《协助一部分有远见的企业家率先成功起来.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《协助一部分有远见的企业家率先成功起来.docx（6页珍藏版）》请在知海网上搜索。
敏捷公司董事长陈卓林是一位睿智而有远见的成功企业家。
您好，江苏省南通市通州区张莎村鸿东建材有限公司的老板是张莎的村长徐宝才。
跳跃快递创始人徐军，1970年出生于中国广东省东莞市。
1、企业家要有高瞻远瞩的领导力，即要有远见战略思维和全球视野开放的思维和精神，强调确定方向和视野的能力，强调前瞻性和开放性的战略思维能力。
郑坚江可以说是一个传奇，一个有着伟大毅力和远见的企业家。
2、25岁那年，他鼓足勇气，承包了一个固定资产不到6万元的乡办钟表配件厂。
通过多年的发展，奥克斯集团已经成为中国企业500强，令人钦佩。
独特的眼光是一个企业家最本质的特征。
一个是远见。
3、我认为一个成功的企业家首先应该具备的是强烈的责任感，因为你不仅要对你的员工负责，还要对你的客户和社会负责。
4、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第6页，共6页协助一些有眼光的创业者先成功。
-博融咨询推出国内首个个人咨询服务套餐。
5、广州博融咨询有限公司20XX年十月博融咨询“造星计划”帮助一些有远见的创业者先成功！企业家的胸怀有多远，企业就能走多远！企业家的学习能力才是企业真正的核心竞争力！还有学习成本，但不是学习成本更高！无数企业兴衰的案例说明，决策失误才是最大的浪费！它伤害了金钱，却也导致了企业的衰败，甚至导致了企业家个人政治生命乃至自然生命的终结！请顾问咨询，请专业的人做专业的问题，才是避免失误，提高质量，促进企业进化的最好办法！大爆破与博融合作六年，成功实现-体制转型与机制再造从科研机构下属经济实体到准上市明星企业，全国首批6家发债企业！销量飙升，价值超越从2200万到8亿，年增长率高达100%！企业价值从300万到10亿的飞跃！企业创始人的升华从技术专家、工程承包商到中国爆破行业领军人物、广东十大经济人物、十七大代表候选人！。
6、博融十年磨一剑，打通了组织变革的各个环节，实现了咨询产品的无缝对接，培育了一批上市和准上市企业，形成了咨询模式、咨询产品和咨询团队的完美结合。
模式创新国内首创，个人咨询，携手成长，成果共享。
零风险每月发工资，节俭，每月检查，循环改进。
7、如果你是一个有远见的企业家，如果你想先成功，如果你对咨询有初步的了解，如果你对博通有基本的信任，。
8、那么请选择以下模式-一般咨询服务表顾问模式服务内容/问题解决操作方式工作量收费标准评论模式外部智囊团服务对重大决策提出参考意见解决客户管理、运营、法律方面的问题和困惑。
参与协助和指导企业重大突发事件的处理。
免费参加博融赞助的公开课。
免费获取12期博融管理咨询期刊。
年底为客户做全面的管理诊断，并赠送全景诊断报告PPT。
委派顾问(首席专家除外，下同)长期跟踪研究客户发展情况。
首席专家每月会与客户的高级管理层面谈一到两次。
通过电话、邮件等方式回答问题。
提供特殊培训一名顾问跟踪研究企业。
一次半天每季度/半天一次专项培训原则上，电话和通信是不受限制的。
每月1万元，合同期不少于6个月。
每月8日前支付当月顾问费；如果你对服务不满意，你可以终止合同，但要提前一个月书面通知。
模式构建提升执行力的会议模式帮助客户建立会议问题，促进检验工作体系帮助客户建立和谐高效的会议沟通文化。
为客户决策机构的例会提供现场决策咨询享受模式一的所有服务。
首席专家参加每月的总经理办公会，点评、答疑、活跃会议气氛，提升中高层管理人员素质，增强执行力。
向董事会经理会议提供建议。
同样的模式1，其中咨询专家现场工作次数升级为每月34人日，每月派一次专题培训，为期半天。
每月2万元，合同期不少于6个月。
建立制度需要三个月，巩固习惯需要几个月。
模式绩效管理体系的构建享受模式2的所有服务内容。
帮助客户整理他们的策略建立绩效评价指标体系领导绩效考核询问会议系统的建立并协助运作构建和谐高效、阳光正气的绩效文化。
个人服务+项目咨询+会议推广+培训协助+文化塑造在模式2的基础上，咨询专家的现场和后台工作在合同期内全年各占一半，总时间不少于90人日。
每月3万元，合同期12个月。
你也可以收取与绩效改进相关的费用，并增加销售额或利润提成。
用半年时间建立系统，半年巩固效果高级咨询服务模式顾问模式服务内容/问题解决操作方式工作量收费标准评论模式四:企业战略管理体系的构建享受模式3的所有服务内容。
制定企业战略，明确定位、方向和发展模式。
建立战略实施的执行体系。
建立战略检查反馈整改制度形成引领企业发展的战略目标。
个人服务+项目咨询+会议推广+培训协助+文化塑造+高管人才培养在模式3的基础上，咨询专家在整个合同期内的现场/后台工作时间升级为“不少于120人日”。
每月4万元，合同期不少于12个月。
半年树立战略意识一年建立战略体系。
您可以设置咨询绩效选项激励。
模式五:公司治理体系建设享受模式4的所有服务内容。
建立民主、科学、规范、高效的治理机构。
协调解决决策矛盾，提高决策者的决策水平建立动态的科学平衡机制设计、制定并推动全套治理规章制度的学习和应用。
参加董事会会议。
应邀担任董事会或专家委员会的顾问。
作为公司决策机构的外部智囊团同上在模式4的基础上，合同期内，咨询专家现场/后台总工作时间不少于150人日，前台不少于1/2。
每月5万元，合同期不少于12个月。
建立需要三个月，进入大脑形成习惯需要一年以上。
模式企业文化建设模式5所有服务内容在总结、梳理、提炼、优化的基础上，根据企业战略，确定企业愿景、理念和价值体系。
参与企业重要活动或重大事件的策划。
中高层管理者的领导力建设制定员工行为规范设计企业VIS系统制定企业文化中长期建设规划企业并购重组中的文化整合个人服务+项目咨询+会议推广+培训协助+文化塑造+高级管理人员培训+重大活动策划。
在模式5的基础上，合同期内咨询专家现场/后台工作时间升级为“不少于180人日”。
每月6万元，合同期不少于12个月。
各种形式的活动和培训，抓住文化建设的事件。
特殊咨询服务模式顾问模式服务内容/问题解决操作方式工作量收费标准评论模式集团监控系统建设咨询服务模式6所有服务内容企业战略管理与控制系统诊断母子公司管控模式设计母子公司法人治理结构规范运作体系设计董事会对经理人员目标责任的管理和激励控制方案个人服务+项目咨询+会议推广+培训协助+文化塑造+高层管理人员培训+参加重大会议。
在模式6的基础上，合同期内咨询专家现场/后台工作时间升级为“不少于200人日”。
每月7万元，合同期不少于12个月。
参加集团控制会议。
主持集团母公司和子公司的绩效考核。
模式企业上市培育项目咨询服务上述模式的所有服务内容企业上市规则及相关知识和策略辅导引导企业开展股份制改革和管理层激励计划。
协助解决股改过程中主管单位的审批问题。
根据上市规则，完善企业制度；参与上市相关的各种决策会议，及时提醒，防止与上市规则冲突。
辅导公司治理机构学习和执行治理规则。
帮助引进战略投资者。
个人服务+项目咨询+会议推广+培训协助+文化塑造+高管人才培训+董事会服务。
在模式7的基础上，咨询专家现场工作时间升级为“不少于240人日”，现场工作时间不少于1/2。
每月8万元，合同期不少于24个月。
可选的附加模式:新业绩委员会股票/期权奖励愿意分享股权的，可以降低成本，与双方达成的咨询效果挂钩。
客户可自由组合上表所列内容，咨询费协商确定。
具体咨询服务内容以签订的合同为准。
广州博融咨询有限公司地址:广州市天河区华景路37号暨南大学科技产业大厦7楼电话:传真:邮编:510630。
网站:WWW.CHINABROAD.COM第6页共6页。
