华融部门职责和相关流程.docx

《华融部门职责和相关流程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华融部门职责和相关流程.docx（44页珍藏版）》请在知海网上搜索。

银行的部门很多，下面是具体的部门职能:1。

办公室:组建总行办公室，负责综合协调、公文处理、督办调研、机要档案、分行行长会议等重要文件起草、宣传联络、信访、总行行政财务管理等工作。

1、中国华融总部最好的部门可能是投行部，因为投行部负责资本市场的投资业务和投行服务，包括债券发行、企业并购、股票发行等。

，而这些业务的收入可以给公司带来丰厚的收入。

职责:负责工厂直送业务模式的集团对接、业务模式流程及规划。

2、华融证券投资融资融券的操作流程是:首先，你要在华融证券开户，期限在18个月以上，符合实名制登记账户的要求。

部门管理职位1的职责。

3、认真执行物资部关于物资管理规定的规定，全面履行本部门物资管理和供应职责，制定本部门相关规定、职能分配和质量体系管理职责。

工作职责:负责公司的日常账务处理及各种财务报表的编制。

部门员工的职责。

4、协调公司对外联络和应急事务，如税务、银行、外管局和地方政府的公关协调。

5、董事会办公室董事会办公室的部门职责部门名称:董事会办公室部门编号:直接上级:董事长公司:华荣公司总部部门使命:完成公司的战略管理、项目规划和品牌管理。

6、工作内容:企业发展战略研究和规划；战略实施的绩效评估；资本运营规划；华融公司重要的跨子公司经营管理流程；董事会的日常工作；各种行业和市场的研究和分析，包括房地产和非房地产行业；项目策划；土地储备的可行性研究和规划；品牌管理；知识管理；完成上级交办的其他工作。

7、董事会办公室的职责:企业发展战略研究与规划:分析华融公司经营发展的内外部环境，明确战略目标，选择战略方案，制定战略实施计划和资源计划。

8、战略执行绩效评价:综合评价华融体系内各所有制公司及职能部门的战略执行情况，明确战略执行效果，评价战略执行情况，评价执行单位领导，必要时调整战略目标。

资本运营策划:整合企业内部各类有形、无形资产，提出华融公司体系内资产重组方案，为华融公司资本流转、收购兼并提供运营策划。

重要跨子公司运营管理流程:监控管理华融系统内公司的采购；华融系统各项目规划设计统一管理；对华融系统内部审计发现的管理问题提出初步建议。

董事会事务性工作:负责组织整理董事会会议、会议纪要等工作，负责董事会成员交办的各类事务性工作。

各行业和市场的研究分析:包括房地产和非房地产行业的市场分析和政策研究，为经营和投资决策提供分析。

项目规划:负责组织可行性研究、投资规划、项目论证等。

为新项目提供商业和投资决策的初选方案；土地储备的可行性研究与规划:负责华融系统的战略土地储备研究，对华融系统的土地储备进行统一规划。

品牌管理:负责制定华融系统的品牌战略，对品牌进行统一规划、推广和管理。

知识管理:规划华融系统的知识管理体系，负责华融系统内相关知识的库存、评估、监督、规划、获取、流转、整合、创新，负责华融系统内个体知识集体化、显性隐性知识、外部知识内化、组织知识产品化的规划和管理。

项目策划主管1名:本科及以上学历，市场营销、管理、房地产专业，35岁以下，具有5年以上房地产项目策划工作经验，要求有历史业绩。

资本运作项目总监1名:研究生及以上学历，金融、投资、经济类专业，年龄35岁以下，具有3年以上证券、投行、上市华融公司资本运作经验。

品牌管理主管2名:本科及以上学历，市场营销与管理专业，年龄35岁以下，具有3年以上市场营销、市场调研、品牌策划工作经验。

知识管理主管1名:研究生及以上学历，管理与信息管理专业，年龄35岁以下，具有3年以上大型企业知识管理与信息管理工作经验。

董事会办公室的职责办公室主任:按月制定董事会办公室工作计划并负责指导完成，对工作计划的完成质量负责；负责本部门工作的培训、实施和检查；主持部门例会，听取下属述职并做出工作评价，根据工作需要分配下属岗位；按工作程序做好与相关部门的横向联系，及时提出界定部门间争议的要求；负责制定华融公司战略发展规划，代表董事会办公室对华融公司战略定位和重要发展方向选择发表意见；组织管理华融公司项目规划的筛选和可行性研究，代表董事会办公室提交重大投资决策和经济活动的方案；负责华融公司重大资本运营计划的组织管理，并代表董事会办公室提交计划；负责董事会办公室经费的合理控制；负责董事会办公室工作流程的正确实施；负责董事会办公室对华融公司的影响；负责本部门员工的纪律行为、工作秩序和整体精神面貌；对指令的合理性负责；完成领导临时交办的工作；主任助理:负责董事会会议的准备、记录和整理，整理会议纪要，提交会议纪要；负责董事会和各部门文件资料的管理、分类、整理、归档和保管，要求及时更新和整理各部门文件资料清单；负责年度计划的统计安排；协助主任保管内部事务及各类内部会议记录，提交董事会办公室月度、季度及年度工作计划；主持华容研究观察的编辑工作，负责华容研究观察的内容。

协助收集、整理、统计、汇总行业信息，为部门人员分析和领导决策提供参考，整理市场信息统计和行业数据汇编等。

完成办公室主任临时交办的其他任务。

战略研究主管:按月制定并完成调研工作，提交月度工作计划；按时完成并对工作质量负责；参与制定华融公司业务发展规划，研究华融公司重要发展方向，制定和调整华融公司战略发展规划，参与战略绩效评估，提交研究成果，包括华融公司战略发展报告、华融公司年度战略实施评估报告、华融公司战略调整建议稿等。

每份报告涵盖3-5年的战略规划；年度工作总结和下一年度工作计划，提交华融公司xx年度工作总结和xx年度工作计划；策划组织华融公司发展的各类专家研讨会，并向会议提交组织方案和费用预算报告；组织华融公司制度创新研究，根据华融公司发展和战略定位，提出制度创新建议，拟定华融公司未来管理框架，提交企业制度比较研究报告、华融公司制度创新研究报告、华融公司制度改革建议稿等。

负责研究国内外优秀企业管理模式，提交企业管理模式比较研究报告和华融公司管理发展模式研究报告；对所提供研究报告的及时性和准确性负责。

完成领导临时交办的工作。

市场研究员:每月制定并完成调研工作，按时提交月度工作计划并对工作质量负责；负责国家产业政策的宏观分析和研究，定期提交研究报告，包括:国家宏观经济分析报告和行业经济季度分析报告；负责行业和市场调研设计、数据处理和报告撰写，提交市场调研分析报告；负责房地产行业现状和发展的对比分析，提交国内外房地产行业现状对比分析报告；负责研究国内外房地产企业的商业模式，提交中国房地产企业商业发展模式研究报告；负责房地产产品的研究，提交华融公司的研究成果、房地产产品对比分析报告、房地产产品RD报告；负责更新房地产数据库的数据；负责每月为华融研究和观察提供信息；负责指定项目的市场调研，提供xx项目市场调研报告；完成领导临时交办的工作。

项目规划主管:制定月度工作计划，提交月度工作计划，按时完成，并对工作质量负责。

负责项目的整体规划和实施策略研究，并提交报告，提交xx项目立项建议书和xx项目可行性研究报告；完成投资项目的初步评估，提交评估分析报告，提交xx项目投资评估报告和xx项目投资建议书；规划实施项目可行性研究，编制项目可行性研究报告，提交华融华融公司中期项目规划研究报告；在项目实施阶段，负责项目运行的跟踪和评估，提交xx项目进展评估报告；对投资项目初选结果负责，提交xx项目总结报告。

对可行性研究报告的及时性和真实性负责。

完成领导临时交办的工作。

资本运营项目负责人:制定资本运作月度工作计划，提交月度工作计划，按时完成并对工作质量负责；根据华融公司的现状和发展战略，独立牵头研究华融公司的资源配置，提出资本运作方案，提交华融公司年度内部资源整合草案和华融公司年度内部资源整合计划；研究房地产行业投融资模式，提交房地产企业投融资模式报告和华融公司投融资模式报告；承办华融公司筹划上市、企业合并、分立、解散、破产等重大资本运作工作，提交华融公司X年资本运作方案；负责董事会办公室各项资本运作计划的完成；在董事会办公室对资本运作的过程和结果负责；完成领导临时交办的工作。

董事会办公室的主要管理流程所有权公司/职能部门董事会办公室董事会外部环境分析提供内部信息内部形势分析信息验证是不不资源分配是规划具体化计划预算考试评价预算是不调整预算法定预算最终规划战略实施战略绩效评估机具控制是不评估和评价制定计划支票战略规划流程战略绩效评估流程的分解成立由华融公司董事长任主席的战略绩效考核委员会，成立考核小组，成员由总部各职能部门组成，董事会办公室主任任组长，战略绩效考核委员会在考核前进行组织动员；评估小组根据评估指标编制各种评估表，发送给各战略实施单位和评估人；各相关部门和单位提供各项指标所需信息，并填写在考核表中；评估小组根据获得的信息对指标进行评分；被评价单位应如实填写自评表；与被评价单位沟通自评表和评价小组的评价结果；填写战略实施评估评分表；考核小组汇总各单位的考核结果；评估小组执行组长将对最终评估结果进行审核，并提出评估意见；评估委员会对评估小组的工作结果进行评估。

如果本次考核体现了“三公”原则，达到了预期目标，则进入下一环节，否则重新考核。

根据各单位的评价结果，填写评价结果反馈表，发放到被评价单位；被评估方对评估结果提出自己的意见，并对公司的战略发展提出建设性的意见和建议；评价小组应向评价委员会提交最终评价报告，包括评价结果、反馈意见、评价总结和其他建设性意见；根据考核结果和既定的奖惩原则，由考核委员会制定最终的奖惩方案；评审委员会宣布奖惩方案，实施奖惩；考核委员会将根据本次考核的结果和存在的问题，调整和完善下一年度的考核指标；董事会办公室应将评估结果归档保存。

年度工作计划制定流程所有权公司国际部投资部人力资源部财会部董事会办公室董事会制定战略计划提出年份发展计划核定不起草年度工作计划是核定核定核定起草年度商业计划是是是不不不起草年度人力资源计划起草年度财务工作计划起草年度计划批准了？不制定年度计划年度计划报告是实施年度人力资源计划执行年度财务工作计划实施年度业务计划实施年度工作计划实施年度发展计划年度工作计划制定过程的分解华融系统所属公司提出自己的年度发展计划，包括投资计划、人力资源计划、财产计划等。

华融公司总部的职能部门会对各公司方案中自己的职能部分进行审核，如果审核有问题，各公司会制定新的方案；如果没有问题，各职能部门会根据自己公司和自己部门的计划，制定下一年相应的工作计划(比如投资部制定下一年的投资计划，财务部制定下一年的财务工作计划)；各部门应将本部门工作计划和所属公司年度工作计划报送董事会办公室汇总；董事会办公室根据华融公司的战略规划及其下属公司和职能部门的工作计划，制定华融公司的年度工作计划草案；华融公司决策层审核华融公司年度工作计划草案，如同意进入下一阶段，否则退回董事会办公室重新制定；董事会。