华彩-舜宇项目-舜宇集团培训纲要内容.docx

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整理(SEIRI)、矫正(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、识字(SHITSUKE)和安全。

1、宁波虞舜精工有限公司位于浙江宁波余姚市，成立于20XX年4月19日，原隶属于成立于1984年的虞舜集团，是中国最大的综合性光电企业。

2、虞舜集团及时将过去主要投资于机器设备等有形资产的资金调整为大量投资于关心、培养和使用人才，以实现人力资本的最大增值。

3、SUNNY集团股份有限公司成立于1984年，是中国领先的集成光学产品制造商，于20XX年6月15日在香港联合交易所主板上市。

85%以上。

这么比喻吧。

4、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第19页，共19页浙江虞舜集团培训管理系统第一章培训方针和目标第一培养方针和培养目标的意义集团培训方针是集团开展培训工作的指南针，为整个集团培训工作指明了方向，将培训与企业的生存、竞争和发展紧密结合起来。

培训目标是集团培训工作需要达到的目标。

5、明确了集团培训工作各阶段必须达到的标准，要求集团全体成员转变观念和态度，加强学习，善于学习，提高自己。

6、第2条培训政策以意识第一、技能第一、管理第一，精心培养一支高素质的员工队伍。

7、第三条培训目标中期和长期目标:围绕集团发展战略和目标，在培训方针的指导下，努力培养一支高素质、有战斗力的员工队伍。

8、(短期目标:引导员工积极上进，形成良好的学习氛围，改变员工的工作态度和观念。

建立并推动虞舜培训体系的实施。

建立并推动内部讲师制度的实施。

建立并推动师徒制的实施。

第二章培训体系第一条本集团的培训体系分为三个层次:第一层次群体层次。

第二层次子公司层次。

第三个层次部门层次。

第2条1级-集团级培训(集团级培训由集团人力资源管理中心组织实施。

(二)集团人力资源管理中心的培训职能。

起草、实施、跟踪和执行集团的年度培训计划。

建立、推进和完善集团的培训体系、制度和激励措施。

建立、宣传、推广和实施集团的培训方针和目标。

审查并签署集团员工培训协议。

集团年度培训资金的预算和控制。

评估、分析和改进每个项目的培训效果。

外部培训机构的选择和师资的评估。

(三)培训对象:集团全体员工。

(集团级培训内容:新员工岗前培训(公司历史、发展演变、组织架构、经营理念、规章制度、员工日常行为规范、产品和流程理解、质量意识灌输等。

).管理培训(企业发展战略目标、干部素质、MBA管理、管理者成功心态、质量、技术、生产、采购、物流、财务、营销、计算机、外语等相关理论和实践案例分析讨论等。

).(培训方式:“走出去，请进来”，内外结合。

第3条2级-子公司级培训(子公司级培训由各子公司人力资源部组织实施。

(二)子公司人力资源部门的培训职能:公司年度培训计划、月度计划的实施、跟踪和执行。

推动、实施和完善公司的培训体系、制度和激励措施。

集团培训方针和目标的宣传、推广和实施。

公司员工培训协议的审核和签约。

公司年度培训经费的预算和控制。

评估、分析和改进每个项目的培训效果。

(三)培训对象:公司全体员工。

(四)子公司级培训内容:新员工岗前培训(新员工车间纪律讲解、部门间协调、产品质量标准、岗位操作技术培训、安全意识、劳动保护等。

).员工技术、技能和管理培训(基础管理者成功工作心态、干部素质、质量专长、生产技术技能、生产现场管理、仓库管理、消防安全等相关理论和实践案例分析等。

).(训练方法:以内训为主，内外结合。

第4条第3级-部门培训(部门级培训由部门负责人(部长、副部长)组织实施。

(二)各部门的培训职能:本部门员工的日常行为监督和基本技术要领指导。

推动和完善集团和公司的培训体系、制度和激励措施。

集团培训方针和目标的宣传、推广和实施。

评估、分析和改进每个项目的培训效果。

(培训对象:本部门全体员工。

(部门级培训内容:新员工岗前培训(新员工车间纪律讲解、部门间协调、产品质量标准、岗位操作技术培训、安全意识、劳动保护)。

在职技术、技能和管理培训(员工日常行为管理、员工思想状态了解与跟踪、产品质量专业知识、生产技术技能、现场管理、仓库管理、消防安全等相关理论和实践案例分析)。

(训练方法:以内训为主。

第三章培训和教育类别第一条团体培训教育分为岗前培训、在职培训和脱产培训三类。

第二条岗前培训是指新员工经培训考核合格后才能上岗的培训。

岗前培训的内容包括:(公司历史介绍。

(员工手册学习。

(消防安全知识。

(熟悉部门岗位。

(对岗位职责的理解。

第三条在职培训旨在提高员工素质和技能，包括:(特殊岗位培训:技术员、消防员、安全员、电工，如测量员、车工、铣工、磨床、刨工、数控机床等。

(学历培训:专升本、本科、本科。

(管理培训:专业技术管理(光学、仪器、设备维修等。

)和管理技术技能(人力资源管理、财务管理、营销管理、质量管理、生产现场管理等。

).(专业技术技能培训:(各岗位待定)。

(在职员工的工作心态、正确价值观和职业规划与发展培训。

第四条脱产培训包括:(一)高新技术及其产品开发前所需的脱产培训。

(高层次学习。

第四章培训职责范围第一条集团总裁的职责(审批集团培训管理制度。

(II)审核及批准本集团的年度培训计划。

(III)审核及批准本集团的年度培训预算。

第二条子公司总经理的职责(审批公司年度培训计划。

(二)审批公司年度培训预算。

(三)审批公司培训计划的变更和临时追加培训计划。

第3条部长的职责(一)组织制定本部门的培训需求，制定本部门的年度和月度培训计划。

(二)组织实施本部门的培训。

第四条集团人力资源管理中心的职责(根据集团各部门及子公司的培训需求，组织形成集团年度培训需求。

(二)负责平衡集团各部门及子公司的年度培训需求，分析形成集团年度培训计划，提交集团总裁审批。

(三)提出集团公司年度培训预算，提交集团财务中心审核，报总裁批准。

(四)组织实施集团的岗前培训、在职培训和脱产培训。

(五)组织实施集团的培训制度、培训项目和效果评估。

(六)组织实施临时培训，并将变更后的培训计划备案。

(七)协助和指导集团各部室和子公司的培训工作。

(八)审核培训费报销程序。

(组织并归档集团培训资料。

(管理和保管集团的培训室和培训设备。

(十一)对每位学员进行年度培训考核。

(十二)集体培训协议的审核和签署。

第五条子公司人力资源部的职责(制定公司年度培训计划，提交集团人力资源管理中心。

(平衡汇总各部门年度培训需求，编制公司年度培训计划，经总经理批准后下发各部门。

(三)提出公司年度培训预算，提交财务部长审核，报总经理批准。

(四)组织实施公司的各项培训。

(提出培训计划的修改意见，报总经理批准，并报人力资源管理中心备案。

(六)协助各部门搞好培训工作。

(七)负责公司培训资料的整理和归档。

第六条各部门职责(分析总结本部门员工的在职培训需求，并提交给公司人力资源部。

(负责制定部门年度和月度培训计划，经主管总经理批准后，于12月15日前上报人力资源部。

(集团公司各部室负责制定年度培训计划，并上报集团人力资源管理中心。

(四)组织实施本部门的培训。

(提出临时培训计划，提交人力资源部确认。

第五章岗前培训第一个目的规范新员工岗前培训管理，提高员工素质。

第2条范围适用于新员工的培训管理。

第三条权利和责任由集团人力资源管理中心和各子公司人力资源部门共同实施。

第四条条款(所有通过面试并被录用的新员工必须接受集团及其子公司的岗前培训和教育。

(二)新员工岗前培训由集团人力资源管理中心组织实施，各子公司人力资源部门协助。

(新员工岗前培训时间为三天，其中复习、理解、测试时间为半天。

(新员工经考核合格后，分配上岗进行在职培训；考试不合格者不予录用。

(新员工岗前培训考试成绩记入本人培训档案，作为以后晋升的依据。

(新员工培训期间的工资由用人单位和部门按合同约定的工资发放。

(七)各子公司人力资源部应在新员工招聘通过面试、公司领导同意录用后24小时内，将新员工名单及拟分配岗位上报集团人力资源管理中心，以便及时做好新员工岗前培训工作。

(八)岗前培训的内容和时间军训:步操、步操、跑步训练、左右对齐训练、队形训练、体能训练。

(半天)介绍和培训公司的历史，发展和演变，经营理念，愿景描述，企业文化和组织结构。

(半天)公司规章制度、员工手册培训。

(半天)公司主要产品、生产技术、工艺介绍及现场参观。

(半天)公司的质量控制工具、质量体系、方针、目标和质量意识培训。

(半天)复习理解和测试。

(半天)(培训和分配不同类型的新员工:经过三天的培训，普通操作工被分配到各岗位进行岗位操作技术、安全意识、劳动保护、车间纪律、产品质量标准、组织间合作等方面的培训，由子公司人力资源部负责。

经过三天的培训，大学毕业生将根据所学专业和用人单位的需求，被分配到不同的岗位进行半年到一年的试用期。

经过三天的培训，中高层管理新员工将根据岗位需求分配到与其岗位管理工作密切相关的其他部门进行熟悉和理解培训；培训时间长短、所去部门、培训负责人由集团人力资源管理中心和各子公司人力资源部门根据对象共同安排。

专业技术新员工经过三天培训后，分配到用人单位(部门)，用人单位(部门)根据需要安排时间熟悉和了解与本岗位相关的工作。

上述((和((中的新员工分配到其他相关部门和单位后，应向部门直接主管、公司人力资源部和集团人力资源管理中心提交培训经历报告一式三份。

如果未能提交，集团人力资源管理中心有权拒绝录用。

(相关表格:虞舜集团新员工培训签到表虞舜集团新员工入职培训经验报告第六章在职培训第一个目的配合集团公司的发展战略目标，丰富各岗位员工的知识和技能，提高员工素质，实现降本增效。

第2条范围组中的所有员工。

第三条在职培训的类型(转岗培训:转岗人员必须经过转岗培训(集团公司人力资源管理中心负责安排，各子公司人力资源部负责安排)。

培训结束后，会同有关部门对他们进行考核，通过培训者方可上岗。

培训内容和负责人:(安全培训由调入部门的安全主管组织实施。

(基本工作职责和岗位技术技能培训由调入部门部长指派。

培训评估:相关培训负责人应对员工进行必要的书面或口头评估，并签署意见。

被调人员应提交一份由相关培训负责人签署合格意见的培训表。

(二)职业资格证书培训和特种作业培训:特殊工种或持证上岗的其他工种必须实行持证上岗制度。

需要持证上岗的人员，在领取证书和审核证书时应参加相关培训，由部门申报，集团公司和子公司人力资源部门共同组织。

(在职培训:在职技能培训，提升技能，改善工作态度，提高工作效率；集团公司或子公司/部门不定期组织的集中培训。

实行一对一辅导。

(公司资助的学术培训(全日制和非全日制培训):培训对象:集团发展需要，总裁(总经理)决定重点培训的员工。

学术培训结束后，我必须为公司服务五年以上。

费用报销:(报销原则上应以毕业证书为准。

(员工自行支付培训费确有困难的，经批准可提前领取培训费。

员工培训期间签订的劳动合同剩余年限少于上述服务年限的，培训费最大可预测数为劳动合同剩余年限/服务年限*培训费。

其余培训费根据劳动合同续签情况预测。

(服务期不足的，公司需要扣除服务期不足的部分费用(培训费用在服务期内分摊)。

在国外培训的员工必须与公司签订培训协议，并对其进行培训。