华物流项目管理办法.docx

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编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第40页，共40页*联合利华项目管理措施项目背景根据联合利华中国有限公司(以下简称联合利华)在中国市场发展的需要，通过联合利华与*物流集团(以下简称*物流)的协议，*物流在广州为联合利华提供仓储管理服务。

1、主要服务包括:仓储管理、仓储管理、库存管理、装卸管理、分拣管理以及相关文件和信息管理。

2、项目目标本项目的目标是通过双方的真诚合作，确保项目实施的“双赢”局面，并通过此次合作促进双方更深层次的合作，实现双方在中国市场的共同发展。

3、项目资源分配为了保证项目的优质、完善和可靠的服务，*物流成立了联合利华项目组，并成立了以公司主要管理人员为首的项目管理机构，为项目提供了较为完善的设施和设备(项目管理体系见附件1；设施设备见附件。

4、项目管理措施的内容基础数据管理基础数据管理主要包括以下三个方面:l一般基本信息。

包括项目管理制度和项目人员档案等。

，详见附件1和附件2。

l设施信息。

包括物理和技术属性(面积和内部货架布局等。

)及仓库位置，详见附件三。

l设备信息。

包括项目所配备设备的数量和技术属性，详见附件3。

5、客户档案管理客户档案管理主要包括以下三个方面:l供应商的基本信息和业务记录见附件4。

买方的基本情况和业务记录。

具体内容和格式见附件5。

l承运人的基本情况和业务记录见附件6。

6、货物仓储管理本项目主要包括仓库转出货物的仓储业务和退回货物的仓储业务。

7、方法制定货物入库的交接程序和流程，明确相关事项，确保货物能按项目要求入库。

详见附件7。

8、货物交付管理方法制定货物出库的交接程序和流程，明确相关事项，确保货物能按项目要求出库。

详见附件8。

货物装卸管理方法制定货物装卸的标准和要求，明确相关事项，确保货物能按项目要求装卸，并确保货物在装卸过程中处于良好状态。

详见附件9。

货物文件管理方法制定货物单证交付的程序和流程，明确相关事项，确保货物信息在整个项目运作过程中能够有效传递。

详见附件10。

商品库存管理方法制定物品盘点策略，明确相关事项，确保物品盘点的安全性和准确性。

详见附件11。

货物分拣管理方法制定货物分拣策略，明确相关事项，确保货物能够按照项目要求完成必要的分拣工作。

详见附件12。

运营商管理该方法明确了项目中运输方的责任，保证了项目中必要的运输和相关信息传递的有效性。

详见附件13。

信息系统管理该办法明确了项目信息系统的组成和功能，以及信息系统管理的要点，为确保项目信息传递的高效性和准确性提供了保障。

详见附件14。

其他业务管理l退货和补货管理l货物包装、报废和索赔管理特殊业务管理该方法简要说明了项目管理中其他相关业务的要求，有利于项目的整体管理。

详见附件15。

KPI指数该方法明确了项目管理的KPI指标，从而建立了项目质量评估的标准。

详见附件16。

仓库安全和健康管理l健康管理l防火、防盗和防水管理方法根据食品物品的储存要求，明确仓库安全卫生管理要求，为物品的安全储存提供保障。

详见附件17。

培训管理该办法明确了项目培训的相关事项，确保员工的专业素质能够满足项目发展的需要。

详见附件18。

*物流集团公司2030附件:项目管理系统项目人员档案设施和设备情况供应商的基本信息和业务记录买方的基本情况和业务记录运输方的基本信息和业务记录货物仓储管理货物交付管理货物装卸管理货物文件管理商品库存管理货物分拣管理运营商管理其他业务管理信息系统管理KPI指数仓库安全和健康管理培训管理附录项目管理系统管理体系的组成*联合利华项目管理系统由两部分组成。

一个是集团公司总部的联合利华项目管理团队(以下简称总部项目团队)，一个是各分公司的联合利华项目管理团队(以下简称分公司项目团队)，其中这项仓储管理业务主要由广州分公司项目团队操作。

总部项目组负责联合利华和*物流所有业务工作的宏观控制管理，战略战术的制定和评审，与客户高层的联系，向各公司项目组下达管理指令。

分公司项目组负责项目的具体操作和仓库的日常管理，负责与客户的日常沟通，并向总部项目组汇报项目情况。

管理架构图总部项目小组北京分公司项目组上海分公司项目组广州分公司项目组厦门分公司项目组其他分支项目团队器材管理附件项目人员基本档案(仓库管理)序列号(全名)职位/工作类型学位年龄评论一个刘春生广州公司经理2经济领导工作者三仓库管理员四仓库管理员五仓库管理员六仓库管理员七仓库管理员八仓库管理员九叉车司机10叉车司机11装货设备12装货设备13装货设备14装货设备15装货设备16装货设备17装货设备18装货设备19装货设备20装货设备21装货设备22装货设备23装货设备附件设施设备配置设施情况为了完成本项目，*集团公司将为本项目配备一个专用的立体仓库，具体如下:仓库名称:*联合利华专用仓库。

仓库地址:广州光华公路夏茅段东侧储运中心1号仓库。

仓库面积:6844平方米仓库容量:仓库联系人:仓库联系电话:设备情况为了完成本工程，*集团公司为此工程配备了以下专用设备:l叉车1名称:技术性能:数量:l叉车2l其他设备1l其他设备2附件供应商的基本信息和业务记录供应商的基本信息序列号名字编码地址联系人电话产品包裹载体评论一个2三四五六七商业记录供应商:代码:承运人:承运人编号:司机:到达日期:序列号货物名称跟踪号码序号包装数量库存单位单价运输费用情况评论一个2三四五六七注意:货物状态栏显示货物状况良好/损坏/短缺。

备注栏注明:货物接受/拒收/需要补货/结算、相关责任和预定完成日期。

附件买方的基本信息和业务记录买方的基本信息命令排名字编码地址联系人电话产品支付方法载体奔跑时间评论一个2三四五六七商业记录买方:代码:承运人:承运人车号:司机:交货日期:顺序货物名称跟踪号码序号包装数量库存单位单价运输费用支付方法评论一个2三四五六七注:备注栏应关注货物的整体运行状况、客户的信用状况、货物是否安全、按时交付给客户及相关处理措施。

附件运输方的基本信息和业务记录运输方基本信息序列号名字编码地址联系人接触电话运输能力价格信用可靠性结清结清结清账户方法评论一个2三四五六七商业记录传送器:代码:序列号(指统治者)由上天注定日期到达日跟踪号码序号驾驶员运输费用重量卷包装数量情况评论一个2三四五六七注意:货物状态栏显示货物状况良好/损坏/短缺。

备注栏注明:货物接收/拒收/需要补货/结算、相关责任和预定完成日期。

附件货物仓储管理目的本文件规定了货物仓储管理的标准操作程序(从仓库转出的货物和退回的货物等)。

)为联合利华项目。

有责任联合利华:l提前24小时预测订单号、数量、类型(SKU)、金额、承运商、预计到货时间等入库必备信息。

l确保货物在装船前符合项目要求。

l协调并解决承运人和*物流之间日常运作中的问题。

承运人:l提供标准的运输工具，确保货物按要求送到联合利华项目的专用仓库。

按要求完成相关文件的交接和费用结算。

*物流:l完成货物入库手续的日常交接和操作，确保入库货物符合项目要求。

l完成货物相关信息的整理、分析和传递应用领域本文件适用于*联合利华项目货物的仓储管理(仓库转移货物和退货仓库等)。