华星大厦总经理说明书参考.docx
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北京西直门华兴贸易大厦有限公司。
工作说明新华信管理咨询公司北京西直门华兴商贸大厦有限公司岗位人员配置表华兴大厦岗位设置(76人,63个岗位)公司的高级管理人员财会部人力资源部营业部主管长的总经理党委书记副总经理财务经理财务经理财务主管会计和出纳人力资源经理薪水报酬考试核物主管道/管子招聘培训主管销售经理销售经理助理销售经理销售秘书一个一个一个一个一个一个一个一个一个一个一个一个一个一个一个总经理办公室招标采购部门退休人员协会物业管理中心做公众的房间物主让助理导演顾问车辆管理员档案管理员职员招标和采购经理采购主管仓库管理员退休理事会主任(兼)退休俱乐部员工行政部门安全部门工程系客户服务部一个一个一个一个一个三一个一个一个一个三八四26九华兴大厦物业管理中心岗位设置表物业管理中心人员编制(47人,33个岗位)行政部门客户服务部安全部门物业中心总监行政部经理管理人员质量控制主管人事培训主管档案秘书值班经理客户服务经理宾客服务主管操作管理程序应收账款主管物业助理商务中心员工安全部门经理内部保险主管消防队长办公室/内部/案头工作一个一个一个一个一个一个2一个一个一个一个2三一个一个一个一个工程系工人旅行部门名著理由秘书和日程安排弱电主管高压监控器空气水总管综合维修主管弱电维修领班强电工长空水工头综合维修领班弱电维修技工高压操作技工强电维修技师空气-水操作机械空水维护技术员综合维修技术员一个一个一个一个一个一个一个一个一个一个2四2四22目录职位描述写作说明1高级职位描述2董事长职位描述2总经理职位描述3首席财务官职位描述4财务部5财务部经理岗位说明书5财务部首席财务官职位说明书6财务部会计(出纳)岗位说明书7人力资源部8人力资源部经理职位描述人力资源部薪酬评估主管职位说明书9人力资源部招聘与培训主管职位描述销售部11销售经理职位描述11助理销售经理职位描述12销售部销售主管职位描述13销售秘书职位描述14总经理办公室总经理办公室主任职位描述总经理办公室助理主任职位描述总经理办公室法律顾问职位说明书17总经理办公室档案员岗位说明书18总经理办公室车辆经理岗位说明书19总经理办公室员工岗位说明书20页物业中心行政部21物业中心总监岗位说明书21物业中心行政部经理岗位说明书22物业中心行政部行政总监职位描述23物业中心行政部质量控制主管岗位说明书24页物业中心行政部人员培训主管岗位说明书25页物业中心行政部档案文秘岗位说明书26页物业中心行政部值班经理岗位说明书27物业中心客户服务部28物业中心客户服务经理职位描述28物业中心客服部客服主管职位描述29物业中心客服部运营主管岗位说明书30物业中心客服部应收主管岗位说明书31页物业中心客服部物业(客服)助理职位描述32物业中心客服部物业(运营)助理职位描述33物业中心客服部商务文员岗位说明书34物业中心保安部35物业中心保安经理岗位说明书35页物业中心保安部内部保安主管岗位说明书36页物业中心保安部消防队长岗位说明书37物业中心保安部内勤岗位说明书38物业中心工程部39物业中心工程经理职位描述39物业中心工程部文秘调度部岗位说明书40物业中心工程部弱电主管岗位说明书41物业中心工程部强电主管岗位说明书42物业中心工程部空调给排水主管岗位说明书43物业中心工程部综合维修主管岗位说明书44物业中心工程部弱电维修领班岗位说明书45物业中心工程部强电领班岗位说明书46物业中心工程部空调给排水领班岗位说明书47物业中心工程综合维修领班岗位说明书48物业中心工程部弱电维修技术员岗位说明书49物业中心工程部高压运行技术员岗位说明书50物业中心工程部强电维修技术员岗位说明书51物业中心工程部空调给排水操作技术员岗位说明书52物业中心工程部空调给排水维修技术员岗位说明书53物业中心工程部综合维修技术员岗位说明书54十招标采购部门55招标采购部经理岗位说明书55页采购主管职位描述56招标采购部仓库管理岗位说明书57页十次撤退会议58退休委员会主任职位描述58退休管理委员会工作人员职务说明59编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路,学习永无止境页码:第6页,共9页职位描述写作说明职称是指岗位的头衔,比如财务部经理。
1、工号格式为北京西直门华兴商贸大厦有限公司-部门-编号,如HX-CW-0HX是华兴的拼音缩写;CW代表财务部的拼音缩写,GL代表管理层;01代表本部门的序号。
2、直接主管是指在业务上给予直接指示的上级,如会计的直接主管是财务部经理。
下属部门是指员工工作关系所属的部门。
比如会计部门属于财务部。
岗位目的是指设置岗位最重要的原因,可以用一句话概括。
职位描述:填写该职位员工至少80%的工作时间所从事的具体工作。
权限:指权限范围。
建议权:提出建议的权利。
监督权:监督工作效果和效率的权力。
审核权:审核和批准计划和报告的权力。
引导力:引导工作方式的力量。
初审权:对报告进行首次审查并提供参考意见的权利。
其他如分配权、安排权、奖罚权也可以。
责任:强调必须完成的任务,有过错就要受到惩罚。
岗位资格要求一栏列出了承担该岗位人员所要求的学历和工作经历。
学历可以注明相关专业,如本科及以上,管理相关专业。
本手册未注明的内容均包含在内,即本科及以上=本科及以上。
岗位技能要求一栏列出了专业知识和能力两大类。
3、专业知识是指与工作职能和工作内容相关的知识,能力是指工作所必需的主要能力。
4、高级职位描述主席职务说明职位名称:董事长工作编号:直接上级:部门:工作目的:行使公司法定代表人的职权,召集和主持股东会和董事会会议,制定公司的战略发展规划,统筹管理公司的投资计划和经营计划,确保公司健康稳定发展。
5、工作内容:根据公司章程和有关法律召集和主持股东会和董事会会议;检查股东大会和董事会决议的执行情况,并向董事会报告;作为法定代表人,代表公司签署相关文件;在发生战争、特大自然灾害等不可抗力的情况下,对公司事务行使特别裁决权和处置权,但这种裁决和处置必须符合公司利益,并在事后向公司董事会和股东大会报告;提名公司总经理,提交董事会任免;根据总经理的提名,组织董事会决定聘任或解聘公司副总经理、财务总监和财务总监,并决定其报酬事项;组织制定公司的战略发展规划、经营计划和投资计划,并授权总经理实施;组织制定公司的年度财务预算方案和决算方案;组织制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;组织决定公司内部管理机构的设置和公司的基本管理制度;章程授予的其他权力。
6、权力和责任:权限:行使公司法定代表人的职权;制定公司战略发展规划和重大投资经营活动的权利;决定公司的年度经营计划和投资方案;检查公司生产、经营和管理的权利。
7、责任:负责执行董事会的决议;负责公司战略发展规划和重大经营活动的制定;负责公司年度经营计划和投资计划的完成。
工作资格要求:教育背景:本科以上学历,经济管理专业。
8、工作经历:10年以上管理经验,其中4年以上集团公司高层管理经验。
工作技能要求:专业知识:熟悉企业管理知识;熟悉企业管理模式;了解国内外管理动态和趋势。
能力与技巧:战略思维能力;决策能力;领导能力;创新能力;影响力;韧性。
总经理职位描述职位名称:总经理工作编号:直接上级:董事长部门:工作目的:负责公司的经营管理,主持公司的日常经营管理,组织实施董事会决议,保证公司经营目标的全面完成。
工作内容:主持公司的日常经营管理,组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营计划和投资计划;拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度,经董事会批准后实施;制定公司的具体规章制度;提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务总监和财务总监;在管理创新、业务发展、人才发展和企业文化等公司发展的关键领域实施战略管理;审批公司各部门的整体经营费用,处理与公司经营管理有关的其他重大事项;做好外部公关协调工作,树立公司良好形象;作为无表决权的代表参加董事会会议。
权力和责任:权限:对公司战略发展规划和重大投资经营活动的建议权;对公司的年度经营计划和投资方案有建议权;对公司基本管理制度和组织结构的调整有建议权;对公司的日常经营管理有决策权;审批公司各部门的整体运营费用。
责任:负责执行董事会的决议;负责公司战略发展规划和重大投资经营活动的实施;负责公司年度经营计划和投资计划的实施;负责公司的日常经营和管理。
工作资格要求:教育背景:本科以上学历,经济管理专业。
工作经验:8年以上管理经验,其中3年以上集团公司高级管理经验。
工作技能要求:专业知识:熟悉企业管理知识;熟悉企业管理模式;了解国内外管理动态和趋势。
能力与技巧:战略思维能力;决策能力;领导能力;计划和组织能力;影响力;韧性。
第6页共9页。
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