《华帅科技施工项目成本管理系统解决方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华帅科技施工项目成本管理系统解决方案.docx（31页珍藏版）》请在知海网上搜索。
龙仁软件建筑企业成本管理系统解决方案成本、详细施工成本管理系统CCM、长风建设动态成本控制系统、北京爱德敏建设项目成本管理系统、广联达项目管理系统、鲁班PDS系统等等。
1、企业回归RD绩效评估，司马懿系统量化代码产出和质量，自动分析项目和代码，全面分析RD项目、程序员管理、绩效考核、投入产出比衡量等痛点和难点。
2、北京司马懿科技有限公司专注于为企业软件RD团队提供性能数据分析工具和配套解决方案。
3、建筑行业整个体系以成本控制为目标，项目的施工预算、目标制造成本、实际成本贯穿于整个项目成本管理过程，并按项目逐步分解细化。
4、主要功能进度计划:控制项目的施工进度，制定工程量计划是项目成本管理的基础。
5、8ManagePPM项目管理系统以WBS架构驱动项目计划与执行的整体控制，以“动态管理、实时共享”的先进理论实现项目进度、成本、资源、绩效、风险的有效跟进，解决了项目管理中因信息滞后导致项目失败的问题，提高了企业项目管控能力。
6、PingCode，国产RD项目管理软件，是国内外知名的RD项目管理软件。
7、2021年被36Kr评为:国内RD项目管理排行榜Top1；2022年入选国内年度口碑产品TOP36。
8、塔吊智能安全与监控系统、施工电梯安全监控管理系统、远程视频监控系统、AI钢筋库存/AI防疫监控系统、水电资源/环境监控系统、护栏/基坑/高支模等状态监控系统。
Topo项目管理系统Topo整合了任务、缺陷、文档、代码，整合了企业树形组织结构和企业域账户，提供高效易用的本地部署的企业级项目管理解决方案。
综合文献，“智慧工地”可以理解为一种新的施工管控模式，即以信息技术为基础，围绕建设项目全生命周期，构建支持工地管理、互联协作、智能决策、数据共享的信息系统，实现信息技术与工地管理的深度融合。
编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第31页，共31页华帅建设项目的成本管理解决方案PCM3客户经理:联系电话号码:提交日期:公司电话:目录1行业背景分析42施工企业/项目部信息化的主要要求和软件应用的价值51项目管理信息系统的主要要求52软件应用的总价值63软件交付后取得的效果61公司/项目经理可以看到的效果62项目执行经理可以看到的效果63生产技术负责人能看到的效果74预算主管可以看到的效果75财务总监可以看到的效果76材料负责人可以看到的效果77项目办事员/资料员可以看到的效果88其他位置可以看到8的效果3华帅项目管理信息系统方案简介81管理范围的总体介绍82系统应用模式框架93PCM3核心业务(成本管理)原理介绍104系统操作环境114PCM3优势125PCM3产品介绍121服务对象122项目形成和时间表133消耗材料业务线1411pcm314中消耗材料的管理范围2人工业务问题1433pcm315给出的解决方案4PCM3模块示例154周转材料业务线181PCM3租赁周转材料管理范围182人工业务问题1833pcm318给出的解决方案4PCM3模块示例195劳务分包业务线201PCM320中的劳动管理范围2人工业务问题203PCM320给出的3个解决方案4PCM3模块示例216间接费用(财务管理)业务线221PCM3间接费用(财务)管理范围222人工业务问题2233pcm3给出的解决方案224PCM3模块示例23办公室管理OA238报告中心259查询分析2510人力资源管理2611质量和安全管理2712系统管理276系统交付实施简介291导言292实施一般要经历以下几个阶段。
3工具软件和管理软件的交付差异294时间表307商业计划301产品市场价格302晚免费服务301行业背景分析随着建筑行业信息化的逐步普及和完善，行业对信息化产品的需求也开始扩大和变化。
目前，建筑企业的信息化正从工具软件向管理软件转变，从单一产品向整体解决方案产品转变。
目前，项目管理中常见的问题主要有:基础管理薄弱，组织、流程、制度存在缺陷，项目管理避免不了常规错误；人的能力水平参差不齐，缺乏项目管理知识和技能，缺乏能力提升的方向感；项目部业务圈不及时，信息沟通不畅；大量管理者受困于单据、账目、报表的繁琐手工劳动，缺乏决策思维；缺乏能够帮助领导决策的真实及时的基础数据。
数据要么滞后，要么不准确，起不到过程控制的作用，只能事后统计；策划时效不强！比如一些至少要提前一周提出的采购计划，只能提前23天提出，没有给材料设计部门预留足够的采购时间，无法起到提前控制计划的作用。
面对建筑行业的现状，建设部也对建筑企业信息化提出了明确要求(详见建施号文件)。
20XX年建筑市场持续火爆，一扫20XX年的低迷，但通胀吞噬了建筑企业很大一部分利润。
“建筑材料价格飙升”和“用工荒”成为20XX年建筑市场的关键词。
20XX年，受国家调控房地产市场的影响，民间投资将受到抑制，但国企投资将继续增长，尤其是市政、道路、桥梁方向。
由于国家信贷收紧，相应的施工单位可能存在资金和经营风险。
如何提高建筑企业的经营效率？如何将经营风险控制在一定范围内？以企业项目管理信息化为手段，提高企业的科学管理和规范管理，是企业加强内功修炼、控制经营风险、提升竞争力的有效手段！社会上有很多信息产品。
什么样的产品和服务是企业真正需要的？A.关注公司核心业务，为公司核心业务提供全面支持；b、公司业务变化平稳，不会因为一个信息管理系统而打乱现有的业务管理模式；c、整体投资经济合理，对系统的硬件要求不要太高。
最好充分利用公司现有的硬件设备；d、方案一定要循序渐进的原则，不能强求大的、完整的和一步到位的产品，一定要结合企业的实际情况，符合管理软件应用和实施的一般规律。
借助信息工具提高企业管理水平，将是建筑企业有志之士的必然选择。
党的十七大明确提出要用信息技术改造传统产业，提升竞争力。
重庆华帅科技有限公司作为建筑行业信息化的领军企业，以信息化手段帮助建筑领域企业提升竞争力，在成长中壮大，在发展中成熟，与客户一起腾飞为己任。
施工企业/项目部信息化的主要需求及软件应用价值1项目管理信息系统的主要要求算业务账项目负责人可以随时访问各管辖项目的业务账；成本辅助分析软件系统的数据可以支持项目负责人分析项目成本，支持项目负责人即时掌控项目运行状态；标准化管理规范项目各业务流程的管理，明确各岗位职责；打通关键控制环节完善从预算上引导计划、控制计划实际发生的管控机制；提高管理人员的水平通过管理软件的使用，提高管理人员的计算机水平和业务水平，提高效率；全员沟通平台通过软件，将信息及时传递给每一个需要了解信息的人；通过信息手段和权限控制实现有序的信息共享；各类文件的集中有效管理建立“收发文件台帐”、“会议纪要台帐”、“质量安全台帐”等信息系统，防止文件丢失给企业带来的潜在损失；合同在线编辑、多级审批基于OA平台，领导可以及时审核各类合同，提出修改建议，从而修改标的。
2软件应用的整体价值规范基础业务，日常工作有章可循；算好业务账，耗材、人工、材料、机械、间接费等账目清晰明了；基于预算和计划系统，您可以分析项目成本；通过预算系统和计划系统有效控制成本；全员沟通平台，信息有序共享，避免信息孤岛；基于OA平台，合同多级审核、在线审核，提高办公效率；基于集中管理的各类台账，查询更加方便；严格的权限划分，确保数据安全；规范的管理避免了人员非正常变动带来的损失。
3软件交付后达到的效果1公司/项目经理可以看到效果a、可以随时随地查看项目的实际成本，如每月的材料采购量、使用量、每月的工作量完成量、劳务等费用，可以通过系统直接追溯到原始业务单据；b、随时、随地可以查询当前公司(项目)的收支和债权债务情况；c、随时随地了解项目的实际运行状态和进度，了解项目各岗位的工作情况(施工日志、会议纪要、合同文件)，及时与项目各岗位沟通(邮件管理)，以及关键问题的审批和审核(流程管理)；d、可以判断项目的某项业务是否正常运营，可以对比分析控制【前期试点建议少控制多分析】；E.每月要看的报表更规范、更清晰、更及时；f、可以方便地访问包括合同在内的各种文档，进行在线编辑和审阅。
2项目执行经理可以看到的效果A.享有公司/项目经理授权的上述价值；B.可以随时查看项目资源的供应和库存情况以及下一步对资源的需求情况；c、可以随时查看工程进度，以及逾期和提前的原因；d、能查阅工程变更和变更实施情况；e、能随时查找和查阅项目的有关资料和文件；f，要看的月报更规范，更清晰，更及时。
3生产技术负责人能看到的效果A.享有公司/项目经理授权的上述价值；b、可以进行进度跟踪；c、变化可以记录；d、能快速提取材料计划并判断计划是否超出预算【建议前期分析试点项目】；e、能记录劳务队伍工料清单并快速统计分析；f、能随时记录和查阅施工日志；g、能记录和总结关键节点的技术方案，供以后项目参考和查阅；h，能及时与团队其他岗位沟通，邮件平台更方便。
4负责预算的人可以看到的效果A.享有公司/项目经理授权的上述价值；b、可以编制节点预算，后期与计划和实际情况进行对比。
【节点预算主要是施工预算，即各个节点的具体材料和费用】辅助项目可用于节点成本分析和后期投标报价参考；c、及时获取和查阅变更单，编制变更预算；d、查阅合同信息更方便；e，能及时与团队其他岗位沟通，邮件平台更方便。
5财务总监可以看到效果A.享有公司/项目经理授权的上述价值；b、可以审核物资部门的业务单据，对于财务系统的数据源更安全；c、可以将成本系统和财务系统的数据进行合并分析，使项目核算与实际业务联系更加紧密；d、查阅项目数据和资料更方便；e，能及时与团队其他岗位沟通，邮件平台更方便。
6材料负责人可以看到的效果A.享有公司/项目经理授权的上述价值；b、将工作简化到只需要录入原始单据，并让系统自动生成其他报表，并且可以查询各种材料的库存情况、供应商供货情况、项目请款情况等。
任何时候；c、项目所需的材料计划可以及时获得，计划单更加规范标准，彻底改变“口头计划”带来的争议；d、单据的管理更加规范完整，结算时不用找原始单据而烦恼；e、周转材料的管理更加细致。
比如钢管可以具体到“根”，归还材料给出租单位就不会出现不必要的错误；f、报表更加规范和标准化，后期审核更加方便；g，能及时与团队其他岗位沟通，邮件平台更方便。
7项目办事员/资料员可以看到的效果A.享有公司/项目经理授权的上述价值；b、记录项目会议纪要，后期查阅汇报比较方便；c、能及时与团队其他岗位沟通，邮件平台更方便；d、能够对信息安全进行分类管理，并提供相关人员的访问权限。
其他8个位置可以看到效果A.享有公司/项目经理授权的上述价值；b，工作更规范，更清晰。
3华帅项目管理信息系统方案简介1管理范围的总体介绍华帅建设项目综合管理信息系统PCM3面向建设项目全过程和业务管理，以进度、成本、资金、收入等经济管理核心要素为主线，以质量、安全、关系、人力资源、办公OA为基础，全方位管理多个项目，实现施工企业对项目管理的宏观控制和有效控制。
该系统遵循国家建设项目管理标准，以建设部建筑企业信息化评价要求(建建号)文件为指导思想，是针对我国建筑企业管理现状量身定制的项目综合管理信息平台。
该系统以基础业务托管为基础，以流程管理为保障，以多角度、多主体的动态数据分析报告为基础，支持有效的项目决策，及时纠正偏差，降低项目管理风险。
2系统应用模式框架随着建筑企业的组织结构和管理模式越来越多样化，对及时协作的需求越来越高，客户对项目管理信息产品的技术要求也越来越高。
远程协作必须是评估系统的关键点之一。
为了更好地满足中国建筑企业的信息需求，PCM3系统从一开始就基于互联网。
