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编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第4页，共4页卓越领导力课程提案训练目的在企业管理过程中，我们把领导力分为权力型领导力和非权力型领导力。
1、权力领导是职位和企业赋予我们的一种能力，运用在我们的日常管理中。
非权力领导往往是一种不使用权力的号召力和影响力。
2、非权力领导力是一个企业管理者最基本的能力，是树立人格魅力、开发经济潜力的权威。
3、权力型领导强调计划的完成、目标的达成、任务的完成和危机的处理，而非权力型领导则力求负责、管理情绪、信守承诺、辐射快乐、完善团队。
4、从权力型领导到非权力型领导的培养，是一个从优秀到卓越的过程！本课程的目的是帮助学生了解什么是非权力领导力，影响领导力的因素有哪些，领导者需要具备哪些素质，领导者与管理者有哪些区别，如何实现管理艺术与领导艺术的和谐，通过课程真正塑造和提升学生的优秀领导力。
5、培训收益l了解领导者在企业管理中的地位和作用，确定正确的角色定位；l理解运用非权力型领导来领导下属的重要性；l学习掌握非权力领导的方式方法；l分享交流相互的领导技能，整合提炼更多的运营型领导技能；?训练模式专业、系统、实用、有效。
案例分析和讨论相结合，充满了实践性和趣味性。
6、在这个过程中，会对培训内容进行深度理解、整合和外推，然后加以应用。
7、培训持续时间:1天培训项目单元理解领导力l追随者造就领导者l影响力决定领导力领导者的使命和责任l组织领导和个人领导l凡人也有潜在的影响力第二单元:领导者需要的素质。
8、l战略眼光，展望未来我敢于做决定，敢于冒险l擅长沟通和影响他人。
有条不紊且高效的工作我以身作则，训练下属。
我点燃了心，激发了力量。
l人格魅力，魅力无限单元领导力提升的技巧l领导团队育人的教学力竞争力来自教学力。
群体行为从标杆开始。
案例:如何培养一支强大的专业团队案例:建立团队造血功能l非凡的绩效执行成就从计划开始。
成功需要致力于固化。
非凡的表现是由竞争推动的。
l人心的吸引力领导力始于沟通。
提高声望的密码从优秀到卓越，领导成就从规划开始。
单元团队激励l激励的原则因人而异l激励的技巧和方法l提高团队士气的方法我创造一个积极的环境讲师:瑞泽管理高级顾问郭斌先生资格和经验工商管理硕士。
我在深圳十几年了，从家电行业的业务员做起，卖大型医疗设备。
本人长期从事销售和贸易管理工作，曾在多家公司从事商务和贸易管理工作。
1997年起任中国人寿保险公司全国讲师。
后担任亚洲最大的企业形象策划公司艾肯形象策略公司总裁助理兼高级培训师。
幽默的授课方式，生动的表达和互动技巧，丰富的企业管理经验，结合中外企业案例的授课方式，深受客户好评。
长期从事企业管理研究和培训，培训经验丰富。
我为许多大型企业提供过培训服务。
擅长课程基层管理培训、卓越领导力、团队管理、服务团队管理、内部讲师培训、产品演示技巧、专业演讲技巧、卓越客服管理、关键客服营销技巧、销售周期技巧、谈判技巧、门店销售技巧、客户满意服务、压力和情绪管理、客户投诉处理、高沟通技巧、员工激励和士气提升、高效会议管理、冲突管理、时间管理等。
以前服务过的顾客郭先生服务过的代表客户有:安利(中国)、广州移动、东莞移动、花都移动、湛江移动、阳江移动、五洲移动、北京移动、广西移动、江苏移动、无锡移动、重庆移动、河北移动、石家庄移动、邯郸移动、新疆移动、广东电信、深圳中兴通讯公司、深圳电信黄页、漳州电信、东莞电信科技公司等。
中国人寿保险股份有限公司、宁波中银电池集团、宁波波导股份有限公司、广东科龙电器股份有限公司、康佳集团、青岛六和集团、中海油集团、三九集团、深圳和光信息、深圳童菲光电科技有限公司、深圳凯丰码头股份有限公司、深圳金鑫证券、深圳世纪人民通信公司等第4页共4页。
