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三个月前，华纳媒体公司和探索公司完成并购，交易金额达430亿美元，形成一个“巨无霸”媒体集团，命名为华纳兄弟探索公司，旗下包括HBO电视网、探索频道、CNN、华纳兄弟娱乐公司等企业。
1、6月15日消息，网易今日宣布与华纳兄弟互动娱乐达成战略合作，共同开发战略手游指环王:崛起之战。
2、1927年，华纳兄弟娱乐公司因违反美国反垄断法被联邦法院起诉，因此不敢将影院业务从公司主体中分离出来，成立了华纳环球电影设备公司，并在宾夕法尼亚州哈里斯堡建立了世界上第一家商业影院，拉开了这个影院帝国百年传奇的盛大序幕。
3、#xF06C通过考察企业经营发展的战略规划和实施情况，结合专业的战略分析工具，可以清晰地了解和识别公司当前发展战略规划存在的问题。
4、华纳兄弟娱乐公司，简称华纳兄弟，是世界上最大的电影和电视娱乐制作公司之一。
华纳兄弟是第一家制作和发行有声电影的公司。
华纳兄弟成立于1918年，是全球最大的影视娱乐制作公司之一。
5、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第26页，共26页课程作业华纳兄弟电影娱乐公司战略分析名字阿拉法特学生编号类工商管理课程企业的战略管理王宇老师目录一.一般环境分析5政治环境5自然环境(社会文化环境6技术环境7二。
6、战略管理的四个要素7(一)企业合并(资源分配(竞争优势协同优势8三。
7、产业环境结构分析9页(A)分析现有企业之间的竞争强度9现有竞争企业的数量和实力对比分析:9成本结构分析9产品差异分析9退出障碍和转移成本分析9竞争对手类型分析9(B)分析新进入者的潜在进入威胁10(三)买方分析11(四)供应方分析13替代分析13华纳兄弟公司外部和内部关键因素分析14外部分析表(华纳兄弟公司)14内部分析表(华纳兄弟公司)15对优点和缺点的评论SWOT综合分析17企业的愿景和使命公司愿景18(二)企业的使命18访问的内容18任务的类型19(三)企业目标利润目标19价值目标19经理目标19社会目标19不及物动词华纳兄弟公司商业投资组合分析20七。
8、公司战略的选择22发展战略23中心多元化战略23国际化战略23退出战略24撤退策略24八。
竞争战略-差异化战略25九。
职能战略25(一)产品战略25产品开发战略25产品竞争策略26(B)人力资源战略华纳兄弟影视公司战略分析背景资料华纳兄弟娱乐公司是时代华纳公司时期的一家影视公司是集电影、电视节目、DVD制作、漫画、漫画杂志、音乐、游戏等多种形式的视听及相关娱乐产品的创作、制作、发行、传播为一体的企业。
作为行业龙头企业，其品牌价值享誉全球。
一.一般环境分析美国电影是世界电影业的核心力量。
美国电影产业的发展不仅影响美国文化产业，也对全球电影产业和文化产业产生巨大影响。
政治环境美国采用多党竞争的政治制度，每四年举行一次大选，在民主党和共和党之间产生历届政府。
两党虽然名称不同，但政权相同，都是主张市场经济的资本主义政治实体。
因此，政府对美国影视产业的运营和发展几乎没有直接的政策限制。
影视行业想拍什么就拍什么，想拍什么就拍什么。
只要不违法。
该策略功能具有较高的稳定性。
这有利于美国影视行业更好地适应政策，寻求更大的发展。
美国法律对电影和电视行业主要有两个方面。
限制性法律和保护性法律。
限制性法律主要是指限制过度内容(如暴力、色情、扰乱国家稳定等)的播出和拍摄。
)在影视行业运营中，限制影视行业使用虚假宣传或服务等不规范的经营模式，限制一些有实力的影视公司扰乱市场秩序的行为。
保护性法律包括强有力的反盗版措施和版权法保护。
美国对于影视行业的产业政策是非常宽松的。
只要是合法的，政治上非对抗性的，影视的经营和发展都在美国产业政策允许的范围内。
(自然环境在电影制作中，虽然随着摄影技术等一些高科技技术的应用，摄影场景的地位有所下降。
但无论如何发展，摄影场景也是不可或缺的因素，在电影制作中的地位不容忽视，只是自然场景和科幻场景之间的比例发生了变化。
美国，在这方面，也可以说是占绝对优势。
各种地形气候，足以拍出各种片子。
同时，美国政府有一系列保护环境的政策，拍戏造成的环境破坏会受到严惩。
(社会文化环境自1895年法国卢米埃尔兄弟公司首次放映该片以来，电影经历了一百多年的风风雨雨，逐渐发展成为集工业、娱乐、艺术于一体的媒体文化形式，1896年第一部黑白无声电影的诞生，开启了美国电影工业飞速发展的大门。
美国文化扩张20世纪90年代以来，随着经济全球化，美国文化形成了强大的“美国式”力量，辐射到世界各国。
有了电影，美国文化成了不折不扣的“强势文化”，几乎是“单方面”输出到其他国家。
电影可以说是当代最综合的艺术，也是最有影响力的文化产业之一。
世界电影业的“首都”好莱坞，目前在世界电影业中处于主导地位，这是美国文化霸权的最好体现，就像其政治霸权一样。
在经济全球化时代，美国也制定了相应的文化战略，试图用美国化取代全球化，用美国文化价值观“重塑”整个世界。
“美国制造”遍布全球的美国跨国文化企业。
美国获得了全球“文化霸权”，“文化霸权”的地位反过来成为美国对世界施加影响的有力工具。
美国还带来了其他国家和民族的文化资源，将其美国化，然后在全世界重新推广。
美国政府的文化扩张是侵略性的。
美国政府支持美国文化的发展。
文化扩张是美国对外文化政策的基本原则。
美国是第一个推行“新殖民主义”的国家，其文化输出意识比任何一个国家都强。
美国电影与美国精神普通美国人可以在他们的电影中找到一些最普遍、最崇高的理想和生活准则:勇气、乐观、正直和坦率.然而，在这些人类普遍遵循的道德规则背后，还有一种美国精神的独特之处，那就是对近乎固执的独立的执着。
移民国家的特点在政治权力和宗教之外保持一种人格上的自足和自尊一直被美国人视为民族精神的核心。
从一无所有到有钱有地位，发迹的过程成了人们的“美国梦”。
“美国梦”是许多美国人普遍相信的信念，平等机会是“美国梦”的灵魂。
聪明、勤奋和毅力是美国梦的必要条件，社会阶层的巨大垂直流动，尤其是从下层到上层的社会流动，是美国梦最显著的特征。
一直以来，美国电影反映的都是美国公民对“美国梦”的追求，占了很大比重。
(技术环境美国家庭正在升级DVD淘汰录像机的硬件。
家庭观看电影和视频产品的趋势正在上升。
通过数字电视的电影消费正在逐渐增加。
与专业计算机行业合作开发新的拍摄和制作技术。
也许更多的竞争导致了更大的金融风险，但基本事实是，21世纪的任何技术奇迹都不会危及电影业，尤其是制作和发行环节。
战略管理的四个要素(企业合并华纳兄弟走多元化的业务合并路线，主要包括以下部门:华纳兄弟影业(WarnerBros.Picture)，华纳兄弟独立影业(WarnerBros.IndependentPicture):电影制作和发行部门，主要作品有蝙蝠侠、哈利波特、超人归来等。
，是公司的核心业务。
华纳兄弟家庭视频:家庭视频和DVD制作和发行部门。
华纳兄弟电视集团(WarnerBros.TelevisionGroup):电视节目制作与发行部，该公司于20XX年新成立的一个业务部门。
CW电视联播网:华纳兄弟和哥伦比亚广播公司合作的电视节目发行部门，保证电视节目的黄金时段播出。
DC漫画:漫画杂志出版部，超人、蝙蝠侠等美国著名漫画由该杂志连载。
华纳兄弟消费产品:负责生产与电影相关的消费产品。
华纳兄弟在线:网络业务部主要负责开拓新媒体渠道。
华纳兄弟戏剧公司:歌剧和音乐剧的制作和演出。
华纳兄弟音乐:唱片公司(资源分配电影制作发行是公司的核心业务，其他业务的发展都是基于电影产品。
随着传播方式的多样化和盗版的影响，公司将更多的资源分配到电影的第二种消费方式(影院放映是第一种消费方式)，如DVD发行、周边产品制作、多渠道发行等。
(竞争优势品牌优势:作为全球最大娱乐公司时代华纳旗下的主要公司，其品牌享誉全球。
电影发行权:作为少数既有电影制作权又有发行权的公司，给企业带来了丰厚的发行收益。
人力资源优势:优秀的导演、编剧、演员，稳定的合作团队，是华纳兄弟拍出优秀电影的最大优势。
协同优势华纳兄弟的协同优势主要体现在两个方面:一是与母公司旗下其他公司的合作。
时代华纳旗下有六大公司:TimeInc.华纳兄弟娱乐公司、新线电影公司、特纳广播系统公司、HomeBoxOffice公司和AOL公司，这些公司都是各自领域的领导者，彼此共享信息，共同努力实现企业价值最大化。
对于华纳兄弟来说，这种协同效应可以创造更多的沟通渠道和更好的融资环境。
二是与产业链上下游企业合作，如与惠普合作开发电影特效技术，与游戏制作公司暴雪合作开发电影相关电脑游戏。
协同优势是公司发展的重要战略之一。
产业环境结构分析(A)分析现有企业之间的竞争强度现有竞争企业的数量和实力对比分析；对于美国电影产业来说，其特点是几大电影公司形成的寡头垄断状态。
华纳兄弟、迪士尼、派拉蒙、梦工厂、20世纪福克斯等几家大公司之间形成垄断竞争，而摸石和新线影院利用其发行权逐渐变得更具竞争力。
成本结构分析电影行业是一个高投入、高回报、高风险的行业。
而投资的成本不仅包括电影的制作，还包括宣传和发行的成本。
定投的多少不能和收入直接挂钩，高投入不一定有高收入。
产品差异分析在电影行业，产品差异非常重要，尤其是在发行领域。
在信息过载的时代，电影的发行量每年都太多，消费者必须在混乱的丛林中稳步行驶。
如果你知道一部电影是你可以信任的公司发行的，这样的公司可能会给消费者提供安全感，帮助消费者了解他对电影的选择。
“先发制人”的因素为负责发行电影的企业提供了巨大的“标志”优势。
电影的类型、导演和演员的名气也影响着消费者的决策过程。
摘自巴里R利特曼大电影工业，清华大学出版社出版。
退出障碍和转移成本分析对于电影行业来说，由于工厂和设备都是相当专业和特制的，很快就会在技术上被淘汰或自然磨损，所以这些资产的转售或残值可能只值其原油成本的一小部分。
在这种情况下，退出成本很大，他们会吞噬进入时获得的利益，所以选择退出的企业会把公司卖给其他公司或者合作。
竞争对手类型分析除以要拍摄的电影类型的方向主要拍摄大型电影，如迪斯尼、哥伦比亚电影公司主要拍摄低成本电影，如试金石和米拉麦克斯。
按分配方法划分独立发行，比如20世纪-F。
