华谊兄弟发展战略分析报告.docx

《华谊兄弟发展战略分析报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华谊兄弟发展战略分析报告.docx（68页珍藏版）》请在知海网上搜索。

值得大家关注的是，华谊兄弟的内容制作优势结合阿里平台优势，充分发挥公司之间的协同效应。

1、此次战略合作是基于对影视娱乐行业未来发展的看好和对彼此核心价值观的充分认可。

企业追溯到20XX年成立的深圳市创恒管理咨询有限公司。

2、创恒致力于帮助企业打造高价值团队，服务200家跨国客户，培训/教练10万人，教练/培训师150人。

13年来，一直致力于帮助企业打造高价值团队。

20XX年，华谊兄弟开始推出自己的新战略计划:简化电影。

财务管理知识分析利大于弊。

华谊兄弟现在面临巨大的商业挑战。

3、冯小刚成为圈内炙手可热的一线导演，华谊兄弟也从一家广告公司跃升为中国影视行业的领军企业。

4、很多人说华谊兄弟今年濒临破产，但这只是对公司的猜测，没有实际证据。

当然，公司的财报是不能随便透露的。

华谊兄弟传媒有限公司是中国大陆知名的综合性民营娱乐集团。

它是由王和兄弟于1994年创立的。

5、1998年投资冯小刚导演的电影无尽和姜文导演的魔鬼来了，正式进军电影界。

6、1对华谊兄弟商誉的影响2研究表明，IP战略的实施需要大量的投入和研发，对企业的财务状况有一定的影响。

7、华谊兄弟20XX年财务分析综合报告华谊兄弟20XX年财务分析综合报告已实现利润分析。

20XX年利润为负80077万元。

8、相比20XX年的107597万元，20XX年出现亏损，亏损80077万元。

华谊兄弟传媒集团有限公司发展战略分析报告全文摘要本报告根据华谊兄弟传媒有限公司的实际运营情况，结合管理学的相关理论知识，对华谊兄弟的战略层面进行了全面、系统、深入的分析和总结。

本报告正文包括七个部分:战略规划背景、外部环境分析、内部条件分析、战略研究、公司发展战略建议、战略实施评价与控制计划和应急预案。

随着全球一体化的逐步深入和国家对文化产业的高度重视，影视娱乐产业作为文化产业的新生力量，迎来了良好的发展机遇，但也面临着一系列风险。

作为影视娱乐行业的巨头，华谊兄弟的外部环境是发展机遇与风险并存，但总体来看，机遇大于风险。

具体来说，主要表现在:机会:支持国家政策；近年来，国家高度重视文化产业，将文化产业发展提升到国家战略的高度，将为影视娱乐产业提供税收减免、产业扶持等配套政策。

国民消费能力增强，消费习惯逐渐形成；随着经济的不断发展，居民收入水平不断提高，购买力和消费能力越来越强。

而随着物质需求的不断丰富，人们开始追求更高层次的精神消费，影视娱乐行业正好迎合了这样的消费趋势。

娱乐市场需求巨大，增长速度快；文化产业作为一种新兴的服务业，蕴含着巨大的发展潜力。

从娱乐市场的高增长率来看，正处于行业的成长期，还有很大的市场需求没有得到满足。

威胁:国际经济放缓，国内市场竞争加剧；随着20XX年国际金融危机的持续发酵和欧债危机的加剧，近年来国际经济陷入低迷，使得文化产业占主导地位的西方发达国家急于输出文化产品，而作为新兴经济体的中国无疑成为了他们的救命稻草，而西方国家尤其是美国的影视娱乐产品出口将极大冲击国内市场格局。

国内经济正在放缓；因为投资的资金链出现问题，出口受国际经济环境影响，内需不振直接导致快速增长的经济出现明显下行，这将直接影响消费者的购买力。

政策风险；目前国家对影视剧行业实行严格的行业准入和监管政策。

随着未来国家产业政策的进一步放松，公司目前在广播影视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业将受到外资企业和进口影视剧的强烈冲击。

盗版的风险；我国对知识产权的保护一直不足，影视产品在现有技术条件下非常容易被复制和传播，使得盗版厂商很容易获得市场利润。

目前影视行业综合竞争力排名为:中影集团、华谊兄弟、上影集团、保利华纳等。

根据对竞争对手的分析，可以发现华谊在运营模式、人力资源、财务能力等方面都有一定的优势，尤其是经过有效整合后，产业链优势明显。

虽然在一些资源和能力上与中影、上影等国企相比还有差距，但先进的运营模式和理念，加上对市场的良好把握和创新能力的不断提升，使得华谊的综合能力不断加强，充满竞争力。

从外部环境的机会与威胁和内部条件的优劣势分析，华谊兄弟所处的影视娱乐行业正处于发展的有利时期，政策积极，市场需求旺盛。

华谊本身在发展过程中形成了一定的独特能力和理念，非常善于挖掘和整合行业资源，实现利益最大化。

因为，我们建议华谊兄弟最适合采取增长型发展战略。

从目前影视行业竞争对手的情况来看，由于各种因素和资源能力的限制，大多数竞争对手都倾向于专注于某一类业务。

就影视行业的主业，电影和电视剧而言，其核心竞争力主要体现在内容和渠道上。

内容的制作有赖于好的创作和著名导演、演员的参与，这是明星效应；渠道方面，影院和电视台的合作模式都差不多。

那么，华谊兄弟的产业链发展思路可以很好地建立影视行业文化内容的创新基础，形成从制作到放映的一条龙产业，既有成本优势，又让流程高效。

所以产业链的发展模式本身就体现了华谊兄弟在行业内的差异化经营。

基于公司的发展现状，华谊现阶段的总体战略是:产业链垂直整合和业务多元化战略。

完善过去以“电影、电视剧、艺人经纪服务”为主体的产业链业务发展模式，充实并努力打造“内容+渠道+衍生品”的综合娱乐传媒集团全新形象和综合实力，最终在5-10年内实现“中国领先的影视娱乐传媒集团”的总体发展目标。

目录第一章是战略规划的背景第一部分是对战略发展的简要回顾和评价第二节公司使命的调整和确定第二章外部环境分析第一节宏观环境分析(PEST)第二节行业环境分析第三节竞争对手分析第四节外部环境综合分析第五节预测影响公司未来经营的重要外部条件。

第三章内部条件分析第一节核心竞争力分析第二节营销能力分析第三节生产能力分析第四节财务能力分析第五节内部因素综合评价第四章战略研究第一节SWOT分析第二节战略选择与评估第三节拟议战略计划第五章公司发展战略建议第一节公司的总体战略第二节波士顿矩阵分析第三节竞争战略第四节核心功能区战略第五节战略实施的财务分析第六章战略实施的评估和控制计划第七章应急预案编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第63页共68页第一章战略规划背景第一节战略发展的回顾与评价战略演变的过程20XX年，华谊兄弟和泰禾地产各出资2500万人民币，在华谊兄弟广告公司的基础上变更为华谊兄弟泰禾影视投资有限公司，开始拍摄。

20XX年，政府放开了民营公司进入影视发行领域的政策，允许民营公司控股发行公司。

华谊兄弟经理王在此前已获得西影股份40%以上股份的基础上，增持西影股份，实现绝对控股，从而获得公司的绝对控制权和完全经营权，并更名为陕西西影华谊电影发行有限公司，西影华谊的成立进一步推动了中国电影产业的结构调整，标志着国内电影产业进入国有资本与民营资本深度合作阶段。

华谊兄弟与西影股份的强强联合，将国有发行公司的发行资源优势与民营制作公司相对灵活的机制相结合，充分体现了资源互补，不仅将为西影华谊带来巨大商机，也将为两大制作矩阵带来更大的发展机遇。

华谊和西影的重组，实现了从编剧、导演、制作到市场发行、院线发行的基本完整的制作体系。

鉴于华谊兄弟成为综合性娱乐集团的宏伟战略目标，影院建设是其肯定会涉足的领域。

影院是电影作品走向市场的终端，是直接面对消费群体的场所。

一方面，电影院的建设使企业能够与消费者直接接触；另一方面，在现阶段影院终端与电影投资制作分离的模式下，相当一部分电影票房收入会通过票房账的形式落入影院。

如果有自己的影院，不仅可以实现对电影发行放映的有效控制，自然也能获得更多的票房收入。

20XX年，华谊兄弟正式进军影院领域，成立影院投资公司。

第一轮花了约5亿人民币在国内一级城市建影院，继续发展二级城市。

至此，华谊兄弟全面涉足电影制作、发行、放映三大领域，实现了电影制作、发行、放映一条龙目标的战略模式。

20XX年IPO融资的目的是完善影视行业和经纪服务行业的产业链，以影视、艺人经纪为核心，以资本运作为支撑，加速向多层次、跨媒体、跨区域方向拓展。

战略实施的结果20XX年，中国共生产各类电影791部，全国电影总票房达115亿元，较20XX年增长93%。

20XX年，面对好莱坞电影的强烈冲击，国产电影在多类型、多品种、多元化的道路上不断探索和奋进。

全年791部电影中，故事片558部，动画片24部，纪录片26部，科教片76部，专题片5部。

电影频道制作了102部数字电视电影。

全国票房达115亿元，其中国产电影票房31亿元，占总票房的61%。

在前三季度票房落后于进口片的压力下，国产片以顽强的韧性奋起直追，全年总产量再次超过进口片。

总体发展目标:打造全新的综合娱乐传媒集团形象和实力，努力成为国内领先的影视娱乐传媒集团。

第二节公司使命的调整和确定华谊兄弟已经形成了“以优质内容为核心，拓展渠道和衍生品”的全产业链战略布局。

以传统三大业务“电影、电视剧、艺人经纪”为核心，业务涵盖内容(电影、电视剧、艺人经纪、音乐、时尚)+渠道衍生品(娱乐营销、娱乐直播、游戏、影院、新媒体)，提高持续盈利能力。

第二章外部环境分析第一节宏观环境分析经济环境国际经济形势分析全球经济增长明显放缓，发达国家经济复苏乏力。

全球贸易增速在下降，持续增长的基础还不稳固，贸易不平衡在缩小。

按照目前世界经济的发展趋势，估计20XX年全球贸易实际增长率可能只能维持在5%左右。

20XX年上半年，在全球经济复苏乏力的背景下，贸易不平衡呈现收缩趋势。

就中国、日本和美国而言，20XX年第一季度经常账户余额分别占GDP的2%、5%和-3%，分别低于去年同期的3%、3%和-4%。

发达经济体宏观政策调控的空间正在缩小，控制经济下行风险和巩固复苏成果的难度越来越大。

国内经济环境分析1中国GDP快速稳定发展，文化产业贡献增加。

据统计，20XX年中国文化产业增加值达到11052亿元，占同期GDP的75%。

五年来，文化产业增加值年均增长20%以上，在国民经济中的比重逐步提高，在满足人民精神文化消费需求、促进文化发展繁荣、加快转变经济发展方式等方面发挥了重要作用。

中国城镇居民可支配收入快速增长，消费者信心指数回升。

图:消费者信心指数技术环境数码摄影作为世界电影产业的发展趋势，电影数字化在中国也在快速推进。

20XX年，中国数字电影数量为306部，而电影胶片数量为150部。

20XX年，数字电影的数量继续增长。

数码摄影的制作工艺相对简单，相比传统胶片制作工艺减少了显影工序，在耗材上也比胶片便宜。

数字投影20XX年底，中国6200块屏幕中约有4100块数字屏幕，占屏幕总数的66%，数量仅次于美国，其中20XX年新增2500块数字屏幕。

电影拷贝的成本在8000到10000人民币，而数字拷贝的成本只有500元，大大降低了发行成本，所以数字银幕的增加可以大大增加电影的发行范围。

此外，数字拷贝的放映安全简单，有效减少了放映人员的培训周期，对反盗版工作提出了新的要求。

3D投影阿凡达的上映刺激了中国3D银幕的建设。

截至20XX年底，中国拥有2020块3D屏幕，位居世界第二，仅次于美国。

3D影院具有明显的视觉优势，传统数字影院很容易实现向3D影院的技术转型。

如今，3D厅已经成为许多新影院的必备之物。

20XX年，建成1020个3D厅，预计到20XX年底，中国将拥有2800块3D屏幕。

3D技术的成熟不仅带来了电影技术的革新，也必然会影响未来整个制作领域的题材变化。

法律政策环境电影产业已经成为国家战略产业。

自20XX年文化产业振兴规划颁布以来，我国文化产业被提升到国家战略层面。

20XX年11月18日，党的十七届六中全会审议通过了中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣的决定，再次提出要把文化建设摆在党和国家工作全局的重要战略位置。

十七大以来，各项规划和配套政策陆续出台，电影产业环境进一步优化。

与电影产业直接相关的政策有:文化部“十二五”文化产业倍增计划、中华人民共和国电影产业促进法(征求意见稿)、国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见、文化产业投资指导目录、关于金融支持文化产业振兴发展繁荣的指导意见、关于金融支持文化出口的指导意见、进一步推进国家文化出口重点企业，相关政策法规:中共中央关于深化文化体制改革推进。