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编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第82页，共82页建立企业执行体系和执行文化。
企业执行系统高级顾问沈慧敏目录树立企业执行力意识。
1、什么是执行力组织执行力和个人执行力的区别为什么全球企业越来越重视执行力？w三分战略，七分执行力执行力对中国企业的特殊意义中国企业向以绩效为中心的新型企业转型的困惑案例研究:实达电脑、沃尔玛建立企业执行力的要素是什么？案例分析:急死的研发机。
n领导决定企业文化的力量团队经理的工作。
2、w高管企业中团队领导的任务是什么？避免诸葛孔明式的管理你如何了解你自己、你的企业和你的员工？w如何确立企业家的品质实事求是，企业家的情感力量？情感强度弱是什么表现？w如何设定明确的目标，确立轻重缓急？w论功行赏正确的论功行赏前提下的正确奖励如何建立企业的学习文化学会从错误和竞争对手中学习，QMI跟踪和学习世界顶级公司通用电气的工具n企业执行力文化决定执行力的可持续性。
高管文化是企业文化的重要组成部分。
3、为什么高管文化不是一种残酷的文化？如何建立高管文化？案例研究:不同的企业文化(、(和(我们坚定地将绩效与奖励挂钩。
4、为什么高管文化强调员工的绩效行为？w企业如何建立高效的运营体系？世界顶级公司是如何操作系统进行公司管理的？w如何引导思想开放的对话？w团队合作世界顶级公司GE的高效执行工具案例分析:陷入困境的巅峰产业n组建一个“梦想”的企业执行团队w如何选择适合自己企业的人才？w如何为优秀人才创造广阔的施展空间建立人才评价机制为企业建立高效的员工流动案例分析:有才无德怎么办？建立团队沟通和跟进机制跟进什么？如何跟进？建立企业执行系统为什么要进行执行力训练？你所在的公司或团队有这样的现象吗？常规的规划和最终的现实是很不一样的。
你的员工总能找到很多达不到目标的理由。
总有一些员工在会议上一言不发，你不知道他们在想什么。
当你需要其他部门的配合时，却得不到反馈。
在经理会议上，总是为谁该负责而争吵。
通常，一些被认为有能力的员工会离开你的公司。
5、你在会议上达成了多少次实施计划？并制定了后续计划？担心解雇一些表现不佳的员工有没有为潜在员工制定过提升能力的计划？你每年或每季度花不到一周的时间评估你的员工。
你的员工永远不知道你说了他们什么。
6、你经常抱怨你的团队士气低落吗？小团体的利益往往会阻碍你的原则和策略的实施。
总有员工抱怨他们没有受到公平的对待。
当员工在某些方面不满意时，跳槽就成了他们最简单的选择。
总有一些员工表现不好，却能获得更高的职位和待遇。
流言蜚语会经常充斥你的公司。
在你的公司里，总有一些员工长期当和尚。
笔记_建立企业的执行文化。
7、促销管理的系统化重新审视企业实施的核心流程建立“梦想”团队为企业服务的策略效率、效益目标我们总是困惑于我们预定的目标不能实现。
8、什么是执行力？_为什么需要执行力？_列出你在工作中遇到的执行问题。
_张华的烦恼在GE工作七年，张华被猎头公司盯上了。
张华被告知，一家私营电器公司正在寻找一名副总经理来负责业务运营。
猎头公司还告诉张华，私企点名要离开GE的人，愿意支付张华现在工资的三倍邀请张华加盟。
张华有点感动，答应考虑。
公司和总经理、董事长以及几个董事见面后，对张华非常满意，很快就一些录用条件达成了一致。
三个月后，张华正式上班。
然而没过多久，张华就觉得浑身无力。
因为习惯了通用电气言出必行的环境，张华自然认为新公司的每个同事都能把他的计划变成实际行动。
但事实并非如此。
每次交代任务，他经常在规定时间内完成不了，各种理由搪塞。
尤其是一些跨部门的项目，进度特别慢。
部门和推委之间的争吵经常发生。
员工直到开会回顾工作时才向他汇报问题。
那些问题持续了很久，一直没有解决。
张华对个别管理人员很不满意，多次与他们沟通后，仍然没有改善。
于是张华打电话给人事部经理，告诉她:“我想请两位业绩不好的经理离开公司。
”人事经理不情不愿地说:“我们的员工都是从国有单位调过来的。
我们只需要解雇那些犯错误的员工。
如果他们不犯错，就会造成很多麻烦。
这种事情以前也发生过。
要不你再和总经理商量一下？”最后总经理说要和这些人谈谈，让他们更积极地工作。
然而几个星期过去了，却什么都没有改变。
相反，张华明显感觉工作阻力越来越大，那些本该被炒的经历，现在对张华越来越抵触。
渐渐地，张华发现公司里开始出现关于张华的各种传言.夜深了，张华看着桌上被拖延的计划，感到无限无奈，但他知道问题必须解决.个案分析三点战略七点实施成功战略的定义:决定执行力度的因素企业实施能力组织和流程“梦想”团队执行文化领导者领导力最终决定了企业执行力的强弱。
提高执行力是领导者的工作。
企业文化决定执行力的可持续性执行力文化是企业文化的核心。
配置你的执行团队建立一个“梦想”的执行团队组织和流程人、战略和运营的有机结合没有执行力的组织特征领导高高在上，充满战略和眼光，回避企业的软肋，或者根本不知道企业的软肋。
领导和部门负责人不能坚持实事求是。
目标迷茫，没有轻重缓急。
项目跟进能力差，即使出现问题，领导也无法第一时间解决。
管理者缺乏情感强度，希望与员工保持良好关系来管理企业，而不是通过制度和执行流程。
优秀的表现者和平庸的表现者之间的收入差异是无机的。
员工固守自己的领地，跨部门沟通不畅，部门之间缺乏协调。
员工放任自流，没有责任感。
员工没有怀疑的能力，只是执行的机器。
企业缺乏弥漫在企业各个角落的文化、信仰和行为习惯。
会议很多，但总的来说，没有明确的目标，没有解决问题的措施。
管理者经常辱骂他人或威胁被解雇，团队信任度差。
缺乏绩效管理机制。
缺乏高效的培训机制，为培训而培训，缺乏针对性。
领导决定执行力的强弱。
了解你自己。
注:在字母或阿拉伯数字下键入O，然后计算平均分。
(影响项A=1，B=2，C=3，D=计算方法:将影响项和控制项分别相加，然后除以11，得到最终得分。
影响力自我测定总分/11=平均分控制权自我决定总分/11=平均分不善表达，不善言谈。
DCBA慢决策和快决策DCBA深思熟虑和果断DCBA顺从和命令DCBA提问并告知DCBA合作竞争DCBA宽容而严厉DCBA不要冒险，要敢于冒险DCBA虚伪而坦率DCBA顺利坚持原则DCBA心事重重，无忧无虑DCBA已开发和已关闭4321冲动而冷静4321运用观点和事实4321无法访问。
4321热情又冷漠4321生动的表情，呆滞的表情4321非正式正式4321幽默而严肃4321兴奋而平静4321敏感而迟钝4321。
