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中国国际航空股份有限公司商务委员会是国航的下属机构，是国航的生产经营中心。
中山花藤机电工程有限公司很好。
1、北京航空食品股份有限公司(以下简称“北航食品”)是中国航空工业集团公司下属的国有控股公司，主要从事航空食品的生产、供应和销售。
2、中建三局东方装饰设计工程有限公司是大型国有装饰骨干企业，隶属于中国建筑装饰集团有限公司，是世界500强企业中国建筑的全资子公司。
3、中大的王牌专业有:Cuhk的临床医学很强(从录取分数线就能看出来)，广东的附属医院很多，就业基本没问题。
4、你打算如何让自己快速了解工作业务？一般就是上面的基础题，但是要注意的是，不同的部门也会有专业题。
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6、1979年，他们与中国民用航空北京管理局、香港牛奶公司和詹姆斯敦投资有限公司共同成立了中国第一家中外合资企业北京航空食品有限公司编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第51页，共51页北航食品有限公司RD中心(东区)改造工程执行工人平方情况北京钟健花藤装饰工程有限公司20XX年11月目录第1章，项目概述4第二章，编制依据5第三章施工组织和总体部署61建设目标62施工组织管理和项目管理73总平面布置和施工说明104施工部署115施工准备第四章施工技术方案和技术措施141施工测量放样项目142轻钢龙骨石膏板吊顶工程153墙体细木工生产项目194地面铺设工程225墙面干挂工程276涂料工程317硬件工程338电气安装工程349弱电工程3810临时工程39第五章施工期41第六章安全施工目标及保证措施42安全施工目标:42安全施工系统:42安全教育系统:43焊接安全措施44火灾管理措施44第七章全封闭文明施工保证措施46文明施工和现场标准化管理计划46文明施工保证措施46第八章质量和卫生标准第九章施工应急预案48第一章，项目概况工程名称:北航食品有限公司RD中心(东区)改造工程。
7、项目地点:北京航空食品有限公司(东区)工期:计划总工期:40个工作日。
8、施工范围:北航食品有限公司RD中心(东区)前期拆迁、RD区及培训区装修包括:通风空调工程、消防改造工程、水电改造工程、墙面及地面铺设工程、吊顶工程及部分安装工程等。
第二章，编制依据室内装修(室内吊顶)03J502-2建筑装饰工程质量验收规范GB建筑玻璃应用规范JGJ113-20XX住宅装修修缮工程施工规范(GB)建筑涂料工程施工及验收规范(JGJ/T2920XX)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4620XX)室内装修(室内(建筑)地面及其他装修结构)03J502-3建筑内部装修设计防火规范GB建筑工程施工质量验收统一标准GB民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-20XX)JGJ金属与石材幕墙工程技术规范133-20XX电气装置安装工程施工及验收规范。
)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-20XX)本项目的合同文件与招标文件相关。
这个项目的全套设计图纸。
第三章施工组织和总体部署我们公司和贵公司有很多合作。
根据以往与北京航空食品有限公司的合作经验，总结出“航空食品”单位的特殊性。
因此，我公司将精心组织、科学管理、文明施工，使本工程质量达到甲方满意，树立我公司品牌形象。
根据新的施工规范和ISO9001质量管理体系，我单位将运用科学的项目施工组织管理，在本工程中认真贯彻优质、高效、文明、安全施工的总体施工指导思想，充分发挥现有技术和管理优势，确保工程按期完成。
1建设目标针对本工程的具体情况，为确保优质高效地完成本工程的施工任务，从质量、安全、工期、成本等方面制定以下施工管理目标:本工程质量目标:合格。
本工程的安全目标:杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在2以内。
本项目工期:40个工作日。
本工程的成本目标:通过加强管理，减少不必要的开支，努力降低工程造价的预算成本。
本项目的环境目标和指标:根据北京航空食品有限公司食品企业的特殊性和食品卫生安全的重要性，我们将在施工期间对施工现场实施全封闭措施。
减少灰尘，防止污染。
必要时派专人每天在施工现场洒水降尘，现场要求目测无明显灰尘。
固体废弃物统一管理，垃圾统一装袋、密封、堆放和处理。
2施工组织管理和项目管理1施工组织根据以往与贵公司的合作经验，公司成立了工程项目部。
并任命一名具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程的项目经理。
此外，本工程的质量工程师、安全员、材料工程师、设备工程师、信息工程师等公司将统一配备，对本工程的施工技术、质量、安全、文明进行科学管理。
2施工质量管理为了贯彻国家建筑安装工程质量检验标准，控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。
建立健全了总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员和项目质量工程师具体实施，各部门配合监督的质量保证体系。
在工程施工过程中，公司将不定期组织质量部对工程质量进行抽查和检查。
加强施工现场管理，建立质量管理网络。
严格执行质量验收标准，贯彻质量体系过程控制中的各项制度。
3建筑材料管理为确保工程质量，本工程所用材料均按国家建筑材料规范进行验收，合格后方可投入使用。
不合格的材料绝不用于工程。
建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采购供应小组，严格按照标准和质量体系文件的规定，严格办理材料进出口手续，完善材料管理制度，按计划采购供应。
所有现场材料和半成品应遵循质量体系的产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，按照先进先出的原则使用。
工序作业前，应对材料进行复验(检查现场材料质量和原始报告)。
不合格的，立即禁止使用，并搬离施工现场。
4劳动力管理根据施工进度要求，决定采用“紧密配合、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保各项计划的切实完成。
根据我公司以往的施工经验，我们坚持“计划管理、定向投入、统一调配、合理流动”进行各工种承包，组织优质高效的施工。
在施工过程中，应根据工序和工种的不同要求，合理安排施工队伍。
如果工期受到外界因素的影响，我公司将积极采取措施，增加劳动力投入，延长工作时间，确保不会因劳动力不足而延误工期。
5工程数据管理工程资料管理严格执行质量体系文件中的文件和资料控制流程。
工程资料的填写与工程进度同步，直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别报送业主、质检部门和公司档案室。
专职资料员负责所有工程资料，严格执行文件资料的收集、保管和保密。
6项目协调管理工程开工时，项目经理每天或分阶段召开业主与施工单位的协调会，解决施工生产中的问题；项目经理参加协调会议，协商解决问题，促进项目顺利进行；每天下午，项目经理将召开项目部各工种经理会议。
会议内容主要如下:(报告当天的施工进度、质量、文明和安全情况；(汇报夜间至次日下午的施工日计划；提前23天通知新开工地，以便业主及时准备；(各分项工程的质量、进度、技术和文明施工要求；分项工程施工中存在的问题，以及明确的解决方案；(工程变更签字、技术核定和隐蔽验收手续。
(施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工过程中，各工种应经常保持联系，互相监督，积极配合，达成按时保质完成整个工程的共识。
3总平面布置和施工说明1布局描述布局原则根据现场总平面图，经过现场踏勘，结合现场具体情况，将严格按照文明工地、标准化工工地的标准组织施工。
鉴于本工程的规模和施工要求，考虑到本工程工期较紧，设备安装和订货周期较长，公司将充分利用有限的场地，在规定的时间和范围内解决进场材料交叉使用、垃圾清运和现场卫生等问题，并利用现场有利条件，调整人员和货物的安排。
材料的放置由于计划工期紧，材料种类多，规格不一，保证了现场材料的搬运和储存顺利有序进行。
各种材料的筹、购、存、用都要有计划，保证施工现场材料占用面积最小，使材料供应流动有序，避免大量库存、积压和提前采购，减轻现场储存压力。
临时用电和用水施工临时用电和用水从甲方指定的接驳口接至施工现场总电箱接入施工现场后，分成几个配电箱。
消防布置根据消防要求，合理布置干粉灭火器，并设置警示标志。
4施工部署整体部署流程:流水施工，各工序交叉作业，测量协调，提前放线。
在确保工期的原则上，充分估计可能出现的各种困难、各专业交叉施工的影响和不可预测因素。
在施工安排上，要立足一切，走“时间满、空间满”的特殊路子。
进场后，首先根据设计图纸仔细检查建筑结构与装修设计是否一致，并对地面、吊顶标高进行现场勘察。
在总体施工顺序上，按照以下原则进行:平面布置:先细部区域，后大区域，最后出入口；立面布置:自上而下(从上到下)；设备和灯具前的管道(水、电)。
局部施工安排:先施工工序多、施工复杂的部分，后施工工序少、施工简单的部分。
壁纸、地毯、玻璃等容易被弄脏或难以保护的作品。
，应该尽量安排。
确保下一道工序的施工不会损坏上一道工序的施工产品。
5施工准备1劳动力准备及教育培训计划施工前，组织充足的劳动力，施工前，项目各班组根据工程需要制定劳动力动员计划。
工人进场根据不同施工阶段调配技术工人需求。
必须对进场人员进行相关培训，包括相关工程情况介绍、甲方要求和标准、安全培训。
特殊工种持证上岗。
2施工机械和测量仪器的准备施工中使用的施工机械和测量仪器由各班组计划。
施工机具进场前，必须按照公司的管理要求进行检查。
只有通过检查后，他们才能进入现场。
3施工技术准备设计图纸根据工程承包的有关要求，为保证工程的顺利施工和进度，施工前应进一步核对图纸和技术文件，做好会审工作。
联合听证的要求:(熟悉图纸，反复阅读图纸，理解设计意图，了解管线走向、标高、平面位置。
(新材料的市场情况能否满足施工要求。
(建筑结构与装饰安装是否有矛盾，新技术、新材料的应用是否可行。
(对原图中不清楚、需要更改的部分进行书面准备。
(提交联审文件给甲方进行设计和谈判。
安全文明施工准备施工前制定安全文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工奖罚措施。
质量计划准备为确保本项目达到预定的质量目标，施工前应制定本项目的质量计划，并按公司管理体系“程序文件”的要求进行编制、评审和发放。
施工前的技术交底准备为了落实本工程的质量目标、安全目标和技术准备，必须按项目部、各班组、各施工人员逐级进行交底。
4施工方案制定的原则在满足工程质量和工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”。
第四章施工技术方案和技术措施1施工测量放样项目本工程范围内的施工内容为北航食品有限公司RD中心(东区)前期拆迁、RD区及培训区装修，包括:通风空调工程、消防改造工程、水电改造工程、墙面及地面铺设工程、吊顶工程及部分安装工程。
为此，有必要在建设中全面开展工作。
