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1、青协信控股(集团)有限公司集团公司及子公司经营机制和管理权限管理规定第一章总则第一条为规范重庆协信控股(集团)有限公司(以下简称“集团公司”)与子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权和分权，实现集团公司整体可持续价值的最大化，制定本管理规定。
2、第二条本规定适用于集团公司及其全资和控股子公司(包括绝对控股和相对控股)。
3、第三条本管理规定作为集团公司规范子公司管理的通则和纲领性文件，被视为集团公司管理体系运行和完善的基本法，其具体体现需要根据实际情况通过集团公司授权制度和职能部门专项管理制度予以体现。
4、第四条集团公司应当设计合理的子公司董事会结构，形成能够代表子公司董事会行使相应决策和权力的局面，在适当条件下也可以以子公司董事会的名义行使。
第二章关系第五条集团公司与子公司的关系一般表现在以下两个方面。
5、投资者与被投资企业的关系集团公司按所持股份比例对各子公司行使出资人权利，并按所持股份承担有限责任。
6、其投资控股权利主要表现在:集团公司对子公司行使资产收益权，依法取得资产收益和转让股权收益。
7、集团公司对子公司行使重大决策权，对子公司的融资、授信、资金使用、对外担保、资产抵押、资产质押、资产转让、资产处置、对外投资等行使决策权。
集团公司有权选择其子公司的管理者。
集团公司有权对其子公司进行指导、监督、审计和评估。
8、各子公司必须切实维护集团公司的权益，为集团公司整体可持续价值的最大化做出应有的贡献。
第二，法律主体之间的平等关系集团公司及其子公司是独立的法人实体，均享有独立的法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。
集团公司及其子公司既是投资与被投资企业的关系，也是法律主体的平等关系。
集团公司及其子公司的运行机制和管理权限主要体现在以下几个方面:集团公司将每个子公司视为“决策中心、投资中心、财务中心和管理中心”。
各子公司的经营实行集团公司领导下的总经理负责制，自主经营，自负盈亏。
原则上，集团公司不直接干预子公司的日常经营活动。
但当各子公司经营指标出现异常或集团公司分配给各子公司的工作无法正常完成时，集团公司职能部门有权代表集团公司行使监督权。
第三章权力第六条集团公司的主要职权集团公司作为子公司的“决策中心、投资中心、财务中心、管理中心”，将在重大事项、投融资、财务与审计、管控、人事、品牌管理、CRM管理、企业文化、信息等九个方面进行合理集中，以实现集团公司整体可持续价值的最大化。
重大问题的集中决策集团公司对子公司的合并、分立、解散和清算，以及增加或减少子公司注册资本具有决策权。
集团公司对子公司的经营战略和发展战略等重大问题拥有决策权。
集团公司有权审批其子公司的年度经营计划。
集团公司有权审批子公司的年度财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
集团公司有权审批其子公司的产品价格。
集团公司有权审批其子公司的项目开发和项目控制计划。
集中投融资对外投资权属于集团公司，各子公司无权对外投资。
因业务需要确需对外投资的，须报集团公司批准后实施。
集团公司有权审批子公司项目和固定资产的投资和处置。
未经集团公司批准，各子公司无权投资或处置项目和固定资产。
贷款和融资由集团公司统一管理，各子公司可与金融机构建立融资关系，经集团公司批准后实施贷款和融资。
未经集团公司批准，各子公司不得以公司名义对其资产进行担保、抵押或质押。
未经集团公司批准，各子公司不得向其他单位(包括集团内子公司)借款。
财务和审计集中化各子公司设有财务部，其财务经理由集团公司委派，集团公司负责其绩效考核，实行轮岗制或调离岗位。
各子公司无权任免财务经理，但有建议权。
各子公司的财务工作必须接受集团公司的指导、管理、监督和审计。
各子公司资金使用(日常经营管理资金除外)由集团公司统一调度分配。
4各子公司的财务管理和资金管理制度或规定，报集团公司批准后方可实施。
集团公司享有财务审计权，可以随时对子公司的财务工作进行审计。
集权管理集团公司享有对子公司的指导、考核和控制，各子公司的管理制度必须在遵循集团公司的规章制度、规范、程序和行政指令的前提下运行。
集团公司有权利和义务协调子公司之间的关系，有权对不符合集团公司管理体系要求的行为进行指导、检查和控制，以提高整体管理水平。
人员集中各子公司总经理助理及以上由集团公司任免。
各子公司的财务经理和行政人事经理由集团公司委派负责其绩效考核，各子公司无权任免财务经理和行政人事经理。
各子公司任免部门(副)经理(不含财务经理和行政人事经理)时，应报集团公司备案，必要时集团可行使否决权。
各子公司有权任免部门(副)经理及以下人员，但必须报集团公司备案。
集团公司对各子公司总经理助理及以上拥有晋升和绩效考核权，对各子公司总经理拥有专职考核权。
各子公司有权对副总裁及以下人员进行考核，有权对部门(副)经理及以下人员进行绩效晋升和考核。
根据集团公司的薪酬制度和用工制度，各子公司可以制定自己的薪酬和用工制度，报集团公司批准后执行。
各子公司在确定部门(副)经理的薪酬福利时，应报集团公司备案，必要时集团可行使否决权。
各子公司总经理助理及以上员工薪酬福利的确定和变动应报集团公司批准。
品牌集中化品牌(公司品牌、产品品牌，下同)管理由集团公司集中，各子公司无品牌管理权。
集团公司授权其子公司使用集团公司品牌，各子公司不得自创品牌，不得擅自转让或授权他人使用集团公司品牌。
客户关系管理(CRM)的集中化集团公司制定统一的客户关系管理制度，各子公司必须严格遵守和执行集团公司的客户关系管理制度。
各子公司因实际需要，需要制定自己的客户关系管理制度(包括客服)，报集团公司批准后方可实施。
文化集中化各子公司的企业文化必须与集团公司保持一致，服从集团公司的文化导向。
信息集中化各子公司无权对外披露公司的重大信息。
集团公司是对外披露重要信息的窗口。
各子公司根据业务需要确需对外披露信息的，应当报集团公司批准。
集团公司享有向其子公司提取信息的权利，提取信息须经集团公司审查批准。
第七条子公司的主要职权各子公司享有独立的法人财产权，同时是集团公司的被投资单位。
其主要职能是:在集团公司领导下自主经营，自负盈亏，为集团公司整体可持续价值的最大化做出贡献。
具体表现在:授权委托书规定范围内的权力根据集团公司的授权，对公司的经营活动进行全面管理。
采取各种措施，确保年度经营指标的完成。
制定并实施产品研发计划、项目开发计划、项目控制计划、销售计划等。
享有除集团公司集中之外的所有其他权利。
第五章附则第八条本管理规定由集团公司总裁办公室负责解释，自发布之日起实施。
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