华振工地施工组织方案.docx

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编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第22页，共22页第一章编制说明和依据1准备说明我公司拥有一支高素质的员工队伍，雄厚的技术力量，先进的技术设备，规范的施工管理，并始终坚持科学管理的经营方针。

创造一流品质是我们的主题，提供优质服务是我们的承诺。

1、我公司承接了一系列具有一定社会影响的工程，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，为后续施工提供了基础。

2、合同签订后，我公司立即组织相关工程技术人员踏勘现场，认真了解现场情况，认真编制项目施工组织大纲，吃透、吃透施工图纸，制定项目施工方针、管理目标、具体施工技术措施，编制施工组织设计。

3、我们将依托公司的管理、技术、设备优势，跟踪完善深化设计，信守合同，精心组织，确保工程质量按期完成。

4、编制基础东莞华振实业投资有限公司桩基工程施工图；预应力混凝土管桩基础技术规范DBJ/T15-22-98；建筑桩基技术规范JGJ94-94JGJ建筑钢结构焊接规范建筑地基基础施工及验收规范GB50202-20XX建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20XX建筑工程质量验收评定标准GBJ301-88预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90第二章工程概述1项目概况综合楼工程采用238根管桩(500125PHC-A型)，计划总桩数700根，约7000米。

5、40095PHC-AB型)210根管桩，计划总桩数600根，约6400M.工期短，在基坑内进行。

6、2场地工程地质条件(详见地质报告)第三章施工组织与部署1施工管理目标根据本项目的规模和性质，我公司对本项目非常重视。

7、合同签订后，我们专门召开了公司领导班子会议，组织技术骨干认真编制了本工程的施工组织设计。

同时，我们决定将该项目列为公司的重点建设项目。

8、根据本工程的主要特点，结合我公司多年的基础工程施工经验，综合分析本工程的实际情况，我公司确定的施工管理目标为:充分发挥我司打桩施工的综合优势，利用我司技术装备、人员、材料的充分、齐全优势，以我司整体实力为后盾，严格按照项目法施工，严格质量管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全、低耗的预期目标，按期完成本工程的施工任务。

我们对本项目建设的具体目标如下:质量目标:按国家现行施工验收评定标准，达到合格标准；工期:确保工期在30个日历天内完成。

安全生产目标:杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在5以内；实现“六无安全管理目标”，即“无死亡、无重伤、无中毒、无重大机械事故、无火灾、无坍塌事故”；文明施工目标:达到“文明工地”标准，争创东莞市文明施工样板工程。

2项目经理部组织机构按计划成立本工程项目经理部，由项目经理和总工程师组织各类施工技术人员阅读和熟悉施工图纸，理解设计意图，为图纸会审做好准备；在施工阶段编制“施工组织设计”，以便更好地指导现场施工。

迅速组织机械和材料进入现场；公司总部积极组织人、机、物的调配。

调配主要施工机械设备及各类有经验的施工技术人员和熟练操作人员进场施工；我公司拥有大量的基础工程施工机械、经验丰富的专业技术人员和熟练的操作人员，辅以严密的组织和周密的计划，在业主和其他相关单位的配合下，完全有能力按期完成本工程的施工任务。

根据本工程的特点，我公司将选派具有丰富基础工程施工经验的项目经理和工程师担任本工程的项目经理和工程师，组建精干高效、管理部门齐全、岗位职责明确的项目管理团队，对工程的质量、安全、工期、成本进行统一管理，严格按照项目法精心组织施工。

在项目经理部内部实行岗位责任制和目标责任制，分工负责，层层把关，形成高效的管理组织。

项目管理部由项目领导、管理和服务层组成。

(附施工管理组织机构图)1项目领导它由一名项目经理和一名项目工程师组成。

项目经理是企业法人在本项目中的代表。

全权代表公司处理与本项目有关的一切内外部事务，拥有人员调动、成本控制、决策管理和设备调整的权利，对项目的进度、质量和安全负直接责任。

项目工程师负责施工技术管理，负责召集有关人员进行项目质量策划和质量管理。

2项目管理由内部管理人员和打桩机队长组成，负责各分项工程的具体施工管理。

1场地准备施工准备是施工组织设计的重要内容之一。

因此，为了保证施工的顺利进行，施工前必须做好以下准备工作。

现场布置:根据施工现场的实际情况，科学合理地进行现场布置，力求现场布置美观、典雅、整洁、有序，满足施工组织要求，为文明施工创造条件。

临时设施:由于施工人员不多，施工时间短，拟在临时建筑内利用集装箱作为办公室、宿舍等生活设施，满足现场生活需要。

供水、供电:一台发电机(进场，供打桩机备用，施工用水、用电从业主指定点接出。

现场道路及排水系统:为方便运输车辆行走，业主在现场铺设临时施工道路，并与甲方协调场内排水工作及现场铺设确保满足打桩需求。

2技术准备施工图是施工的基础，是施工技术人员的语言。

在项目工程师的领导下，组织施工人员全面熟悉图纸，理解设计意图；同时，必须检查设计图纸是否有疑问或遗漏；了解设计图纸对一些特殊材料的具体要求；设计图纸及说明是否清晰、完整、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线与道路交点是否一致等。

，并对它们进行总结；参与设计交底和图纸会审，并做好图纸会审记录，整理出图纸会审纪要。

组织相关人员编制“施工组织设计”，以便更好地指导现场施工；并完成“施工组织设计”的申请、审查和批准。

针对本工程的难点和关键部位，在项目工程师的领导下，召集相关技术人员进行讨论，制定有效的施工技术措施。

施工前，对施工区域进行测量放线，接收业主提供的测量控制点，办理交接手续，并进行复核；设置永久性控制点和高程控制点，以便施工后快速准确地测量和放线所有工程部分。

制定施工现场管理的各项规章制度。

按规定对各项施工技术、施工安全、工程质量、文明施工、现场管理进行分级交底，并做好书面记录。

做好项目预算的编制，提出各种资源计划。

收集与本工程施工相关的技术资料，如技术标准、施工规范、操作规程等。

3资源准备材料制备(根据施工进度计划和预算中的工料分析，编制工程所需的材料消耗计划，作为备料、供应材料、确定仓库和堆场面积、组织运输的依据。

(严格按照有关技术标准和施工规范对原材料检验的规定，邀请监理单位对进场的原材料、成品、半成品进行外观质量检验；经检验合格后，方可用于工程建设。

施工机械、设备和工具的准备根据施工组织设计中有关机械设备、施工机具的要求、数量和施工进度，编制施工机具用量计划和进出场计划，组织机械设备按计划进场。

进场后，按规定进行安装、检查、调试和维护，并办理机械设备交接手续。

同时对司机和维修人员进行技术交底。

劳动力准备根据劳动力需求计划，组织各专业施工队伍进场，办理相关手续，编制培训计划，包括规章制度、安全施工、操作技术、精神文明教育等。

4施工方法本工程共有238根500125PHC-A管桩，计划总桩数700根，约7000米。

40095PHC-AB型)210根管桩，共计划桩600根，约6400M.工期要求短。

2施工总平面布置根据本工程的特点和施工组织的需要，现场办公室和员工宿舍布置在甲方指定位置的集装箱内，面积为312平方米。

施工现场堆放管桩等材料，随打桩机移动调整堆放位置，根据现场情况铺设施工和生活用电线路。

施工现场平面布置图。

省略3人员组织安排本项目施工人员包括项目管理人员和操作人员。

项目部管理人员主要为项目经理、项目工程师、施工员、质检员，均为我公司技术骨干，具有丰富的桩基施工经验。

操作人员主要是打桩机、司机、电焊工、电工等。

，他们在项目开始前从我们的基地或其他施工现场调来。

附上有关人员的资格证书复印件。

4施工组织及施工机械设备配置本工程桩基施工采用YZY700T柔性静力压桩机，以保证工程桩的质量。

5重点和难点主要施工技术和方法施工重点、难点及施工对策(确定最佳施工顺序，确保施工质量和总工期在30日历天内完成。

(合理安排施工流程，具体为:在基坑内施工桩时，应先施工基坑内侧桩，使其成桩后起到一定的挡土作用，减缓桩机自重沉桩机或移动机产生的振动对周围房屋及其他相邻建筑物的影响；对于多桩承台的桩位，根据设计和规范要求进行跳跃。

建议设计单位考虑桩管底部桩尖不易放置，建议采用预钻孔方式减少挤土。

根据地质报告，持力层在28-39米之间，成孔深度应该在20-25米之间。

施工现场应尽可能平整，以减少打桩机行走引起的振动。

在桩位外开挖一条宽5m、深2m-5m的防震沟，首先起到防震作用，降低地下水位，保证地表土层干燥。

根据建设单位和设计单位的要求，为防止压桩时挤土对邻近建筑物的影响，采用在周围房屋及其它邻近建筑物附近钻孔取土的方法，成孔深度和直径严格按照设计要求施工。

(“三度”的控制是质量控制的关键。

垂直度控制:在第一根桩打入前几米桩还未稳定时，必须有专人观察桩的垂直度。

当发现桩的垂直度超过规范要求时，将其拔出重新插入，直至符合要求。

需要用两个吊线锤90方向观察桩的垂直度，以保证桩的垂直度。

桩长控制:本工程设计桩长约30米，确保配桩符合要求，按设计桩顶标高送桩。

根据地质报告和试桩，桩的质量是有保证的。

在施工过程中，应充分考虑施工产生的噪声对周围环境的影响，以减少环境投诉对本项目的不利影响。

施工中应采用低噪声技术和施工方法。

施工作业噪声超过施工现场噪声限值时，应在施工前向行政主管部门和环保部门报告，经批准后方可施工。

每天按照环保规定的时间开始施工。

打桩时，必须有专人负责观察周围房屋及其他相邻建筑物的影响，发现异常情况及时向甲方报告；本项目的建设可能会对周围的房屋和其他相邻建筑物造成重大影响，我方施工方认为设计已充分考虑。

质量通病及预防措施数字常见质量故障发生原因预防性治疗措施一个桩断裂桩身弯曲过大、强度低、端板不平、桩竖向偏差过大、地下遇到障碍物等。

管桩在堆放、运输和吊装过程中断裂。

必须选择信誉好的管桩生产厂家，确保管桩强度符合规范要求，打桩前严格检查桩身质量，地下障碍物要安静干净；打桩时，确保打桩机桩身垂直度符合规范要求。

2桩顶位移和桩身倾斜打桩机不垂直；打桩机在地下碰到了硬物。

打桩机就位后，调整打桩机的垂直度，同时底盘要水平稳定；拔桩清除表面硬物。

三沉桩达不到设计要求地质条件不符；施工机械不符合要求；施工前，认真阅读地质勘察报告，熟悉地质情况；打桩机械的合理选择总体施工进度表计划在开工后30个日历天内完成打桩机。

一台打桩机正常施工为每天18根桩，计划27天打根桩。

工期控制在27天，30个日历天内完全可以完成，加上前两天的效果，收尾和雨天。

7主要劳动力计划为了高效、优质、按期完成本工程，我公司计划调度安排如下。