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张:女，1987年10月出生，中国国籍，无境外永久居留权。
三鼎集团主要做织带，旗下有两大公司。
北京中盛房地产开发有限公司员工培训管理办法华鼎尼龙员工培训管理办法上海蔡华管理咨询公司20XX年9月第3页目录第一章一般规定3第二章培训内容和形式4第三章培训组织和管理5第四章受训人员的权利和义务6第五章培训计划6第六章培训实施7第七章培训评估7第八章培训费用7附件1培训计划制定流程9附件2需求问卷10附录3部门计划外培训申请表11附件4员工外派培训申请表12附件5培训评估表13华鼎尼龙分公司员工培训体系第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于华鼎尼龙分公司(以下简称集团)总部全体员工。
1、第二个目的为使企业员工的专业素质和技能符合集团发展战略和人力资源开发的需要，集团应对员工进行有计划、有系统的培训，以达到集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
2、第三条培训目标集团以“服务于企业和员工的利益”为目标，在考虑集团持续稳定发展的基础上，尊重员工的个性和发展要求，通过多元化的培训，不断提高员工的素质和工作技能，最大限度地减少员工因能力和态度不足而造成的人力成本浪费，为集团提供各类合格的管理人员和专业人才。
第四条培训目的脱产培训，终身培训。
3、第五条培训政策自我培训与传授培训相结合，岗位技能培训与专业知识培训相结合。
4、第六条培训原则本集团员工培训遵循系统化、制度化、主动性、多元化和高效性的原则。
5、系统化员工培训是一项贯穿员工职业生涯的综合性、全方位的系统工程。
6、(制度化建立健全培训管理制度，使培训常规化、制度化，确保培训真正落实。
(主动性强调员工参与和互动，充分发挥员工的主动性。
7、多样化开展员工培训，要充分考虑培训对象的层次和类型，以及培训内容和形式的多样性。
8、(效率员工培训是一个人、财、物投入的过程，是一个价值增值的过程。
培训要有产出和回报，要有助于提高群体的整体绩效。
第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训持续实施员工本专业及相关专业新知识的培训，使其具备完成工作岗位所必需的基础知识和迎接挑战所需的新知识。
(技能培训持续实施对在职员工的岗位职责、操作流程、专业技能的培训，使其在充分掌握理论的基础上，能够自由运用、发挥和提高。
(质量培训持续实施心理学、人际关系、社会学、价值观的培训，建立集团与员工的互信关系，满足员工自我实现的需求。
第八条培训形式培训形式分为内部培训、海外培训和员工自我培训。
内部培训新员工培训。
详见新员工培训管理办法。
工作技能培训。
详见岗位技能培训管理办法。
转岗培训。
根据工作需要，集团原有员工跳槽时，按照新岗位的要求进行岗位技能培训。
转岗培训可以看作是新员工培训和岗位技能培训的结合。
继续教育和培训。
指具有专业技术职称并从事专业技术管理的员工每年需要参加的继续教育培训。
每年年初由相关专业部门和人力资源部共同讨论提出本专业年度继续教育培训计划，上报人力资源部，经副院长批准后按计划实施。
部门内部培训。
部门内培训:各部门根据实际工作需要，为员工提供小规模、灵活实用的培训。
部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。
(海外培训外派培训是指集团以外的培训，包括控股总部和集团组织的各类短期培训、其他相关行业单位的参观考察，以及MBA课程进修培训、企业经理培训、资格证书培训等相关管理培训，主要是国内培训。
(出国培训海外培训的目的是学习国外先进的专业技术和先进的企业管理经验，培养专业技术人才和管理人才，服务华鼎尼龙子集团的良好发展。
培养对象主要是子集团培养的核心人才和高技术管理人才。
(D)工作人员自我培训本集团鼓励员工在业余时间积极参加各种培训，提高自身素质和业务能力。
第三章培训组织和管理第九条集团人力资源部负责培训活动的策划、实施和控制。
基本程序如下:(a)培训需求分析；(设定培养目标；(设计培训计划；(培训实施与评估。
第十条其他部门负责协助人力资源部实施和评估培训，并组织内部培训。
第十一条建立培训档案(建立集团培训档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训单位、培训人数、培训时间、学习情况等。
(建立员工培训档案。
记录员工培训的详细情况，并将培训结果详细备案。
包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自评、培训师对学员的培训评语等。
第四章受训人员的权利和义务第12条受训人员的权利(在不影响本职工作的前提下，员工有权要求参加集团内部举办的各类培训。
(被批准培训的员工有权享受集团为受训员工提供的所有福利。
第十三条受训人员的义务(一)培训期间，被培训员工不得故意回避或不到场。
(培训结束后，员工有义务将所学知识和技能运用到日常工作中。
(非脱产培训只能利用业余时间。
如确需占用工作时间参加培训，必须经培训部和人力资源部批准后方可参加。
(员工脱产培训期间，不得解除或终止劳动合同。
培训期间合同到期的，必须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同到期之日，合同期限必须在培训结束后至少三年。
这一要求对于那些已经达到法定退休年龄的人来说是例外的。
(五)符合下列条件之一的，受训人员应与集团签订培训合同。
脱产培训时间三个月以上；集团支付的培训费5000多元。
第五章培训计划第十四条培训计划人力资源部每年10月初发放员工培训需求问卷，部门负责人结合本部门实际情况汇总员工培训需求问卷，并于10月底前上报人力资源部。
人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定集团年度培训计划。
根据年度培训计划制定实施计划。
实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、培训目标和内容的确定、合适培训方式的选择、学员和教师的选择、培训日程的制定、培训经费的预算等。
实施方案经副总裁审核并报总裁批准后，以集团文件形式下发至各部门。
第十五条未纳入集团年度培训计划的部门组织的培训，由所属部门填写，报人力资源部。
经副总裁审核并报总裁批准后，在人力资源部的指导下，由相关部门组织实施。
第十六条临时提出参加各类出国培训或进修的员工，经部门负责人同意后填写员工出国培训表，经组长批准后报人力资源部备案。
第六章培训实施第十七条培训实施过程原则上应根据人力资源部制定的年度培训计划进行。
如需调整，应向人力资源部提出申请，并报总裁批准。
第十八条内部培训期间，人力资源部应监督学员的出勤情况，并在此基础上对学员进行考核。
第十九条人力资源部负责记录培训过程，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。
训练结束后，以此为基础建立团体训练档案。
第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训后的评估，以判断培训是否达到预期的培训效果。
第二十一条培训后评估应结合学员的表现做出总体鉴定。
还可以要求受训者写一份培训总结，概括思想、知识、技能、作风等方面的进步，与培训结果一起放入人事档案。
第二十二条培训评估包括测试评估、演练评估等多种定量和定性评估形式。
第八章培训费用第二十三条集团每年投入一定比例的收入用于培训。
培训经费专款专用，数额可根据集团效益适当增加。
第二十四条集团员工参加培训(进修)的学费、报名费、材料费、教材费等费用由本人先行支付，取得合格证书后方可向集团报销，否则不予报销。
技能培训费用全部由集团承担，各类资格证书培训(继续教育)由集团承担50%，个人承担50%。
第25条受训人员发生的交通和住宿费用由集团按照必须发生的最低标准予以报销。
编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第13页，共13页附件1培训计划制定流程人力资源部副总裁总统所有部门发布内部和外部培训培训需求问卷一个公司的年度商业计划人力资源规划方案部门工作人员提出培训需求不2部门经理审核是否同意。
部门培训需求是不不三准备年度培训计划审核是否同意。
四公司年度培训计划起草是是否批准五六是保存在档案中公司年份培训计划七组织实施年度培训计划。
附件2需求问卷(全名)部门邮政学位工作任务:自我评估(培训原因):个人培训需求:培训项目训练模式训练时间注:培训方式指在职、脱产、兼职、业余。
附件3部门计划外培训申请表申请人应用部门培训成本预算部门负责人签名培训费用的来源主管领导审批申请培训的原因:培训内容申请:培训方式和时间:培训目标:接受培训的人员名单:附件4员工外派培训申请表申请人年龄邮政性别学位培训计划的名称培训计划的开始和结束时间系主任工作任务:申请理由:申请人签名:培训计划要求:自我评价:直接上级意见:附录5培训工作评估表培训项目学生姓名训练模式运动鞋给老师。
评估教师专业化优秀良好一般差。
教学水平优秀良好一般差。
教学模式非常生动生动一般不生动联系实际密切接触部分接触无接触。
教师对学生的要求很严格，严格不严格。
是的，教材评估教科书的适用性适用基本适用不适用教材难度困难中等简单教材逻辑合理适中不合理培训组织者的评价培训内容优秀良好一般差。
训练模式优秀良好一般差。
训练时间太长合适不足。
培训设施优秀良好一般差。
培训收获较大一般较小无建议:第13页共13页。
