时提出修改意见)公司年度发展目标渠道部和外贸部实现销售收入1500万以上；项目招标、OEM和ODM，实现销售收入1500万以上；工业部门完成销售收入1000万元；按计划完成国网南瑞和安全部产品级系统研发项目，为公司快速发展做好战略储备；申报2个以上部、省、市、开发区级专项资助项目；引进人才和技术，实现公司产品的技术升级，拥有自主知识产权，申请发明专利和实用新型专利，申请国家高新技术企业认证；引入风险投资，带动公司高速成长。

6、公司部门经理，编制和财务预算机构公司部门的设立1个市场部:徐(市场总监)分管外贸部和渠道部，共18人(含市场总监)，其中渠道部15人(含部门经理和市场总监)，外贸部3人(含部门经理)。

7、2生产技术部:沈海龙(技术总监)主管生产技术部，17人(含营销总监)。

8、其中:部门经理1名；生产线组5人；技术组4人；项目组3人；质保组2人；2名RD团队成员(RD员工和团队可以根据业务需要整合和外包资源)。

3财务部:石湾安(财务部经理)主管财务部，部门有五个人(包括部门经理)。

其中:财务人员3名；保留1人；采购和生产计划1人，此部门不包括总经理刘的编制。

4名总经理办公室:姚建刚(办公室主任)主管总经理办公室，部门5人(含部门经理)。

其中:HR1人；总经理助理2名(政府项目报告编写及项目联络、专利申请、项目管理及文秘、网站、在建企业企业及产品形象宣传策划)；1名助理。

5软件RD部:曹锋博士，部门外包，独立项目会计。

6个行业部门:朱军(公司执行副总裁兼工业部门经理)，管理工业部门，有两名工作人员(包括部门经理)。

7公司常务副总经理:朱军负责生产技术部与公司各部门的协调工作，同时兼任公司产业部门经理(国安系统业务及OEM、ODM合作业务)。

工业部门有2名雇员和1名外部雇员。

8公司财务总监:监事柳岩:财务预算计划审批、月度财务执行情况审核、财务决算审核、资金统筹、财务风险规避。

公司共有员工46人。

因项目需要，公司将在签订合同的基础上，增设专门小组，编制独立核算，不再列入上述计划。

部门预算制度的实施与管理者的权力上述负责人对总经理负责，制定年度计划目标和预算，包括月度和季度预算；全面管理下属部门的工作事务。

在完成目标任务的前提下，上级部门对责任人的人事和财产管理实行全权委托。

包括:部门绩效评估；基于绩效体系的所有员工工资标准的确定、归集和分配；全部门佣金的考核、收取和分配；全面负责本部门的年度计划；审核并提交有关晋升、降职、奖励、处罚、招聘、辞退和考勤的报告。

工资标准和福利工资的基本构成薪酬是组织支付给员工的有形的、具体的报酬。

目前我们员工的工资构成如下:标准工资+工龄工资+各种补贴+业务提成+奖金+福利+个人相关扣款。

标准工资:是工资的重要组成部分，根据岗位相应的职能和相应的等级核定。

工龄工资:为鼓励员工长期为公司服务和贡献，维护和提高员工忠诚度，根据员工在公司工作的年限给予经济奖励。

工作年限工资标准为:在公司工作年限50元/年。

不再算十几年了。

员工入职一年后的第二个月就可以享受。

工龄工资与当月工资一并发放。

各种补贴:岗位津贴:是指公司根据管理人员的专长或特殊贡献而同意给予管理人员的工资部分。

其他补贴:包括手机费补贴、出差补贴等。

业务提成:公司相关业务人员享有业务提成，按照公司提成管理规定执行。

奖金:是公司对其他员工完成特殊工作或做出突出贡献的一种奖励，包括特别奖和突出贡献奖。

福利:包括法定福利和企业福利。

法定福利:根据国家和地方劳动法规，必须提供给企业员工的福利项目。

比如社会保险。

企业福利:提供给企业员工的福利项目主要包括节日费用和节日礼品。

个人相关扣除项目:包括个人所得税、扣除项目(包括存款、贷款等。

)、员工应缴纳的社会保险费用、员工违反公司相关规章制度的罚款。

关于加班的说明:20XX年公司对全体员工实行绩效管理机制，要求各部门、各岗位按计划完成既定任务。

如果他们不能按时完成任务，就必须无条件加班；生产技术部实行加班计件制；如有计划外的特殊任务，经总经理批准后给予加班津贴。

标准工资的构成和标准标准工资的定义本制度所指的标准工资包括:基本工资和绩效工资。

不包括工龄工资和其他形式的提成、奖金、补贴和福利。

公司等级分为五类:高级管理人员:总经理和副总经理。

管理人员(一):厂长、部门经理、主管、总经理助理、车间主任等。

技术员(b):技术员、技术工程师、检验员、质检员、设计师、生产技术员等。

业务人员(c):渠道经理、外贸业务员、业务主管等。

行政及其他人员(d):人事行政部人员、财务人员、采购员、网站推广人员、仓库保管员等。

标准薪酬体系的员工分为五类，即SABCD。

每个类别对应的工资级别标准如下:高级管理人员实行年薪制种类15级14级13级12级11级10级九年级八年级7级6级第5级四级第三级第二级一级冠力a06000技术b05000商务c05000行政d基本工资和绩效工资占标准工资的比例:种类基本工资绩效工资经理(b)八2技术员(c)八2商务人员(d)七三行政和其他人员(e)八2应付标准工资的计算方法:管理、技术、行政及其他人员:应付标准工资=标准工资*80%+标准工资*20%*个人月度绩效系数。

业务类别:(具体执行标准按照营业部管理制度执行)个人月度绩效系数基于“SABC”评分系统，即:S=2-5(优秀)，A=9-(良好)，B=6-8(合格)，C=5-0(不合格)。

具体考核实施方案及评分标准见部门绩效考核体系。

标准工资的确定:公司实行等级标准工资制。

每个员工的标准工资等级由部门经理提出建议，人力资源部审核，最后由总经理批准。

中层管理人员的标准工资等级由总经理决定。

一人担任多个职务的，按照最高职务确定标准工资等级。

公司急需的特殊人才的薪酬水平可根据市场薪酬情况确定，薪酬水平不受本制度限制。

工资标准管理工资标准的降级和晋升是根据部门绩效考核的结果以及部门经理和总经理的逐步审核。

详见公司薪酬管理制度。

HR人力资源部有一票否决权。

技术负责人的工作任务生产技术部在朱先生的领导下，实行技术总监负责制和绩效管理。

技术总监在公司总体方针和年度规划目标的基础上，对部门的人员编制、财务核算和人事任免有决策权；公司只考核生产技术部的绩效；生产技术部下属各小组的绩效考核由部门技术总监负责实施，考核办法报公司审批(连同本计划)后实施。

具体方案如下:生产技术部工作职责生产技术部是公司集研发、生产、安装、测试、工程施工、售前、售后服务、网络维护、产品演示于一体的综合管理部门。

是公司下达的产品生产计划，负责保质保量的及时实施；及时为公司渠道部门提供技术支持，包括产品演示、运营、使用和培训；要严把公司产品和半成品的来料源头质量关，做好公司生产的成品入库和发货前的质量检验工作；要严格控制产品质量，提高生产线生产能力，降低公司生产成本。

生产技术部组织架构为:技术总监负责整体系统，年后独立聘请部门经理负责专职事务管理；下属部门有:生产线部、技术部、项目部、质保部。

生产技术部各组的职责；生产线组；生产线负责人接到部门下达的生产计划后，立即根据不同产品的工艺装配特点，与生产技术组进行沟通，调整各工位的操作流程，控制零部件自损率，维护生产线的工作环境，有序安排生产工具、零部件、半成品、成品，组织生产线的文明生产，有计划地组织员工的岗位培训。

每天下午下班前，生产线领导都会给生产线员工打电话，点评一天的工作。

生产技术组；负责保证产品在生产中各项功能的实现，为产品研发提供重要的实践依据，为生产线提供全方位的产品技术(包括工作站的操作规范)支持，是公司产品售后维护的窗口。

工程团队；为公司渠道部门提供产品的技术支持和操作培训，收集、整理和归档各类产品的技术资料，进行超高频产品的生产、安装、测试和工程施工。

质量保证小组；负责控制公司产品、外协加工半成品、成品的来料来源，以及公司生产的产品入库前的质量和出库前的抽查；为产品质量稳定和技术改进提供了重要依据。

公司发布了20XX年生产技术部总体计划。

DS1A3000套DS-1A，5000套DS-1B和4000套DS-1C。

旧1A和旧1B的库存清理和组装。

1000台新高清电表。

50台超高频车辆和单兵的生产、测试、安装和训练。

产品的售前技术支持和售后维护。

OEM和ODM处理1万套订单及相关生产和技术支持。

生产技术部人员编制和财务预算生产技术部16人，年预算50万。

公司对生产技术部的考核标准；公司向生产技术部下达月度生产计划后，生产技术部按时完成生产计划与否，其考核标准如下；记录仪:在公司下达生产计划的前提下，每天完成50套基本任务；按时完成的，按每件1元奖励；超标部分，按每台10元奖励。

在公司没有确定订单的前提下，每天完成的基本产能是:老产品30个，新产品30个。

3月底前，旧产品全部组装清仓。

奖励和佣金按月结算。

高清米:同上，基础任务每天50套；按时完成的，按照1元/台奖励；超额部分按每笔10元奖励。

奖励和佣金按月结算。

UHF车载或单臂:同上标准，一周内按计划提交产品并按时完成，设计师不仅按1000元/套提成；另外，按照每套200奖励；逾期三天，照常支付1000元提成，扣除200元奖励；逾期一周，扣1000元提成，每套罚款100元。

超高频安装:一次性安装调试合格，每台奖励600元；第二次安装合格的，每套奖励300元；两次以上安装不合格的，每次按每套计算。