华能上都电厂脱硫及协调除尘改造施工组织设计.docx
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企业净化工程建设?就找昆山好源泉环境科技有限公司华能丹东电厂由华能国际电力有限公司、辽宁省、东北电力集团公司、丹东市共同出资建设,规划容量2600MW,分三期建成。
1、电厂脱硫设备电厂脱硫设备工艺流程块状石灰石经颚式破碎机破碎至所需粒度,再由斗式提升机送至储料斗。
在电厂脱硝后,由振动给料机均匀连续地送入磨机进行研磨。
磨碎的石灰石粉被风吹动,并由分级机分级。
2、本项目有四个方面的施工准备要写清楚,准备工作的细节要根据项目的实际需要进行说明。
3、A3施工组织设计报告表(项目管理实施计划、专业组织设计报告表)项目名称:综合改造项目编号内蒙古商都电厂1号机组超净排放脱硫除尘工程;致:大华集团北京中大联咨询有限公司项目监理机构根据合同的有关规定,我单位已完成了内蒙古上都发电有限责任公司1#机组超净排放脱硫除尘一体化改造工程施工组织设计(项目管理实施方案)的编制,并经我单位技术负责人审核批准。
请回顾一下。
4、附件:施工组织设计(项目管理实施计划)承包商(盖章):项目经理:日期:项目监理机构的审查意见:专业监理工程师:日期:总监理工程师审核意见:项目监理机构(盖章):总监理工程师:日期:建设单位审批意见:建设单位(盖章):项目代表:日期:填写说明:本表一式四份,由承包商填写,建设单位和项目监理机构各一份,承包商二份。
北方公司商都发电有限公司。
5、工程组织措施、安全措施和技术措施(施工组织设计)项目名称:内蒙古商都发电有限责任公司一期1号机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造项目由承包商准备:承包商审查人:承包商的批准人:主管的审核:发包人技术措施审核人:雇主的安全和组织措施审查人:签约部门负责人:年月日末稍总阻力指数Xi安西热锅炉环保工程有限公司华能商都电厂脱硫改造项目部文件名:内蒙古商都发电有限责任公司一期1号机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造项目施工管理计划审计:批准:总承包单位:Xi西安西热锅炉环保工程有限公司建设单位:广西电力工程建设有限公司日期:20XX年8月15日文件类别:建设方案文件编码:版权声明:本文件属于Xi安西热锅炉环保工程有限公司知识产权,未经许可,不得使用、复制或转换,公司有权追究其法律责任。
6、内蒙古商都发电有限责任公司1号机组超净排放脱硫协同除尘一体化改造项目施工管理计划批准:审计:编译:编制单位:Xi西安西热锅炉环保工程有限公司商都项目部目录第一章项目概述13工作范围1第二章项目管理机构及主要管理人员21项目组织管理模式23人力资源分配总额74主要工种和综合劳动力安排计划71总进度控制点71施工进度计划73设计图纸交付时间表94主要设备交付时间表95主要施工机械设备配置及进场计划9第四章工程进度保证措施101设计进度保证措施102设备进度保证措施103施工进度保证措施104调试进度保证措施111施工总平面布置原则112施工总平面布置概况123机具布置124工地道路125施工区排水126建筑能源供应127施工总平面管理132烟道拆除和新烟道制作安装施工方案155电气和控制设备安装方案241分部试运行332整套启动、调试和竣工验收351设备和材料的处理和搬运362设备开箱检验及包装图纸和技术资料管理373设备的分配和使用384项目竣工后移交备件、备件和专用工具382工程质量检验和试验计划401具体目标482项目主要职业安全健康风险因素清单及主要环境因素分析49页3项目健康安全管理措施和环境管理措施494项目职业健康安全管理和环境管理50页第十一章工程安全与文明施工511文明施工的总体目标512文明施工管理组织机构图513文明施工规划措施514文明施工的实施52六第一章项目概况1工程概述内蒙古上都发电有限责任公司(以下简称上都电厂)2600MW亚临界机组原烟气脱硫装置由北京岐伯电力科技有限公司承包,采用石灰石石膏湿法工艺,设计为一炉一塔。
7、燃用脱硫设计煤时,BMCR工况下烟气中100%设计二氧化硫脱除率不低于95%。
8、20XX年,福建龙井环保有限公司对上渡电厂一期2600MW机组进行增容改造,设计脱硫系统入口烟气量为250万m3/h(标准态、湿基、实际O,原烟气SO2浓度设计为3800mg/m3(标准态、干基、6%O。
脱硫系统出口(烟囱入口)SO2排放浓度满足火电厂大气污染物排放标准(GB13223-20XX)的要求,不大于200mg/m3(标准状态,干基,6%O,脱硫效率不小于95%。
吸收塔预留2m,带喷淋层,年等效利用小时数不低于6500小时。
同时取消GGH和脱硫旁路,扩建一期石灰石浆液制备系统和石膏脱水系统。
本次改造范围为一期1号机组超低改造,1号机组脱硫系统吸收塔除雾器+烟道除雾器配置,脉冲悬浮管道及循环泵入口滤网改造。
根据上述条件,即脱硫吸收塔入口SO2浓度为3800mg/m3(标准状态,干基,6%O,静电除尘器出口烟气浓度小于40mg/m3(标准状态,干烟气,6%O,对脱硫除尘进行综合升级,最终烟囱入口SO2排放浓度不高于35mg/m3(标准状态,干基,6%O。
本项目建设模式为EPC模式,负责本项目从合同签订到保修期结束所涉及的全部工作。
包括(但不限于)工程的设计、供货、施工、安装、调试、试运行、缺陷消除和最终交付,以及技术协议中要求的运行和维护的培训,并参加业主组织的性能验收试验。
2站点概述1站点位置华能上渡电厂位于内蒙古锡林郭勒盟正蓝旗上渡镇,距镇中心约3公里。
2运输电厂铁路专用线与桑兰线正蓝旗站相连,铁路专用线长度约2公里,电厂至304省道公路长度约5公里。
3工作范围本项目改造内容:烟气脱硫装置烟气系统改造(含拆除)。
本工程的油漆、防腐和保温。
热工仪表校准,电气设备和材料相关的测试和检查。
单项调试、分部调试和整套试运行。
第二章项目管理机构及主要管理人员1项目组织管理模式公司项目管理,通过标准化运作,优化资源配置,节约项目运营成本,实现项目目标。
项目管理部是公司项目运作的主体,是公司为项目运作而设立的组织机构。
项目管理部门的成员由公司的业务部门/职能部门的永久矩阵产生。
在项目实施过程中,项目经理从项目管理的角度保证项目目标的实现,职能处室领导从QEO系统的设计、采购、施工、调试、造价、建立和维护等专业技术方面充分发挥资源保障、技术支持和业务监督管理的作用,保证项目目标的实现。
项目成员来自各职能处室,具体工作服从项目管理部的统一安排和领导,业务管理服从职能处室的领导。
项目成员应同时向项目经理和职能部门及办公室的领导汇报。
公司各职能部门的管理活动应包括:监督检查项目管理制度的制定和实施,规范项目管理活动的有序进行;通过对项目计划的监控,维护资源的合理分布和有序流动,为项目实施各要素的优化配置和动态管理提供及时的指导和服务;对项目管理部的全过程进行指导、监督和检查。
1项目经理部组织机构现场经理:李俊立。
常务副经理:罗攀安保任务:韩:整合者:韩思童技术总监:吕永强施工资料员黄技术总监:于佳鑫建筑生产经理傅中华建筑项目经理芮益新热控团队电气团队绝缘小组防腐团队起重团队焊接团队生产队2项目管理机构及主要人员职责本工程合同签订后,我公司将在工程现场成立项目经理部(以下简称“项目经理部”),管理合同的履行。
项目经理部是我公司在合同工程中履行服务的执行机构,在工程竣工前将是常设机构。
项目管理部在现场根据项目合同接受项目业主和监理的监督和指导,同时受我总公司主管副总经理和项目管理部的管理。
项目管理部包括(但不限于)以下主要管理人员:项目经理、项目施工经理、项目设计经理、项目采购经理、项目调试经理。
主要管理职责如下:1名项目经理在本项目中,我们任命一名具有项目施工管理经验的合格人员担任项目经理,该人员熟悉项目施工管理的全过程,并有过脱硫项目经理的业绩。
项目经理代表投标人履行合同,是我公司履行合同项目服务的唯一授权代表。
项目经理的职责如下:(在项目经理部的指导下,全面负责项目的实施,代表我方全面履行项目合同,享有项目的整体调度和指挥权,对项目的安全、质量、进度和合同工期目标的实现负全面责任。
(遵守国家和地方政府关于工程建设的政策、法律、法规,执行企业和上级的有关规定和制度,履行工程合同中的各项条款,接受工程监理单位的监督,完成工程预定目标和各项经济技术指标。
(组织编制和实施项目施工方案和技术、质量、安全等管理措施。
(制定项目经理部各类管理人员的职责、权限和项目管理规章制度。
(组织编制施工项目的年、季、月、旬(或周)计划和劳动力、材料、构配件、机械设备、资金等生产要素的使用计划,并组织实施。
(负责组织项目的概算和财务管理。
(负责项目的统计工作,收集和整理各种信息;及时总结经验教训。
(接受总行和政府职能部门的监督,并及时向总行报告。
(培训、指导和帮助项目经理部成员,搞好团队建设,提高项目经理部全体人员素质,提高管理水平。
2名项目副经理这个项目我。
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