《华彩咨询_浙江某某食品集团股份有限公司核心岗位职务说明书汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华彩咨询_浙江某某食品集团股份有限公司核心岗位职务说明书汇编.docx（57页珍藏版）》请在知海网上搜索。
岗位基本信息:包括岗位名称、工号、汇报关系、直接主管、下属部门、薪资等级、薪资标准、所辖人数、工作性质、工作地点、工作分析日期、工作分析人等。
职位描述的核心是职位描述和职位说明书。
1、咨询时间:2023年1月28日-2023年2月1日(工作日00-30；下午000。
浙江中和建咨询服务有限公司，简称“中和建”，总部位于浙江杭州。
2、在编制职位说明书的流程之前，人力资源经理要与相关高层领导进行讨论，让高层领导带头树立岗位责任意识，对所有工作实行集中管理，改变自由散漫的管理风格。
3、咨询时间:2023年1月28日-2023年2月1日(工作日00-30；下午000。
4、海通集团核心岗位岗位说明书浙江海通食品集团有限公司核心职位的职务说明汇编服务单位:上海蔡华管理咨询有限公司服务单位:上海蔡华管理咨询有限公司编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第56页，共57页董事长职称董事长邮政编号HT-001-0001部门董事会岗位配额一个直接上级/工资等级表直接下属董事兼总经理薪资类型在其管辖下的人员发布分析的日期职责:协调集团公司的战略管理。
责任和任务职责一职责:领导集团的战略规划和管理。
工作任务领导制定集团的长期发展蓝图和长期规划。
领导集团业务战略的制定。
5、确定联盟战略(包括兼并和收购)审查和批准各职能部门的战略和政策。
审批集团的组织架构、重要管理岗位和部门的设置。
监控重大战略决策的实施，确保其有效实现。
决定集团的重大法律事务。
职责2职责:监控集团的日常经营管理，确保集团的正常运转。
6、工作任务批准具体的商业计划定期审阅集团经营总结报告(月度、季度、年度)，了解集团整体经营状况，做出调整决策。
审批集团的年度预算，并监督预算的执行。
7、及时了解集团办公会议决定的重大事项和任务的落实情况，针对异常情况，指导相关部门采取整改措施。
8、应对重大事故(如市场失灵和人为疏忽)协调集团总部、营销总部、宁波总部各部门之间的纠纷。
定期与集团高级管理层召开会议，解决日常经营中的重大问题，确保战略举措的实施和优先性。
职责3职责:领导投融资管理工作。
工作任务确定资产/产品组合领导制定和审查投资决策。
领导融资决策的制定和审核。
在权限范围内，审批一定金额及以上的重大投资/清理项目。
职责4工作职责:领导企业文化建设。
工作任务在集团内部创造发展机会、企业文化和价值观，并与整个集团沟通。
与集团所有关键员工会面和交流。
职责5职责声明:作为集团代言人，代表集团。
工作任务与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和商业理念。
与政府、行业监管部门、证券监管部门沟通。
发展和维护重要的客户关系与集团投资者和合作伙伴沟通集团的情况、需求和商业理念。
责任6职责:负责重大人力资源事务的管理。
工作任务提请聘任或解聘集团总经理。
提出集团总经理的继任计划。
提请聘任或解聘集团副总经理。
决定集团总部各部门负责人的任免。
对集团子公司中层管理人员的任免、奖惩决定进行审查，对处理不当的提出纠正意见。
核定业绩指标(高级干部)召开绩效评估会议，根据绩效成果决定应采取的措施。
责任7职责:完成董事会交办的其他任务。
力量审批集团战略规划的权利审批集团业务计划的权利审批集团预算的权利了解整个集团、宁波总部和营销总部经营状况的权利调整整个集团经营战略的指导权，宁波总部和营销总部宁波总部和营销总部的业务计划和预算审核权。
集团投资决策审批权集团融资决策审批权审批集团重要人事决策权。
对集团下属事业单位中层管理人员任免、奖惩的决策调整权。
有权对集团总部下属机构的工作进行监督和检查。
有权对集团总部下属机构负责人的业务水平和业绩进行考核和评价。
权限内的财务审批权限工作合作关系内部协调关系集团总经理、副总裁、营销总部及其子公司、宁波总部及其子公司。
外部协调关系政府部门、证券监管部门、媒体、重要客户和供应商。
合格教育水平相当于本科及以上学历。
主要的工商管理专业培训经历/经验/知识/技能技巧统筹能力和沟通能力个人品质具有较强的领导、判断和决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划和执行能力。
其他的使用工具/设备电脑、一般办公设备(电话、传真机、打印机、网络)作业环境办公室工作时间特征经常需要加班。
要求的记录文件工作计划、工作总结、通知、集团文件、董事会决议等。
性能检查指标评论总经理职称总经理邮政编号HT-002-0001部门总经理办公室岗位配额一个直接上级董事长工资等级表直接下属副总经理薪资类型在其管辖下的人员发布分析的日期职责:组织制定和实施集团整体战略，完成董事会交给的任务；根据集团整体战略，领导本部门战略的制定和实施，完成集团下达的任务；领导本部门各部门建立和完善良好的沟通渠道；负责建立高效的组织团队；管理直属部门的工作。
责任和任务职责一职责:组织制定和实施集团整体战略。
工作任务组织制定集团的发展战略，并根据内部环境的变化进行调整。
组织和实施集团的整体战略，探索机遇，领导创新和变革。
职责2职责:制定和执行资本运作和投资项目的决策。
工作任务组织资本运作、投资项目立项、可行性研究，提出决策建议。
根据资本运营和投资项目的决策，实施项目，管理资本运营和投资项目。
职责3职责:制定并执行集团的年度经营计划。
工作任务根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、修订和实施集团年度经营计划。
监督和控制经营计划的实施过程，并对结果负全部责任。
组织制定和实施集团的财务预算计划。
职责4职责:根据集团整体战略，领导部门战略的制定和实施。
工作任务领导制定本部门的战略，并根据内部环境的变化做出调整。
组织和实施本部门的战略，探索市场机会，领导创新和变革。
职责5职责描述:制定并执行本部门的年度业务计划。
工作任务根据集团总部下达的年度经营目标，组织本部门年度经营计划的制定、修订和实施。
监督和控制经营计划的实施过程，并对结果负全部责任。
组织实施部财务预算计划。
责任6职责声明:建立良好的沟通渠道。
工作任务负责与集团总部保持良好的沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划的执行情况、资金的使用和盈亏、机构和人员的调配等重大事项。
组织建立与客户、供应商、合作伙伴、上级部门、政府机构、金融机构、媒体等部门的畅通沟通渠道。
领导开展社会公关活动，树立良好的企业形象。
领导建立部门内部良好的沟通渠道，协调部门之间的关系。
责任7职责描述:建立和完善本部门高效的组织体系和工作体系。
工作任务主持和推动部门关键管理流程和规章制度建设，及时优化和调整组织和流程。
领导营造企业文化氛围，将集团核心价值观融入总部运营。
职责8职责:领导集团质量管理体系的建设。
工作任务领导集团质量管理体系的建立和实施。
领导ISO9000质量体系的建立、认证和监控。
制定质量和环境政策，批准质量和环境手册。
任命质量和环境保护经理的代表。
责任9职责:主持日常运营。
工作任务负责集团员工队伍建设和中高层管理人员的选拔。
主持总经理办公会议，对重大问题进行决策并向董事长报告。
主持集团子公司的管理审计。
代表部参加重大业务、外事或其他重要活动。
负责处理重大突发事件，并及时向集团董事长报告。
职责10职责:领导宁波总部财务部、人力资源部、生产中心、RD中心、行政部和信息管理部开展工作，指导各子公司(事业部)的运营。
工作任务根据集团财务战略和财务管理方针政策，牵头建立卫生部财务管理制度，组织制定财务，审批重大财务支出。
根据集团的人力资源战略和人力资源管理方针政策，领导建立和完善公司的人力资源管理体系，审批重大人事决策。
领导部门运营体系的建立和完善，确保对各子公司(事业部)运营的宏观管理和控制，参与部门重大合同的谈判和签署。
力量对集团的重大问题有建议权。
出席董事会会议代表集团参加外事活动建议集团业务目标的权利对部里的重大问题有决策权部门业务目标的决策权副总经理、总经理助理、财务部长、子公司总经理(事业部总监)的任免建议权。
除公司副总经理、总经理助理、财务部长、子公司总经理(事业部部长)以外的人事任免权。
监督本部门工作的权利。
决定本部门员工(包括各子公司管理层)的奖惩权管辖下属之间的工作纠纷对下属的管理水平、业务水平和绩效的评价权。
集团批准的预算内财务审批权限工作合作关系内部协调关系董事长、集团高管、总部高管、总部部门、营销总部。
外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。
合格教育水平相当于本科及以上学历。
主要的水果蔬菜、食品或管理专业。
培训经历接受过系统的企业管理培训。
经验至少8年工作经验，至少3年本行业或类似行业管理经验，至少2年高级管理经验。
知识熟悉企业管理知识技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等知识。
了解果蔬、食品领域的专业知识。
技能技巧掌握WORD、EXCEL等办公使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力。
个人品质具有较强的领导、判断和决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划和执行能力、客户服务能力。
其他的使用工具/设备计算机、一般办公设备(传真机、打印机、网络)、运输和通信设备。
作业环境独立办公室工作时间特征没有明显的假期。
要求的记录文件集团战略规划、集团年度经营计划、阶段性工作报告、总部战略规划、总部年度经营计划、阶段性工作报告。
性能检查指标备注:行政副总经理职称行政副总经理邮政编号HT-002-0002部门总经理办公室岗位配额一个直接上级总经理工资等级表直接下属集团总部人力资源中心总监、宁波总部行政部总监、宁波总部人力资源部总监。
薪资类型在其管辖下的人员发布分析的日期职责:负责组织集团的人力资源管理；负责组织宁波总部的行政管理、内部管理和后勤保障工作。
责任和任务职责一职责:协助总经理，参与集团的管理和决策。
工作任务协助总经理组织制定集团发展战略规划。
负责监督战略规划的实施过程，随时关注内外部变化，提出战略调整方案。
参与制定集团的年度经营计划和预算方案。
参与本集团重大财务、人事和业务问题的决策。
掌握和了解集团内部动态，及时向总经理汇报，并提出建议。
负责集团的信息管理。
协助总经理管理宁波总部。
职责2岗位职责:负责集团人力资源管理体系的建设。
负责组织制定集团人力资源战略。
负责组织制定集团的人力资源管理方针和政策。
负责组织制定集团整体人力资源规划。
根据集团人力资源战略和人力资源管理方针政策，负责建立宁波总部的人力资源管理体系。
参与集团子公司的管理审计。
负责组织全集团招聘。
负责组织集团内部的培训。
负责集团各分公司所需高级人才的招聘。
职责3职责:负责集团人力资源战略的实施。
工作任务根据集团人力资源战略，组织下属部门制定公司的用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、人力资源管理工作规程，并组织实施。
根据集团和总部的发展规划，提出组织机构设置和岗位职责的设计方案，提出集团和总部结构设计的改进方案。
职责4职责描述:领导制定集团人力资源管理计划；领导下属部门制定宁波总部内部管理、行政、后勤工作计划，督促下属部门实现工作目标。
工作任务领导集团总部人力资源中心和宁波总部人力资源部、宁波总部行政部制定年度工作计划并组织实施。
组织制定主管部门重大任务阶段的工作计划，并监督实施。
职责5职责:负责集团内部管理体系的建立。
