卓越产品经理的六种变身.docx

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l时间管理:高度自律，能够有效管理个人时间，控制项目进度。

所以，设定目标是职业经理人成功的第二步。

对产品技术有足够的了解，并在实践中应用。

产品经理不是让你坐在办公桌前管理需求的原型。

好的产品经理是C，不好的是三明治饼干，优秀的产品经理是未来的CEO。

产品推广:配合销售部门进行软件推广策划。

对于大公司来说，产品经理是一个非常重要的角色。

1、我的第一份工作是在一家即将转型互联网的传统软件公司，待了大概一年半。

2、第二份工作是在一家时尚的跨境电商平台做产品经理；第三份工作现在是业内顶尖的电商运营公司，电商乙方。

3、做好产品经理，要从产品的全局观、产品工具的使用、综合能力、行业产品的分析、个人作品的积累五个方面下功夫。

4、这本书包含了你需要的一切，以确保你的出色表现无论你是管理消费品还是B2B产品，无论你是在一个官僚组织还是一个扁平的组织。

编号:时间:X，X，2021学无止境，学无止境。

5、页码:第35页，共35页优秀产品经理的六大转型每当有人问我这个问题，我都会告诉他们同一个答案:从生活中寻找需求、方法和答案。

6、我最常回应的就是给他们讲一个故事:阿基米德，世界上最伟大的发明家之一，古希腊数学和力学的杰出创始人，有一句名言“给我一个支点，我可以撬起地球。

7、在他的一生中，他做出了无数可以改变世界的伟大发现，留下了许多历史故事。

其中，最受欢迎的故事是他发现了浮力定律。

据说锡拉丘兹国王夏伊洛安排工匠制作了一顶精美的金冠。

8、王冠制作完成后，广受赞誉，但就在希律王准备奖励工匠的时候，有人通风报信，说有人在制作王冠的过程中偷了金子和银子。

国王想查明这顶王冠是否掺假，但又不想损坏它。

这让大臣们很尴尬，紧急情况下推荐阿基米德灭火。

阿基米德虽然擅长工程机械，但遇到这么难的问题还是第一次。

有一天，当他还在为此苦思冥想的时候，他去澡堂洗澡。

当他躺在浴缸里的时候，他发现自己的身体越沉，浴缸里溢出的水越多，他觉得自己变轻了。

刹那间，阿基米德似乎明白了什么，狂喜地从浴缸里跳出来，连衣服都顾不上穿，直奔皇宫，大喊:“找到了，找到了！”原来，阿基米德认识到一个浸没在水中的物体受到一个向上的浮力，这个浮力等于它排出的沸水的体积，这就演变成了举世闻名的“浮力定理”，进一步推动了科学界的大发展。

这是一个众所周知的故事，它告诉我们，许多举世瞩目的伟大发现，仅仅来自于科学家们生活中偶然的灵感。

因此，对生命的敏锐洞察力在科学发现中能起什么作用？而这个规律显然也适用于产品开发领域。

好产品源于好生活本节亮点:？对生命的热爱能够激发革命性的产品创造力，推动革命性产品的发展，这不仅在乔布斯和苹果公司得到了强有力的案例证明，在盛田昭夫和索尼也得到完美的展现。

为什么产品经理需要热爱生活，对生活有敏锐的洞察和感知？或许你可以通过看看乔布斯传奇的一生，得到一个完美的答案。

在乔布斯的领导下，苹果开发了麦金塔电脑，引发了家用电脑的革命，普及了图形用户界面。

在乔布斯的支持下，皮克斯创作了玩具总动员等大片，创造了数字视频的奇迹。

在乔布斯的鼓动下，苹果推出了零售店，重塑了商店在品牌定义中的角色。

乔布斯创新了iPod，改变了人们消费音乐的方式。

乔布斯打造了iPone，将手机变成了音乐、照片、视频、电子邮件和网络设备的最佳集合体。

乔布斯推出了iPad，为数字报纸、杂志、书籍和视频提供了一个平台。

作为历史上最优秀的产品经理，乔布斯以其非凡的想象力和领导力，彻底改变了人们的生活方式，让数字娱乐和数字分享真正走进了无数普通人的生活。

可以说乔布斯做了无数人想都不敢想的事情。

乔布斯能做到这一点，只是因为他对生活有一份真挚的爱。

和乔布斯有过近距离接触的人都知道，乔布斯对一些实物有着强烈的偏好，尤其是那些设计优雅、工艺精湛的生活作品，比如保时捷和奔驰，颧骨刀和博朗电器，宝马摩托车和安塞尔？亚当斯的摄影，贝森多夫的钢琴和邦？奥卢芬的音频设备许多和乔布斯一起工作过的人也觉得乔布斯对音乐有着宗教般的热情，对音乐有着非凡的品味。

乔布斯自己的iPod里装着几十首超级巨星的经典名作，他们用音符激发了一个时代的热情和想象力，比如鲍勃？迪伦的鲍勃？迪伦，哦，善良，还有披头士的一夜狂欢，顺其自然，魔幻神秘之旅，遇见披头士，佩珀中士的孤独俱乐部乐队，还有其他包括艾瑞莎，比比金，巴迪？霍莉和布法罗？唐斯普林菲尔德？马赫林，多诺万，门乐队，山姆TheSham和他们的经典。

在乔布斯的iPod收藏中，只有1/4的歌曲来自一万个骗子乐队，阿里西亚？当时流行音乐人的其他3/4，比如吉斯和黑眼豆豆，都源于乔布斯独特喜好的小众化、个性化收藏。

可以说，如果乔布斯不热爱生活，不热爱音乐，乔布斯本人也不可能产生如此巨大的动力源泉来推动iPod、iTunes等划时代产品的发展。

对生命的热爱能够激发革命性的产品创造力，推动革命性产品的发展，这不仅在乔布斯和苹果公司得到了强有力的案例证明，在盛田昭夫和索尼也得到完美的展现。

20世纪70年代末的一天，索尼公司的总裁盛田昭夫看到公司创始人之一的伊布卡正拿着一台笨重的录音机和耳机迎面走来。

盛田昭夫被这一幕深深地惊呆了，于是他拦住了伊布卡正儒，问他:“你怎么了？”伊布卡(MasaruIbuka)放下录音机，摘下耳机说:“我喜欢听音乐，但是怕影响别人，所以要戴耳机；我不想整天呆在房间里听，所以我不得不到处带着录音机。

伊布卡(MasaruIbuka)的回答引发了盛田昭夫的灵感，他当时就做了一个决定:生产一个便携式迷你录音机，满足人们边走边听音乐的需求。

当盛田昭夫和伊布卡(MasaruIbuka)告诉设计师这个想法时，他们立即引起了广泛的质疑，所有人都不相信这个想法是可能的。

设计师提出反对意见，是因为在他们看来，这个想法要实现产品化会面临很多困难。

比如传统录像机的录制部分的零件都比较小，所以要先缩小回放部分，这样会缩小录像机的体积；其次，考虑胶带的还原；最后，音质问题应该作为一个整体来考虑虽然这个项目想法被大多数人拒绝，但强大的盛田昭夫下定决心，不惜一切代价推进这个项目。

为了将这个梦想变成现实，总设计师木原信敏排除一切干扰，一边想象着慢跑者听着音乐的场景，一边思考着如何移动机器中的各种齿链，以保证产品能够满足用户的需求。

然后根据这些想象，在纸上画出各种产品设计图。

索尼的工程师们不得不尝试各种方案，因为很难用当时的工艺水平和适合微处理的元件来匹配产品概念。

经过无数次的失败，他们终于完成了还原回放部分的开发。

产品样机出来后，我们发现原本不是问题的录音部分变成了问题，影响了整个产品体积的进一步缩小。

木原信敏他们已经筋疲力尽了，因为要进一步缩小这部分的体积，当时的技术水平几乎不可能达到。

就在大家为此不知所措的时候，盛田昭夫灵光一闪，说暂时不用等录音部分的微电影，单独推出播放器。

此时，一位工程师反驳道:“怎么会有人买不会录音的录音机呢？”但盛田昭夫态度强硬，立即回应:“这款产品可以满足喜欢整天听音乐的年轻人的需求，可以把音乐带出门外。

”不需要录音功能，只要做成带耳机的特别款，就能卖的很好！由此，“随身听”这一划时代的产品正式从梦幻世界进入现实世界，并很快风靡全球。

而且这场“随身听革命”一直持续到20XX年10月25日，在过去的30年里，创造了全球累计销量2亿台的商业神话。

正是因为深知生命力对产品的巨大支撑，我所在的邰方公司一直把热爱生命作为指导产品经理进行产品开发的第一准则。

作为中国厨电领域的知名品牌，邰方一直将“让家的感觉更好”作为公司产品开发的核心诉求。

每一款新品出来，我们都会深入了解每一个注重生活品质的家庭，与他们进行交流，以深入挖掘他们的深层次需求。

在积累了上百个样本案例后，邰方发现了大多数家庭主妇面临的一个通病:油烟机在工作时的噪音给使用者带来了极大的烦恼，但为了达到更好的吸油烟效果，加大马力会加大噪音；如果降低噪音，需要降低马力，然后吸油烟效果差，这是一个很难兼得的问题。

为了从根本上解决这些家庭主妇们既注重生活品质又注重身体健康的需求，邰方总裁毛中群先生专门安排了一个产品开发团队，专门解决吸油烟效果与噪音无法完美融合的历史难题。

经过无数次实验，邰方终于在20XX年推出了“高效静态吸力”产品。

该产品有效满足了消费者对油烟机“高效”和“静音”的矛盾需求，达到了鱼和熊掌兼得的效果，获得了市场的高度认可。

从生活出发，研发符合用户需求的产品，也是海尔施特劳斯智能引导机研发的初衷。

施特劳斯是以色列第二大食品饮料集团，旗下子公司包括牛奶、咖啡业和糖果。

旗下施特劳斯净水公司主要在全球从事净水业务，业务范围包括当地、英国和中国市场。

和中国的合作是在20XX年。

施特劳斯与海尔在青岛成立合资公司青岛海尔施特劳斯水设备有限公司，致力于中国高端饮用水市场。

针对中国市场，施特劳斯设计了一款全新的产品。

在产品的设计中，处处体现着一种生活态度。

这款新型智能饮水机的滤芯是全新的一体式滤芯。

不同于市面上的几组滤芯，它只有一组滤芯，却能过滤多种物质，保留水中的矿物质。

这款产品有两种型号，一种是冷热，6-100度可调，一种是温的，从室温水到开水。

无论是什么类型的智能饮水机，使用起来都极其方便。

它可以放在客厅，厨房和其他地方。

另外，针对不同的消费者，这款饮水机的温度设置真实的反映了用户的生活。

拥有冰水、常温水、婴幼儿配方水、个性化水、热水五大温度通道，可由不同人群随时报价，满足客户差异化生活需求。

一个好的产品一定是以人的需求为出发点的。

这款饮水机是为中国家庭量身定做的。

为中国的家庭提供了一个健康安全的饮水环境，更加方便。

现实中，无论是能提高我们生活质量的产品，还是能给我们带来精神享受的产品，都是基于生活的，这一点毋庸置疑。

【/h/】趣天公司对游戏开发有着独特的理念，认为游戏开发之前有一个前提条件，即所有合理的游戏产品设计必须是现实生活中的一个映射。

比如空战系统的设计其实很简单，就是对现实生活的模拟。

现实生活中，战斗机争夺制空权，战略轰炸机轰炸后方，攻击机可以同时对地作战，地空防御系统.参考现实，游戏的设计很容易就能找出产品设计的要点。

需求来源于生活经验，而不仅仅是研究本节亮点:？因为最有价值的需求信息往往被许多无效的伪需求信息所掩盖，如果产品经理不具备甄别珍珠的能力，很容易让他血本无归，在汪洋的信息海洋中迷失方向，做出错误的决策，给公司带来大量的财务风险和市场风险。

所以，产品经理要找到市场需求，不仅要做形式上的调研，更要学会结合过去的实际生活经验，更多地用心去感知用户隐藏的需求，而不是机械地罗列、总结用户的口头信息。

盛田昭夫用“随身听”证明了自己，乔布斯用苹果改变了世界。

他们，在做产品开发的时候，都遵循一个理念:创造需求永远比发现需求重要。

盛田昭夫可以用个人权威要求工程师绝对服从，乔布斯可以用现实扭曲场把设计师变成“海盗”，他们都可以用个人意志力推动梦想可能到来。

但他们的才华和内心的意志力，是大多数普通产品经理无法企及的。

对于像你我这样热爱产品经理这个职位，并且掌握了一些专业技能的热门产品经理来说，做产品开发最现实的方法就是先掌握一些常规技能，在这些常规技能之外，再逐渐积累一些独特的秘诀。

根据我近十年的工作经验，产品经理需要掌握的第一个套路技能就是调研。

关于研究的重要性，相信大家都不会忘记“中国革命”这一划时代产物的研制者毛泽东，他在反对本本主义一文中做出了一个经典的结论:“没有调查就没有发言权。

根据毛泽东的说法，“所有的结论都是在调查结束时得出的，而不是在调查开始时。

只有傻瓜才是他一个人，或者他不做调查就召集一堆人，但他只是努力地“想办法”和“出主意”由此可见研究的重要性。

诚然，对于大多数产品经理来说，调研是第一必修课。

这在邰方形成了一个良好的传统。

其实，尚太太的第一款拳头产品深抽油烟机，就是在科研的基础上精心研发的。

【/h/】1996年，邰方的创始人毛李湘和毛中群为了应对激烈的市场竞争，决定改变战略，放弃了在残酷恶性的价格竞争中已经沦为鸡肋的打火机业务，进军油烟机行业，虽然市场竞争同样激烈，但仍有增长空间。

为了在现有200家油烟机企业的围剿中脱颖而出，在业内一炮而红。