华鑫肥业项目前期策划书.docx

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尽可能写下策划书的具体名称，如“广西大学活动策划书”，放在页面中央。

也可以先写主标题，然后写在下面作为副标题。

2023年如何创业？当然是选择大健康项目。

全球疫情刚刚结束，但这只是开始。

1、人们会比以前更加关注健康问题，而薛博士的分享健康项目正站在风口浪尖，大有可为。

2、项目活动方案范文主办单位:xxx工程学院委员会承办单位:中国银行、青年志愿者工作部、xx工程学院活动名称:心连心大型爱心捐赠活动目的:20xx年前夕，通过此次活动，将全校志愿者联合起来，形成一次完整的爱心联谊活动。

3、项目建议书范文1为认真贯彻落实全区重大项目和重点工作推进会、全区经济工作会议精神，围绕全区总体发展目标，加快20xx年全区重大项目建设。

现结合浔阳区站北路道路工程项目的实际情况，制定本方案。

4、策划书的封面可以提供以下信息:策划书的名称；2计划客户；(三)策划机构或者策划人的名称；(规划完成日期和规划适用时间段。

5、创业项目计划书【1】项目名称:申请人:联系地址:联系电话:电子邮箱:提交日期:摘要请简述以下内容:项目基本情况(项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。

活动计划没有统一的格式和框架。

以下都只是建议，是个人写大大小小的活动计划总结出来的。

6、一个完整的项目策划案例需要注意五个事项:需求解读、分析思考、策略推导、实施策划、创意呈现；这五个环节是规划案例的关键，但“需求解读”是隐性环节，不会单独出现在最终方案中，其他四个是显性环节。

7、招商引资项目计划(一)项目名称:3000亩荷花池综合开发项目概况交通便利:山东省东营市机场、港口、火车、汽车交通线路发达。

8、策划书名称尽可能具体地写策划名称，如“年、月、日、信息部、活动策划书”，放在页面中央。

山西华鑫肥业有限公司新建18万吨合成氨和60万吨硝基复合肥建设项目。

预规划书山西省工业设备安装公司华新肥业项目部20XX-4-5目录1工程概述82项目组织和职责91组织结构图(附图92工作职责103项目管理目标121质量目标122职业健康安全管理目标133环境目标134工期目标135成本目标134文件配置141法律法规清单142规格清单143受控文件清单144行政文件清单145图纸清单146合同清单147施工记录和验收记录一览表145项目进度表15里程碑计划156人力资源管理培训计划177设施管理181临时设施规划182临时设施预算214施工现场给排水设计及布置238物料需求计划231临时设施材料计划232临时用电材料计划233办公用品计划234消防器材材料计划235安全防护用品和劳动防护用品计划236文明施工材料计划247技术措施和材料计划248监视测量装置使用计划249季节性施工材料计划2410防洪物资使用计划2411生活后勤物资计划2412委托检验试验计划2413监视和测量装置使用计划成本计划(临时合同评估15，000，0000元)251质量管理体系图262质量计划283特殊过程和关键过程控制284特种设备安装质量控制285施工准备阶段的质量控制6施工过程的质量控制297工程验收和质量评定29页8材料和设备的质量控制9测试计划3010质量通病控制3011施工技术资料39专项施工方案392焊接工艺评定和规范3912安全管理391安全保证体系图(见附图392风险因素问卷(见表393主要危险因素及安全管理计划(见表4013环境管理401环境因素识别评价表(见表402重要环境因素及管理计划(见表4014采购管理1材料设备采购控制40页2人力资源采购控制404监视和测量装置的采购和验证4115成本管理411目标责任成本制定前的准备工作412设定目标责任成本413过程成本控制424成本核算和分析425后评价4316信息沟通管理(见表4317应急计划431应急救援领导组织应急救援人员及电话号码443外部报警电话444应急响应组织的责任446事故报告程序和要求467急救方法478事故善后事宜489事故救援中应采取的行动4818风险管理4919项目收尾管理491竣工资料一览表(见附表49项目结算账户493项目管理评价和评估50页20项目管理体系(见项目管理体系汇编)511项目部项目会议制度512项目安全检查制度513办公用品管理措施514项目施工现场管理措施515项目部劳动力管理办法51页7项目部工程质量管理措施51页8项目材料管理系统519项目机械设备管理制度5110成本核算管理系统5111项目文件管理系统5112外包团队管理方法51页13安全文明施工管理责任书5121文明施工511工地大门布局512现场标识牌513现场容量规格521工程概述1项目概况山西华鑫化肥有限公司新建18万吨合成氨和60万吨硝基复合肥项目厂址位于山西省交城经济开发区，距交城华鑫焦化厂东南7公里，宏特煤化工有限公司西6公里，项目总占地面积496亩，总投资13亿元。

本项目生产设施包括:合成氨装置、稀硝酸装置、液体硝酸铵装置和硝酸盐。

基地复合肥厂、液态二氧化碳厂、液氨罐区、稀硝酸罐区等。

此外，还有配电间、循环水装置、脱盐水站、空分站、冷冻站、空压站等公用工程。

该项目利用焦炉煤气生产复合肥，符合国家相关产业政策。

同时，该产品有助于提高作物产量，优化作物品质，具有明显的经济、社会和环境效益。

本项目规划一套中水回用系统，对上述清洁废水进行处理。

采用超滤+反渗透处理技术去除废水中的盐分，产生的新鲜水回用作循环水补充水，浓水直接排放，不计入总量。

2生产工艺流程本项目以山西华新煤焦化工业有限公司176万吨/年焦化厂现有焦炉煤气为原料，经过脱硫、富氧催化转化、中低变、新热钾脱碳、甲烷化等净化工艺。

，进行氨合成。

生产的液氨采用双加压工艺合成硝酸，硝酸和液氨采用加压中和工艺生产硝酸铵，然后与磷酸一铵和硫酸钾混合，通过塔式造粒生产硝基复合肥。

生产规模为18万吨/年合成氨和60万吨/年硝基复合肥，副产品为15万吨/年液态CO2。

2项目组织和职责1组织机构图(附图山西工业设备安装有限公司华新化肥项目部组织机构图项目经理:李材料员:李显成质量工程师:张领导/帅哥施工员:赵伟大的永久项目经理:张帅。

纪录片:赵伟大的安全员:赵玉国技术负责人:郝金存项目副经理:张宏伟。

2工作职责1项目经理的工作职责a)贯彻公司的质量、环境和方针，根据分公司的目标和指标及顾客要求，制定项目质量、环境和安全目标和指标，并组织实施。

b)贯彻公司管理体系文件，对本项目体系的有效性负责。

c)策划产品实现和服务，形成施工组织设计和方案，并按照公司体系文件的规定和顾客要求实施。

2项目生产副经理a)根据项目管理实施策划的原则、目标和施工组织设计，规范生产；制定工期控制和安全文明施工管理的实施细则。

b)在项目经理的授权下，负责整个施工过程(从施工准备到竣工验收)的现场组织、协调和平衡。

主持生产例会、协调会和会议，落实各项生产指标的落实。

c)组织四级网络计划的编制，并对计划进行检查和评估。

3项目技术负责人a)组织施工组织设计的编制和审查，积极推广“四个创新”的应用。

b)由项目经理授权建立质量保证体系和分配质量职能；落实质量责任制；检查并监督质量程序文件的执行。

c)全面监控施工全过程的质量和技术，主持全面质量管理活动和质量动态分析会，提出质量工作的改进建议，对安全生产进行技术指导。

d)配合生产副经理组织调试、竣工验收等工作。

4办公室工作职责a)负责上级单位和部门行政和受控文件的接收、分类编号、登记、分发、归档、上传和发放的管理，并妥善处理。

b)负责项目部所有办公用品的登记、建帐和保管。

c)负责法律法规控制程序的归档管理，确保体系的有效运行。

完成领导交给的所有任务。

材料设计部的工作职责a)根据国家标准管理材料和设备。

准备采购、供应、维修、维护和测试材料和设备的计划。

准备一份合格的材料供应商名单，并仔细评估主要的材料供应商。

b)建立材料设备台帐，管理项目部使用的机械设备，定期进行检查、维修、保养和试验。

c)严格按照管理制度办理材料和设备的出入库手续。

6施工工长的工作职责a)全面负责本专业施工生产的组织和指挥。

b)参与工程项目的图纸会审，参与施工组织设计和施工方案的编制，熟悉图纸和设计要求。

c)会同工程技术人员，根据施工进度计划、图纸要求和设计要求，向各专业班组进行技术交底。

d)组织和指导各班组按照施工进度计划和图纸设计要求进行施工，组织班组长对各分项、分部工程完成情况进行自检，验收合格后方可进行下道工序的施工。

7安全员工作职责a)安全员是项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上对公司负责。

b)制定并监督实施项目文明施工标准方案。

c)检查和评价安全用品和劳动保护用品是否符合标准，处罚现场违章行为，组织机械设备的安全评价，提出安全整改意见和处理方法。

d)负责现场文明施工事宜，并与安全监督部门协调处理相关事宜。

参加事故调查、定期安全检查、例会并提出安全奖惩意见。

3项目管理目标1质量目标单位工程一次性验收合格率为100%。

工程优良率达85%顾客满意度在80分以上。

2职业健康安全管理目标杜绝施工过程中的死亡和重伤事故；有效预控高处坠落、物体打击、触电、坍塌等事故的发生，轻伤频率控制在8以内；预防职业病；杜绝火灾事故；杜绝食物中毒事故争创“安全文明工地”。

3环境目标施工污水按照污水综合排放标准GB8978-96的要求达标排放；固体废物的分类贮存和处理；有毒有害废弃物集中处理，不随意掩埋；节约能源，杜绝施工现场水、电、材料的浪费。

4工期目标合同生效日期:20XX年5月1日合同完成日期:20XX年10月1日合同期总日历天数为150天。

(以实际开工日期为准)5成本目标1直接成本人工成本降低5%。

辅助材料减少10%。

机械成本降低20%。

2工程总造价应控制在合同价格的98%以内。

4文件配置根据公司QB/JA0120XX-20XX文件控制程序的要求，特制定以下文件清单:1法律法规清单2程序和规范列表3受控文件清单4行政文件清单5图纸清单6合同清单7施工记录和验收记录清单开工报告最终报告图纸会审记录单位工程质量综合评定表分部工程质量验收评定表分项工程质量检验评定表工程检验单技术安全交底记录质量保证信息清单材料和设备验收清单建筑工人日记现场签证工程进度款支付审批表工程款申请工程预算表设计变更和谈判记录工程材料检验单8甲方与监理方的沟通文件清单5工程进度安排里程碑计划综合维修车间土建工程20XX年7月15日完成。

备件仓库土建工程20XX年7月30日完成。

材料仓库20XX年8月10日完成。

一次水及消防泵房土建工程20XX年9月15日完成。

淡水及消防水池土建工程20XX年8月20日完成。

脱盐水站土建工程完成于20XX年9月25日。

6人力资源管理项目团队配置和劳动力使用计划(一)项目班子配备项目管理团队配置表组织计划工程师(全名)邮政职称主要资格、经验和承担的项目。

树枝项目领导周秋明李静工程师山西化肥厂、上海金山石化30万吨/年乙烯项目等12个项目。

技术指导李总工程师工程师三维集团万吨/年聚乙烯醇生产工人。