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编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第5页，共5页360培养优秀的(领导)管理者课程介绍:本课程根据中国的具体国情和国际最先进的领导力与管理理论，自主开发具有中国特色的领导力及相关配套应用工具，形成国际领先的领导力课程卓越领导力360实践。
1、卓越领导力360实践用六维模型(雷达图)表达卓越领导力，即学习能力、决策能力、组织能力、执行能力、教学能力、感召力。
2、培训收入:提高企业管理者的管理素质；强化管理者的团队管理能力，让管理者逐步实现从优秀到卓越。
3、课程特色:将理论介绍与领导工具使用培训相结合；将案例元素引入培训课堂，让接受培训的管理者能够轻松自如地接受课堂上的知识，并将知识转化为工作绩效。
4、培训模式:教授授课、互动分析、问题讨论、工具应用、实际案例分析相结合。
5、合适的对象:中高级经理培训时间:1天课程大纲:序主题引导领导力360度模型分析现代领导者的能力评估#案例:专业团队的能力#超速成长的学习能力管理学大师彼得圣吉说过，学习的本质两个字是创造，四个字是持续创造，其核心是持续创新发展。
6、因此，领导者必须不断学习，使知识裂变，产生超人的能量，才能不断创造非凡的业绩。
领导的水平决定了组织的价值。
只有领导的能量不断放大，团队的竞争力才能整体提升。
7、1完成角色转换案例:学习授权美元2获得超人能量管理能力的持续能量领导力的源泉和能力获取模式现代管理者的高效学习方法-从累积学习到裂变学习。
8、案例:让下属从抵触到钦佩#足智多谋和果断的决策权其实决策没有对错，只有决策过程是否合理的问题。
彼得德鲁克我们决策偏差的原因有四个:视角偏差、经验偏差、群体偏差和外貌偏差。
如果分析背后的道理，就要设身处地，因时而变，找准目的，深入分析。
考验你的高效决策能力。
1拓展决策视野案例:部门的立场#-提高决策能力2消除决策干扰整合资源的组织力量当资源没有整合时，其价值并不比垃圾高。
赫尔曼当你了解了下属的特点，你就知道该在哪里融入，该做什么，有效地发挥他们的才能，激发他们的潜力。
1人力资源整合案例:按顺序杀宠物分析人才的特点2激活内在运动阶梯法让无形的激励变得有形。
激发成长的内在动力案例分析:谁应该加薪？领导团队育人的教学力量如果你不会指导，你就不会领导。
教练就是领导力。
领导者必须明确，取胜之道不在战场，而在操场。
打造造血机制，让你的团队基因优秀，成绩显著。
1创建优秀团队取胜之道在于操场改变教练模式案例:如何培养一支强大的专业团队#案例:建立企业造血功能#2领导群体行为群体行为定律群体行为从标杆开始。
用榜样的力量驱动团队案例:克里斯和汤米实现绩效的执行能力平衡计分卡的发明解决了如何管理绩效的长期问题。
3个级别、4个维度和12个控件点让你清楚地了解绩效管理的点、线、面之间的关系，从而强化执行机制，创造非凡绩效。
1玩性能魔方案例:如何事半功倍#2强化执行机制案例:创造非凡业绩利用势定律，制定了竞赛模式和规则。
案例:创新与绩效？#凝聚人心的魅力领导的魅力指数是领导能力的最高体现，但它的重要任务是帮助员工养成8个好习惯。
1施加人际影响用九性方法在你和你的员工之间画一条最好的线2建立团队文化组织运作的推力和严重性企业核心价值观模板#总结:从优秀到卓越领导艺术的三个境界喜欢让领导管理艺术化案例分析:谁更适合做总经理？#高级项目管理实践-项目管理“1341模式”课程介绍:本课程采用最先进的培训方式(沙盘演练)，演绎国际领先、国家专利课程(“项目管理1341模式”)，树立管理“五化”理念，提高管理实践技能。
培训收入:通过培训，为了让你的企业快速拥有一批独立的项目经理。
帮助企业根据客户需求更好地实施项目。
通过全面有效地控制项目的时间、成本、质量和风险，达到甚至超过客户对项目的期望。
不仅提高了客户满意度，还增加了市场竞争力；而且使企业对项目的投资更加经济有效，从而保证利润最大化。
要点包括:*了解服务型企业在实践中常用的项目管理流程和方法。
*在项目实践中，我们可以使用课程中介绍的方法或工具来提高项目绩效。
*提高企业的项目管理能力，能够独立组织实施复杂项目。
课程特色:结合企业特点，通过参与项目管理的实际案例分析和案例模拟，培养企业项目经理独立承担项目管理的能力，启发项目经理在项目管理过程中应对和处理突发问题的能力，从而提升自身的职业价值。
培训模式:最先进的训练方法沙盘演练训练角色扮演、演讲互动、问题讨论、实际案例分析。
演绎项目管理的全过程:项目立项-计划-执行-控制-收尾。
合适的对象:中高层管理人员、项目经理、项目经理、产品开发工程师等。
培训时间:26天。
培训时间和内容可根据情况进行调整。
课程大纲:项目管理入门企业管理理念的现代化什么是项目:企业发展的载体项目和任务工程生命周期RD项目的特点案例分析:婚姻可以是一个项目。
案例研究:正确选择你的项目什么是项目管理:企业管理的灵魂你为什么需要项目管理项目管理的内容二、项目管理的环境简化企业的管理关系。
利益相关者分析和要求客户关系管理案例研究:确定你的关键客户。
项目组织设计的原则和项目组织结构的形式项目经理必备的素质和技能企业文化和项目团队案例研究:项目管理团队需要的特殊文化第三个项目管理过程使企业管理程序化项目启动需求分析客户需求？投资者需求？工程计划项目规划的步骤项目执行跟踪项目进展并实施定期评审。
项目控制项目控制系统项目结束移交审查和项目后评估案例分析:烂尾楼也结束了吗？第四期项目管理1341模式(国际领先，专利课程)企业管理效益最大化。
项目管理的一个目标和过程WBS确定项目的范围核实项目的范围案例研究:你的项目范围是否明确定义？项目管理的三个绩效指标项目进度管理案例研究:设定项目进度项目成本管理案例研究:设定项目成本项目质量管理案例分析:你的项目质量控制点在哪里？项目管理的四大保证项目管理的组织保证项目人力资源管理项目管理的信息保障项目沟通管理项目管理的资金保障项目采购管理项目管理的环境保障项目风险管理1项目管理的控制项目的总体管理综合案例分析:整个项目阶段流程和重要工具的应用五、项目经理领导力的六大纪律打造企业领导工具领导力培训模式分析提速的学习能力完成角色转换，获得超人能量。
机智果断的决策力拓展决策视野，排除决策干扰整合资源的组织力量整合人力资源，激活内部动力领导团队育人的教学力量改变教练模式与领导团队行为成就业绩的执行力强化执行机制，创造非凡业绩。
凝聚人心发挥人际影响力，建设团队文化第5页共5页。
