华彩咨询-某某集团名配角宪章.docx

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同时，集团管控体系建设和运行进一步深化，激活了战略变革和管理创新，为企业长期可持续发展奠定了坚实基础。

1、在这一阶段，根据万华的实际需求，蔡华管理咨询项目组设计了六大控制机制，包括:管理汇报机制、控制推动机制、行业绩效评估机制、定期业务会议机制、预警机制和职能分配机制。

2、蔡华咨询公司认为，管控体系，具体来说，是由几个子系统组成，在集团特征和战略方向不同的情况下，可以360度保障集团企业的日常运营。

3、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第39页共39页虞舜集团“著名配角”章程服务单位:上海蔡华管理咨询有限公司200年2月目录第一章公司宗旨虞舜的愿景6虞舜的使命6核心价值观6(员工)6(精神)6(文化)7(福利)7(社会责任)7基本目标7(定位)7(质量)7(人力资本)8(核心技术)8(利润)8公司的成长(种植区)8(增长的结构)8(增长的牵引力)8(增长率)9(成长管理)9价值分配9(价值创造)9(知识资本化)9(价值分配形式)9(价值分配原理)9(价值分配的合理性)10第二章基本经营方针商业重心11(业务方向)11(商业模式)11(资源分配)11(服务网络)11研究和发展(研究及发展政策)12(RD系统)营销12(市场地位)12(市场拓展)12(品牌)13(营销网络)13(营销团队建设)13(资源共享)13(大客户管理)13生产方式(生产策略)13(生产布局)14战略联盟14金融与投资(融资策略)14(投资策略)(资本管理)15信息管理(必然性)15(外部竞争情报)15(客户关系管理系统)15第三章基本组织政策16基本原则16(机构设置政策)16(建立组织结构的原则)16(设立职位的原则)16(经理的责任)17(组织的扩展)17组织结构17(基本组织结构)17(主要结构)17(按战略业务划分的子公司)17(地区公司)18(矩阵结构的演变)18(求助网)18(组织层级)18最高管理组织19(最高管理机构)19(高级管理人员的职责)19(决策系统)19(高级管理人员行为准则)19第四章基本人力资源政策21人力资源管理指南(基本目的)21(基本准则)21(司法)21(股权)21(打开)22(人力资源管理系统)22(内部劳动力市场)22(人力资源管理负责人)22雇员的义务和权利(雇员的义务)22(雇员权利)23评估和评价23(基本假设)23(评估方法)23人力资源管理的主要规范(招聘和就业)24(辞退和开除)24(报酬和待遇)24(自动减薪)24(晋升和降级)24(工作轮换和专业培训)25(人力资源开发和培训)第五章基本控制政策26管理控制政策26(政策)26(目标)26(原则)26(持续改进)27质量管理和质量保证体系27(质量形成)27(质量目标)27全面预算控制28(性质和任务)28(管理职责)28成本控制28(控制要点)28(控制机制)29业务流程再造29(指导思想)29(流程管理)29(管理信息系统)30项目管理30(必然性)30(管理重点)30审计系统30(功能)30(系统)31(权威)31对子公司的控制(政策)31(绩效评估)31(自治)32(控制和审计)32(服务子公司)32(在利比里亚支付)32危机管理(危机意识)32(预警和减灾)33第六章“著名配角”章程的继承和修改34(继承和发展)34(对接班人的要求)34(一代接班人)34(著名配角章程修改)34第一章公司宗旨虞舜的愿景第一条:虞舜集团，立足于光学领域，成为国际知名大企业的全方位配角，使我们成为世界级的光学生产企业。

4、为了把虞舜集团打造成世界一流的光学生产企业，我们将心甘情愿、坚定不移地做一百年的配角。

5、虞舜的使命第二条:虞舜集团依靠点点滴滴的艰辛追求和锲而不舍的精神，为中国光电产业的发展探索腾飞之路。

6、从客串到配角，再到配角，从做少数国际光电企业的配角到做所有国际大型光电企业的配角，我们会一步步实现我们的使命。

7、核心价值观(员工)第三条:人才是企业发展的基础，人才是企业的第一资源。

8、尊重知识、尊重人格、集体奋斗、不迁就有功员工，是我们事业持续成长的内在要求。

(精神)第四条:“忠诚、敬业、合作、创新”是我们企业文化的精髓，做著名配角是我们的行为准则只有当做名配角成为虞舜每个人的生活方式、行为方式、决策原则，把做名配角的精神体现在每一个行动和结果中，才能真正有自己的精神支柱。

(文化)第五条:资源会枯竭，唯有文化生生不息。

文化是虞舜的核心竞争力，而虞舜没有自然资源可以依靠，只有在人们的心目中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。

我们坚持把企业文化作为虞舜“做强、做大、做远”的根本之一，无论如何，我们都把“企业文化”作为我们行动的基础。

虞舜的“配角”文化不仅应该成为溶解在虞舜血液中的东西，还应该具有虞舜人自己的独特性和无与伦比性。

乍一看，这是虞舜的特色，也是虞舜企业文化的一部分。

(好处)第六条:虞舜倡导在客户、员工和股东之间形成一个利益共同体。

努力探索以货币资本和人力资本为核心的分配机制。

我们共同创造了虞舜的财富，但我们不能搞“大锅饭”。

任何对公司有贡献的人都必须得到相应的回报。

(社会责任)第七条:虞舜以实业报国、科教兴国为己任，通过公司的发展回报社会。

为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的复兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。

基本对象(定位)第八条:通过与国际知名大企业建立紧密的合作关系，在光电产业全球分工体系中发挥支撑作用，成为技术、人才、资本密集型的现代光电产业集团，最终实现做大、做强、做远的梦想。

虞舜著名配角的目标不仅仅是产品的合作，而是整个价值链的整合，与主角形成全方位的紧密合作。

(质量)第九条:我们的目标是以优良的产品、可靠的质量、相对的成本优势和有效的服务满足主角日益增长和变化的需求。

质量是我们实现“名配角”战略的可靠保证。

虞舜的意思是“著名的配角”，“著名的配角”意味着可靠的质量。

(人力资本)第十条:我们强调增加人力资本价值的目标优先于增加金融资本价值的目标。

虞舜对人力资本的投资保证了人力资本的不断增值。

(核心技术)第十一条:我们的目标是开发具有自主知识产权的世界领先的光机电计算技术，能够不断适应主角的需求，甚至创造主角的需求。

(利润)第十二条:我们将按照业务可持续增长的要求，追求财务、客户、内部流程、学习和成长的平衡发展，盈利只是我们的目标之一。

我们根据市场发展的具体情况来设定我们的利润目标。

公司的成长(种植面积)第十三条:我们进入一个新的成长领域，以主角的需求为导向，以七个自由度构思新的成长方向，从技术、市场吸引力、产能三个主要方面选择新的业务领域；只有当我们抓住了机会，有了新的想法，并且确信自己能为这个领域的主角做出独特的贡献，我们才会进入一个有着广阔市场的新领域。

(增长的结构)第十四条:虞舜集团应建立一个健康的三级业务组合，扩大和坚持核心产业，建立增长型产业，创造可行的未来工业业务，以支持可持续发展。

企业合并包括两个层次:不同行业之间的企业合并和同一行业不同产品之间的企业合并。

(增长的牵引力)第十五条:主角，人才、技术、产品是公司成长的主要牵引力。

这四种力量之间是相互作用的。

主角画人才，人才画技术，技术画产品，产品画更多更大的主角。

增加这四种力量的牵引力，促进它们之间的良性循环，会加速公司的成长。

(增长率)第十六条:我们在一定的利润率水平上追求增长的最大化。

我们的增长不能低于行业平均水平和主要竞争对手的水平。

所以一定要保持每年供养五个主角的增长率，才能实现自己的成长！(增长管理)第十七条:我们不只是追求业务规模的扩大，而是让它在管理上更加突出。

因此，我们必须聘请外部专家、团队和咨询公司来帮助我们有效地管理我们的增长。

同时，我不断研究主角，不断吸收他们成功的管理做法，取其精华为我所用。

价值分布(价值创造)第十八条:我们相信企业家、知识、劳动和资本创造了公司的所有价值。

(知识资本化)第19条:我们通过将劳动、知识和企业家的管理和风险转化为资本，使其积累的贡献得到体现和回报。

利用股权的安排，形成公司骨干，保持对公司的有效控制，使公司不断成长。

人力资源资本化，适应技术和社会变革的动态产权制度，是我们不断探索的方向。

第二十条:我们实行员工持股制度。

一方面，我们认同虞舜的模范员工，在公司和员工之间形成利益和命运共同体。

另一方面，我们将继续让最有责任心、最有才华的人进入公司的骨干和核心。

(价值分配形式)第二十一条:虞舜的可分配价值主要是组织权力和经济利益；其分配形式有:机会、职权、工资、奖金、平安养老、医疗保障、股权、奖金、其他人事待遇。

我们实行按劳分配和按资分配相结合的分配方式。

(价值分配原则)第二十二条:效率优先、兼顾公平和可持续发展是我国价值分配的基本原则。

按劳分配是根据能力、责任、贡献、工作环境和工作态度来分配的。

按劳分配要充分拉大差距，分配曲线要连续，不能有拐点。

股权分配的依据是:可持续的贡献、杰出的才能、道德品质和所承担的风险。

股权分配要向核心、骨干和技术人才倾斜，股权结构要保持动态合理。

按劳分配和按资分配的比例要适当，分配数量和比例的增减要以公司可持续发展为原则。

(价值分配的合理性)第二十三条:我们遵循价值规律，坚持实事求是，将外部市场压力和公平竞争机制引入公司，建立公正客观的价值评估体系并不断完善，使价值分配体系基本合理。

衡量价值分配合理性的最终标准是公司的竞争力和业绩，以及全体员工的士气和对公司的归属感。

第二章基本经营方针商业重心(业务方向)第二十四条:我们始终围绕光电产业开展业务，力求在技术、生产、管理、质量、营销等方面不断突破，赢得竞争优势。

我们坚持不做主角，不做配角，100年不变。

(商业模式)第二十五条:我们的商业模式是抓住机遇，通过高投入的研发获得产品技术的核心优势和性价比的领先优势，通过团队建设、科学规划、聚焦聚焦、持续努力，与四到五家国际知名光电厂商建立紧密的合作伙伴关系，与更广泛的国际国内下游厂商或经销商建立联盟伙伴关系。

建筑设计中的技术、质量、成本和服务优势是我们竞争力的基础。

(资源分配)第二十六条:我们坚持在三年内成为任何领域的前三。

就该领域的关键成功因素和选定的战略增长点而言，我们将以高于主要竞争对手的力度分配资源。

如果不做，就要极大地集中人力、物力、财力实现重点突破。

在资源配置上，要努力消除资源合理配置和有效利用的障碍。

我们认识到，这三种关键资源，即人力资源、财力资源和物力资源的分配，是从优秀人才的分配开始的。

我们的政策是让最优秀的人拥有足够的权力和必要的资源来实现分配给他们的任务。

(服务网络)第27条:虞舜向客户提供产品。