单井功效管理手册.docx

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其次，项目保存的文档应涵盖项目管理、项目调研、项目开发、项目申请、系统管理、系统测试验收、项目培训、版本控制、数据质量管理、用户手册、系统上线等整个项目周期。

1、钻井和试油的日报、月报和年报；油(气)田(井)试生产和投产的日、月、年报；项目建设月报和年报；其他运营报告；各种石油作业的操作规程和非专利技术手册。

2、加强顶板管理，安装顶板压力检测仪，根据破碎顶板采取锚杆支护、挂网、喷浆相结合的方式。

3、机电管理方面，确保双回路供电系统稳定运行，井下所有电气设备安装保护装置，防止停电、漏电、触电等安全事故。

4、(机电运输设备的使用、安装和管理单位应设立专职或兼职设备管理员名单，并报机电部门备案。

设备管理员负责本单位设备的接收、交接和验收，其他人员不得参与。

直到看了中建标准化管理手册才知道差距在哪里。

5、以下是仲达咨询公司带来的中国建筑标准化管理手册的介绍，供您参考。

6、项目管理在企业中的作用:对于单个项目公司来说，项目管理目标基本上就是企业管理目标。

7、这时，企业既是项目发起组织，又是项目实施管理的主体，整个项目各阶段的管理都在企业组织中。

这时，公司管理和项目管理是一体的。

8、利用目前先进的大位移水平井技术，可以扩大油井的控制生产面积，提高油井的日产量。

单井功效管理手册管理对象:团队精神实施日期:油菜二队20XX年1月1日76序近年来，采油二队全体员工积极贯彻“以劳模标准引领班组，以劳模精神落实班组”的管理思想，在各自的岗位实践中做出了不平凡的业绩，各项生产经营任务均出色完成，队伍整体呈现出新气象。

但我们知道，在实践中还存在一些与科学发展观不相适应的地方。

我们的生产基础薄弱，基础管理水平与先进单位还有差距。

全体员工的岗位责任意识、成本意识、执行意识仍需进一步增强。

今年以来，油田提出了“油田科学发展，精细管理到岗”的号召。

面对“精细化管理到岗”的具体要求，按照科学发展管理的基本要求，我们应该做什么，怎么做。

年，我队积极组织各项工作调研，总结提出了“单井效益管理”的管理方法，旨在提高油水井的管理水平，提高全队员工的成本管理和节能管理意识，以实际行动将“精细化管理”的要求落实到岗位。

希望广大职工在具体岗位上充分发挥主人翁意识，积极落实“单井效能管理”的基本要求，为我队发展贡献力量。

第1段:去年的执行情况；第二段:去年有问题；第三段:手册的必要性，制作思路，编写要求。

油菜二队20XX年1月目录第一部分:相关法规和标准1管理工作小组及其成员的职责2单井“功效管理”规定3“标准化”油井评价标准4“一井一策”管理规定5工作描述6巡视检查路线第二部分:一口井，一项政策第三部分:“标准化”现场管理1标准化油井评估2添加除蜡剂记录3酸洗记录4触摸泵记录5压制记录第四部分:单井效能管理1指数分解2生产数据汇总3功效分析第五部分:年度总结第一部分:相关法规和标准1管理工作小组及其成员的职责为确保单井效益管理的实施，按照试点、阶段总结、推广应用、持续发展的思路，制定本方案。

成立一个工作组组长:、舒、肖显文。

副组长:赵邦、吴淮滨、杜茜、盖成员:蒋世贞、万明、乔、徐震、袁成武，李静，韶山，马，严军，史斌、魏平、刘伟、刘峰、路明霞领导小组成员的职责:(组长负责实施方案的调研、制定和修改，以及实施过程中的宣传、检查和考核。

制定可持续的实施计划。

(副组长负责实施。

为各团队提供培训指导，积极组织问题整改。

参与检查和评估的实施。

(具体成员负责方案的实施、数据录入、分析、总结和整改。

其中资料员汇总生产状态参数，会计提供单井单项成本。

工作组变更A答答答答答答答答2单井功效管理规定(领导小组各成员认真履行职责，做好单井药效管理的宣传、数据采集、分析和现场整改工作。

(根据单井核算原则，要求各队材料费用在计划和接收方面注明单井，以便于月度核算。

(改善现场条件，要求维护好队伍的所有计量设施，确保数据录入的完整性。

(每月1日或2日，各班组上报上月单台设备用电量，锅炉班组上报燃料情况。

团队工程技术人员分解用电量。

(每月3日前，资料室汇总单井原油产量、单井参数、检泵周期等数据。

会计汇总并反馈运输、运营等费用。

材料工程师汇总并反馈单井材料消耗情况。

(各组长应严格按照数据录取规定做好数据录取和分析工作。

同时在团队内部开展分析工作，提升岗位员工的精细化管理意识。

(小组每月进行一次材料成本分析，每季度进行一次成本分析。

每季度分析一次原油产量。

相关人员应按要求开展所有工作。

(分析总结存在的问题，积极落实整改措施。

整改落实到责任人。

3“一井一策”管理规定(采油二队“一井一策”是完成队内所有油井原油生产任务的主要对策的管理手册。

目前“一井一策”由20XX版修订而来，定期修订(目前修订周期为半年)，统一实施。

(目前采油二队的“一井一策”主要从生产动态、设备管理和井下管理三个方面来制定。

各方面分析现状，制定阶段性管理措施。

在编制“一井一策”时，要坚持现状调查透彻、问题分析透彻、管理措施制定透彻。

(“一井一策”的实施旨在解决两大问题:一是各级管理人员通过编制、学习和实施，不断提高对所辖油井的认识，提高管理水平；二是通过有效实施，改善油井生产状况，如控制自然递减率和含水率上升率，减少井下故障和改善泵况，解决地面设备存在的各种突出问题。

(“一井一策”的内容必须根据对油井的不断了解和生产的需要或现有的调整，随时修改或完善，以指导今后的工作。

(将“一井一策”的学习纳入在职培训范畴。

生产人员要规范学习行为，互相追赶，互相促进，共同提高对油井的认识和管理水平。

(任何执行单位都可以重新设计和编制“一井一策”，以更好地适应班组或井组的特点，更好地服务于油井的管理。

重新设计和编写可以修改形式，简化不重要的内容，但三个方面一定要描述清楚，分析透彻，措施可行。

同时可以加入管理方面的内容。

(独立或临时性的油井管理规定或安排，如参数调整、维护操作、加药等。

，先执行这些规定或安排，并及时调整“一井一策”的内容。

4“标准化”油井评价标准表1“标准化”明星油井资格指标序列号评估标准评论一个泵检验周期180天。

2生产小时率95%三平衡达标(下行/上行=8-四信息是完美和准确的五地面设施齐全，运行正常。

六安全生产无事故，无明显安全隐患。

七文明生产，无泄漏和污染事故表2油井基础数据检查评价标准(占30%)序列号特定内容评估标准评估要求标准得分一个石油生产班次报告按照数据管理规定填写，并监控审核。

20缺一项、一项不规范、一项错误扣5分，无审核扣5分。

2油井分析书每十天分析一次，每月28日前完成前期分析。

20分析不及时扣5分，数据不准确或不完整扣5分，分析错误扣5分，没有审核扣5分。

三岗位职责簿每班值班人员应按要求填写。

五不按时填表扣2分，不完整扣1分或不扣1分。

四巡回检查簿每班值班人员应按要求填写。

五未记录或记录不全、不准，每次扣2分。

五油水井连通性图由石油生产团队发布五无扣5分，不规范或保管不善扣1分。

六生产数据表由采油队发放，分类保存。

五保管不当扣1分，不扣2分。

七油量换算表由采油队发放或按井组及时计算，并分类保存。

五数据不准确扣1分，保管不当扣1分，不扣2分。

八井场结构图由石油生产团队发布五没有扣2分，保管不善扣1分。

九井筒和井下管柱结构图及时更新五无扣2分，不规范、不及时、保管不善扣1分。

10仪器和仪器校准记录簿按时检查、更换和记录。

八不按时检查扣4分，不及时更换扣1分。

11测量记录簿按照内容要求填写五无，记录不完整扣1-4分12注油记录簿按照内容要求填写2没有，记录不及时，不完整扣1-2分。

13数据填充和管理填仿宋体，字迹工整，无涂改。

干净卫生，定制规范，摆放整齐，保存完好。

10字迹不仿宋体、不整洁、涂改扣210分。

达不到要求，扣210分。

表3油井生产管理检查考核标准(占30%)序列号特定内容评估标准评估要求校准得分一个移交和在职培训班前班后严格交接班并记录5分钟，岗位培训正常。

10发现一次未交接扣4分，岗位培训异常扣2分。

2测量仪表。