华彩-舜宇项目-海尔培训管理手册.docx

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TRGV具体指:好的团队，高回报前景，高成长性行业，创造独特价值。

1、与普通投资者不同的是，风险投资家不仅仅是投钱，他们还利用自己长期积累的经验、知识和信息网络，帮助企业管理者更好地经营企业。

企业好不好，见仁见智。

2、第四，项目文件是系统管理员、操作员、用户、管理人员和其他相关人员了解系统如何工作的培训和参考材料；第五，项目文件将为系统维护人员提供维护支持；第六，项目文档作为重要的历史档案，将成为新项目的开发资源。

3、项目合同管理体系的构成不包括“工程设计文件”是因为工程设计文件不属于合同管理的范围，而是涉及到项目建设过程的设计阶段。

4、制度是一种有效的管理工具，制度是一种管理工具，这已成为高度共识。

企业管理制度一般包括以下内容:人力资源管理制度。

5、珠宝主管职位职责2负责公司制度和零售管理手册在店内的实施和评估。

第0章由25章组成。

6、第1页，共11页第0次修改生效日期:20XX年编号:HRU00海尔集团公司培训管理手册根据ISO1999标准。

7、发布日期发送复制控制数字编号海尔集团公司培训管理手册第0章，共25章第2页，共11页第0次修改生效日期:20XX年主题:一般。

8、培训管理手册发放订单为规范海尔集团培训管理活动，加强培训教学质量管理，完善培训管理体系，确保培训真正面向市场，提高每一位员工的技能，集团根据GB/T19025-20XXIDTISO1999编制了培训管理手册，现予发布实施。

培训管理手册是我集团培训教学质量管理的基本法规，是一份具有严肃性和权威性的纲领性文件。

对内用于规范培训教学质量管理活动，对外向公众证明集团的培训教学管理和质量保证能力。

全体教职员工必须认真学习理解，严格遵照执行，确保培训管理体系的有效运行。

本手册一经海尔集团总裁批准，即成为海尔集团培训计划的最低要求，集团原有的与培训管理手册相悖的培训管理文件同时废止。

海尔大学负责本手册和程序文件的管理，管理办法按照集团ISO20XX质量管理体系文件中的文件控制程序执行。

本手册和程序文件的分发由海尔大学控制，在海尔集团内联网海尔公告栏上以电子形式分发，而不是以复印件的形式。

各单位员工都可以在内网看到，但是不能修改。

当手册和程序文件被修改或更新时，将在海尔公告栏上由海尔大学替换。

手册的当前版本:a当前版本的审查日期:20XX年2月人工批准:编译:邹日期:20XX审核:王英敏日期:20XX年批准:杨绵绵日期:20XX年海尔集团公司培训管理手册第0章由25章组成。

第3页，共11页第0次修改生效日期:20XX年主题:一般。

质量管理体系、质量方针和质量目标质量方针充分体现了集团的发展战略、宗旨以及满足顾客要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺。

它是质量管理和保证的指导思想和追求，体现了集团对顾客对产品质量的当前期望和潜在要求的关注。

这是集团对产品和服务质量公开承诺的追求和表达。

质量和数量方针为了实现和保持海尔产品在市场上的稳定领先地位，创造世界知名品牌，我们必须:进行市场领先的设计，以最低的成本生产最好的产品，全心全意为客户提供满意的服务。

因此，我们的主要工作原则是:ISO9001标准市场需求最新技术和先进标准。

全面质量管理持续质量改进员工参与精细化，零缺陷最终用户的期望和要求由于集团整体产品的多样性，质量目标受制于各单位各自的质量目标，但都应反映集团质量方针的承诺，是集团建立、实施和保持质量管理体系有效性和改进其业绩的努力的充分反映。

这里不描述每个单元的质量目标。

集团各单位和各级管理者要以质量方针为指导，追求质量目标，按照质量管理体系文件的要求认真实施，在保证集团产品质量的前提下，规范以培训管理体系为保障的教育培训活动，切实提高每一位员工的素质，使集团的每一位员工都能忠诚于企业，成为岗位SBU。

使集团的产品和服务得到客户的忠诚和认可。

海尔集团公司培训管理手册第0章由25章组成。

第4页，共11页第0次修改生效日期:20XX年主题:一般。

培训政策和培训目标发布令为了确保识别出所有影响每个工作岗位能力要求的因素，使组织的培训活动有明确的行动方向，集团专门制定了培训原则和培训指南，作为总体培训要求的总输入。

训练的原始原则瞄准母方，找出差距，学你所需，补你所不足，急用先学，立竿见影。

训练处方针以海尔文化为基础，以OEC的基本岗位资格为核心，以提升员工的实际工作技能为重点，以最终的市场效应为目标，建立国际化的人才培养机制，让每个人都成为SBU。

为了使组织的培训能力满足组织的需要，并在各个培训层次上有明确的追求，集团制定了以下培训目标:建立内部培训教材库和内部培训案例库，为后续培训提供充足的资源；培训高级、中级、初级和新员工，确保所有人员胜任其岗位；重点推进一线员工的技能培训，提供人力资源保证产品质量。

岗位资格每年认一次，所有岗位三年认一次。

20XX年的培训目标培训和提升至少6名中高层管理人员；20个具有岗位任职资格的专业；20名外部专家；技能培训有效率100%；新进大学生培训合格率100%；建立了768个培训案例；管理学科开发的教材有20种。

上述培训方针和培训目标是对本集团培训管理体系适宜性和有效性的追求。

培训管理者和实施者应确保集团的培训方针和培训目标在相关岗位上得以实现。

集团总裁:杨绵绵。

20XX年4月12日海尔集团公司培训管理手册第0章由25章组成。

第5页，共11页第一次修订生效日期:20XX年主题:一般。

培训经理任命书为了建立、实施和维护集团的培训管理体系，决定任命人力资源开发中心主任。

王英民同志作为培训管理者，履行了GB/T19025-20XXIDTIS01999中建立、实施和保持培训管理体系的职责；确保培训管理体系所要求的过程得到识别、建立和保持，并形成文件；向最高管理者报告培训管理体系的绩效和任何改进的需求；在履行上述职责不变的情况下，负责监督以下阶段:a)确定培训需求；b)设计和规划培训；提供培训；d)评估培训结果。

负责培训和认证的外部接口。

海尔大学及集团各单位的培训师应服从其在上述方面的领导或指导，并给予全力支持。

海尔集团总裁:杨绵绵20XX年4月12日海尔集团公司培训管理手册第0章由25章组成。

第6页，共11页第0次修改生效日期:20XX年主题:一般。

培训管理体系审核委托书:海尔大学有权审核集团内所有单位的培训管理体系。

海尔集团各部门应接受其审计，配合其工作，并按其要求开展工作。

授权以下人员作为培训管理体系的审核员开展审核工作:审核组长:邹文茜审核人:王、王明超、石、谢水富、邱静、曹、王宏伟、田丽丽、孙旭红、崔红艳等。

海尔集团总裁:杨绵绵20XX年2月10日海尔集团公司培训管理手册第0章由25章组成。

第7页，共11页第0次修改生效日期:20XX年主题:一般。

海尔集团培训简介集团的培训管理模式是总裁授权负责制。

集团培训工作立足企业发展，将培训目标与企业发展目标紧密结合，围绕企业发展不断创新和拓展培训内容，根据企业发展战略探索创新培训形式；将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵；进一步与激励措施挂钩，构建学习型团队的框架。

为了保证培训的正常运行，海尔集团构建和创造了完善的培训软硬环境，如内外部培训师资网络和专门的培训机构和场所海尔大学和洋口国际培训中心，为培训提供了保障资源。

集团培训管理体系覆盖青岛所有单位，海尔大学负责集团整体培训的推进、集团中高级领导的培训和初级领导后备人才的培养。

集团每个单位都有一名培训主管，负责本单位人员的培训。

集团员工每年脱产培训时数不得低于以下时限:管理人员100小时(含海尔大学培训时数40小时)，工人20小时。

培训最大的特点是采用情景案例式教学和现场即时培训，以及海尔特色的加压式培训和海豚式人员培训。

通过对员工态度、技能、知识的培训，提高每位员工的综合素质，为集团进入世界500强提供国际化人才。

海尔集团公司培训管理手册第0章由25章组成。

第8页，共11页第一次修订生效日期:20XX年主题:一般。

海尔集团公司海尔集团培训组织结构图培训主任人力资源开发中心产品总部直属业务部门海尔大学功能中心推进总部职能中心包括:人力资源开发中心推广总部包括:物流推广总部。

企业文化中心业务流程推进总部规划发展中心海外推广总部法律事务中心资金流促进总部安全中心RD推广总部产品总部包括:直属事业部包括:冰箱产品总部:冰箱事业部电热事业部海外冰箱事业部洗碗机事业部海尔凯里制冷设备公司特种冰箱事业部冰箱产品事业部:冰箱事业部海美洗衣机事业部空调产品事业部:空调事业部模具事业部三菱重工海尔住宅设施事业本部商用空调总部:海尔CCT通信有限公司商用空调事业部。

洗衣机总部:洗衣机事业部生物事业部信息产品事业部:电子事业部旅游事业部技术装备处:试点处资产运营处特种钢板事业部质检事业部能源部门。