《卓越经理团队体验式训练营.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《卓越经理团队体验式训练营.docx（6页珍藏版）》请在知海网上搜索。
优秀训练营主要是针对学员的理论学习和实践学习培训。
杰出人才训练营是培养创新人才的地方。
优秀经理人成长训练营优秀经理人成长训练营是由古思教育为刚刚晋升为经理人的新经理人定制的线上训练营。
1、从新经理人的五大关键任务出发，以成长战略、管理任务、团队建设、卓越绩效四大模块构建课程内容。
2、“浙江大学管理学院优秀管理者高级研修班”依托浙江大学管理学院强大的学科实力，围绕企业中高层管理者必备的知识和能力，开设知识优化和能力提升系列课程。
3、古思教育优秀经理人成长训练营是为刚晋升为经理人的新经理人定制的线上训练营。
4、从新经理人的五大关键任务出发，以成长战略、管理任务、团队建设、卓越绩效四大模块构建课程内容。
企业培训和学习是重要的手段之一。
几万元的期货培训不靠谱。
很容易做到。
5、根据客户的资产规模、风险点和保障需求，进行需求分析，结合公司产品为客户提供专业的资产配置服务，制定个性化的专属保险计划。
6、您好，平安保险企业家优秀经理人是平安保险集团面向全球招聘的高级管理人才培养项目，旨在选拔培养具有全球视野、创新精神和领导能力的优秀经理人。
7、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第6页，共6页从鹤立鸡群到成为一片森林。
8、优秀经理人团队体验训练营独特的训练以团队精神为核心，信仰的洗礼以自我管理和团队管理为基本点，是对团队生活的震撼。
课程特色长期的训练经验表明，心态的调整和心智模式的改善必须优先于技术和技能的提高。
只有改变员工的心智模式，调整自己的心态，才能让员工有正确的认识，增强提升技能和技巧的意愿。
系统的技能和技能培训才能产生最大的效果，员工会有意识地将管理技能运用到实际工作中，实现企业可持续发展的目标。
该课程以提高团队战斗力为目标，以团队心态为中心，以自我管理和团队管理技能为两个基本点进行训练。
为期三天的培训以体验式活动贯穿始终，以专题讲座和辅导为辅，以管理学、心理学、企业教练学、学习型组织等大量理论为基础。
通过体验式学习，学生可以清晰地看到和认识自己，挑战和突破自己，以积极的心态面对生活，实现自我成长和超越，克服沟通障碍，改善人际关系，学会有效的团队合作，建立优秀高效的团队！课程内容概述时间设置课程课程内容和目的团队精神:没有完美的个人，只有完美的团队。
心态决定命运活动练习:信任后退案例赏析:三座过桥与囚犯之死评论:冰山模型人生成功的决定性因素培养积极的态度案例赏析:日本水泥大王及其朋友的心态和思维方式测试问题:心态测试评论:积极心态和职业心态的内涵案例赏析:西部五子不愁吃，赶考和棺材，罗斯福的失窃，战争和蚂蚁，魁北克的雪松等等大声朗读:如果你不能改变事情，那就改变你的态度。
视频欣赏:每天都是一场战斗。
评论:如果你不能改变事情，那就改变你的态度。
享受过程，活在当下。
学会感恩发现生活中美好的一面，摆脱“黑点思维”简单减压方法快乐心理暗示练习:模仿秀视频欣赏:门徒评论:个人心态修养感恩爱有无与伦比的力量。
案例赏析:应聘、洗脚、当首富的11个标准音频欣赏:只有你能欣赏我。
文学欣赏:我心存感激和感激背诵:感激你所有的“顾客”练习:感恩的心评论:爱情形成的先天和后天因素感恩公司，感恩老板。
塑造感恩心态责任心态责任有多大，成就就有多大。
案例赏析:困境中的小男孩，每桶4美元的标准油，生命的最后一分钟。
讨论:天下兴亡图存的下一句话是什么？辩论:谁的责任？案例分析:一家公司的总结会议评论:责任的定义人生责任的三个维度教育和文化使责任感丧失。
责任心理的培养:承担责任的“三段论”团队精神每个人都在划一艘大船锻炼:扳手腕，抬轿子。
商战演练:应对，家电企业的运营。
游戏训练:建造铁塔，杀死吸血鬼，拼图游戏，视频欣赏:南极探险片段等。
评论:有时一英寸可能证明是长的，而一英尺可能证明是短的每个人都有长处和短处合作是生存之道。
优秀组1+12，平庸组10-1=0。
团队角色认知互相学习自我管理文章:要照顾别人，先照顾好自己。
压力管理活动练习:树和松鼠游戏练习:苹果和菠萝视频欣赏:永远不要丢失片段测试问题:压力管理测试案例赏析:王总经理的一天视频学习:压力管理评论:管理者的职业压力正确理解压力压力的三阶段模型管理者的压力来源处理压力的程式化方法增强抗压能力管理层收购活动练习:跑步比赛案例赏析:马拉松冠军的秘密视频学习:“亮剑”片段评论:价值观确定职业生活目标的前提设定目标的明智原则行动，行动，还是行动！放松精彩生活原则成功没有你想象的那么难。
时间管理测试问题:时间管理是否合理？真实演练:时间计算视频学习:“困惑的经理”片段评论:时间分析的功能和方法德鲁克的时间管理方法时间管理法16个简单的时间管理技巧学习创新测试问题:创造力测试游戏练习:我迷宫，聪明的女孩。
现场实践:我的创意环境视频学习:创新管理的碎片评论:管理者学习的原则打破创新的障碍思维定势和偏见思维走出思维的误区创新思维的路径和方法激励个人创新的八种方法团队管理文章:去管理，也去领导。
交流和互动案例赏析:52航班坠毁，杨秀芝死亡，女秘书总裁PK。
游戏练习:服从，领导和从属视频欣赏:大话西游评论:和周沟通的三个渠道哈利窗高管不理解决策者意图的四个原因让他人理解自己意图的五个步骤处理同级关系的五项原则和十八种方法处理上下级关系的三个原则反馈的时机和原则激励授权视频欣赏:亮剑2个片段案例赏析:拿破仑勋章，空军上尉的来信游戏预演:他的授权方式评论:了解人性会激励你。
3激励的应用授权:该放手的时候就放手。
教学推广案例赏析:一群员工给高管的信，11天假期。
视频欣赏:亮剑片段，国庆阅兵片段。
评论:教学权力的辅导方法教学强国育人的七个步骤教学力量的标杆管理团队建设游戏练习:建造一座铁塔测试问题:团队角色测试视频欣赏:亮剑片段，勇敢的心片段案例赏析:西游记团队评论:高绩效团队的关键点团队合作的两个要点9团队角色工具在管理中的运用团队建设的原则和步骤课程收获个人收益:在充满挑战和强烈冲击的培训中，通过案例学习、游戏活动和商战演练的完美结合，让学员现场感受和体验，学会向内看，从自身经历中学习，帮助学员照镜子了解自己的心智模式，明确自己的目标和现状，从心态、素质、技能等方面帮助学员实现自我突破、自我超越，提升个人领导力和执行力。
企业收获:通过团队的共同行动和情感交流，打开大家的心扉，建立互信，加深对责任和承诺的理解，看到团队的力量，学会系统而不是单方面的思考，锻炼员工对工作和企业的责任感和荣誉感，而不是寻找任何借口，这些都会成为他们日常工作中的行为习惯，在企业的发展中延伸和作用，最终打造出一支能够为企业创造高绩效的优秀管理者团队！讲师介绍冯毅先生是武汉大学博士生，华南理工大学MBA。
现任广州悦士企业管理咨询公司高级顾问、培训师，北京新汇星企业管理咨询公司特约顾问、讲师。
先后在乔欣集团、TCL集团、日本外山实业集团、青岛啤酒集团所辖企业担任行政人力资源总监、管理部总监、行政人事部经理、办公室主任，并兼任内部高级培训讲师、学习型组织辅导员、六大适马推进小组组长、行为准则委员会主任。
冯先生从事人力资源管理和企业管理工作十余年。
经过多年的发展和积累，所有课程都有成熟的体系和课程大纲，可以根据客户需求进行调整。
冯先生的专业领域包括:提升管理者能力系列:优秀团队从心开始，优秀团队步步为营，责任能力三部曲，选对人成事，用人之道，孜孜不倦的学习和孜孜不倦的教导，非人力资源管理者的人力资源管理，优秀团队的高效执行和管理。
人力资源管理提升系列:职业生涯规划、人力资源规划、绩效评估与绩效面试、工作分析与工作描述、绩效管理、人才选拔与高效招聘、薪酬福利体系设计、培训求实效、新员工如何培训等。
员工心态系列职业经理人心理管理十大心态练习员工心理管理执行力从“心”开始优秀员工三心二意等等。
冯先生咨询和培训的客户包括但不限于:中国移动、中国联通、上海通用、TCL集团、乔欣集团、美的、华南建材、松下万宝、立白集团、桂阳新天光电、华龙方便面、青岛啤酒、深航、中国远大、广船国际、新快运、广州七星药业、广东福地电子、东莞电气、东莞郭虹鞋业、深圳利星丰塑胶、深圳普惠实业等培训对象组织中的经理训练时间3天培训方法培训师讲座，辅以视频、测试、练习和案例研究。
请联系:刘小姐咨询。
咨询热线:第6页共6页。
