单位办公楼施工组织设计方案.docx

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编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第34页，共34页汇编和解释“工程施工组织设计”是以建设单位提供的施工图纸、招标文件、发标会、补遗书、答疑书为基础，参照现行的国内规范标准、市政建设工程管理规定、地方规范标准，结合我公司多年的工程施工经验，针对本装饰工程施工的重点和难点，本着确保质量和工期的最终要求，经过多次研究、讨论和比较。

1、最后，针对“招标范围内的施工组织设计”提出了我们的理解和建议以及中标后如何组织施工的总体设计，而“招标范围外的施工管理协调方案”和“为建设单位提供全方位、高质量的服务方案”提出了我们的想法，旨在更好地为建设单位服务。

2、如果我公司中标，我们将在施工中进一步深化和完善各单项方案，并报建设单位批准后形成正式的“工程施工组织设计”，实现“优质、快速、安全、低耗、环保”的施工目标。

3、目前，我公司已根据工程施工组织设计的要求，准备好相应的技术、材料、机具和人员，随时准备前往施工现场进行施工。

4、汇编证据工程设计图纸项目招标文件、补遗和答疑文件建设工程质量管理条例(20XX年第12号令)国务院)。

5、建筑工程施工质量验收统一标准()建筑装饰工程质量验收规范()建设工程质量管理办法(20XX年第102号令)。

建设部)。

6、施工现场临时用电安全技术规范()电气安装工程电气照明装置施工及验收规范()建筑内部装修设计防火规范；（民用建筑工程室内环境污染控制规范()。

7、城市建筑工地文明施工标准(文件编号于建发)国家和市关于施工现场管理的基本标准和规定本公司执行标准制定的质量手册、作业指导书及三个相关的质量体系程序文件。

项目概况项目的名称。

工程地点:市九龙坡区九龙公园路边。

8、项目规模:项目总建筑面积1025m2，结构形式为钢筋混凝土框架结构。

工程招标内容和范围:招标范围包括九龙坡区法院办公楼室内装修工程(不包括停车库)的吊顶、地面、墙面、门窗、电器、灯具等施工图范围内的全部内容。

详情如下:()吊顶工程:轻钢龙骨、工字钢龙骨吊顶、石膏板、矿棉板面层、乳胶漆饰面。

大面积600mm600mm矿棉板吊顶。

()地面工程:公共空间铺设天然石材和玻化砖，法庭铺设花岗岩和强化木地板，会议室和领导办公室全部铺设木地板，机房铺设防静电地板。

()墙面工程:大部分为乳胶漆装修，一楼大堂干挂石材，办公空间墙面为樱桃木和部分应时纤维面乳胶漆装修，卫生间为墙面砖。

()门窗工程:实木线条贴面门窗套，现场造型面板门制作安装，厅内玻璃地弹簧门安装。

()电气工程:室内照明线路铺设、开关灯具插座安装。

()安装卫生间工程管道、排水管及部分洁具，特别注意卫生间的防水处理。

()监理单位:(待定)()工程施工环境:该工程位于九龙坡区九龙公园路边，场地周边基本都是在建工地，没有居民区等商业立面，给加班施工带来了很多便利，但同时也给施工人员的生活带来了很多不便。

此外，由于工地交通便利，且离建材市场不远，大宗材料运进工地更方便。

另外，由于附近建筑工地多，施工人员多，要做好现场施工人员的安全文明施工教育，搞好与周围相关施工单位和施工人员的关系，树立公司一贯的良好形象。

工程特点:本工程室内装修设计新颖，采用了多种新型环保装饰材料(特别是大面积花岗岩和部分应时纤维乳胶漆的应用)。

设计简约现代，美观大方，又不失传统特色。

有些材料新颖独特，色彩与政府形象息息相关，充满人文空间。

重点是大堂、大小法厅、大厅栏杆、领导办公室、大小会议室、多功能厅、卫生间的防水以及一楼专业线路的铺设。

工期:根据招标文件要求，在日历天内保质保量完成。

工程质量目标:我公司承诺本工程一次验收合格，达到国家现行规范要求的优良标准。

施工总平面布置及说明施工现场布局在施工过程中，由于建筑面积大，外墙和屋面同时施工，工期紧，施工人员繁杂，材料运输和交叉施工麻烦，要求施工现场平面布局合理，采取科学严格的管理措施进行封闭施工。

详细布局见附图1。

为了缩短各种材料和工具的转运，组织现场平面和立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，项目副经理和技术负责人组织实施日常工作，分区域实行一体化管理。

现场主要出入口张贴有准入制度、现场管理规定、工程介绍、安全管理等规章制度和条款。

所有进入现场的设备和材料必须按平面布置整齐堆放在指定位置，不得随意堆放。

现场设门卫，施工人员佩戴胸卡，便于检查。

场地分区布置按以下功能布置()材料堆放:包括大宗材料、水泥河沙、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等。

；()施工设备、成品、半成品的堆放；()外地办事处；()施工人员的住宿应统一安排，做到整齐划一，绝对杜绝脏、乱、散、乱的现象(建议施工单位统一划定位置，并按相关要求进行管理)。

()各专业施工队加工区。

准备施工场地准备()根据施工现场的特点，为保证施工现场管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，单独设立材料仓库，实行封闭管理，允许现场管理人员和施工人员持证进出。

()该区域应独立封闭施工，并保护相关设施和设备的成品。

设置门卫，加强施工现场的管理。

所有非施工人员进入现场必须得到项目部的许可，并由专人带领。

()对施工机具的需求进行动态计划，根据施工平面的要求组织施工机械、设备和工具的进出场。

()建立与周围环境的沟通渠道，保证施工的正常进行。

()施工队伍进场后，统一安排食宿交通，做到整洁统一，绝对杜绝脏、乱、散、游现象。

技术准备()熟悉工程施工图纸，深入了解和分析施工现场的具体情况，充分理解设计的整体风格、意图、特点和具体做法。

()做好图纸会审工作，对设计中的问题及时与设计和施工单位沟通，并将协商结果报监理公司。

配合设计师尽可能细致的深化细节设计，通过细节的深化充分体现建设单位的意图和先进的设计理念。

在开工前借助公司自身力量解决所有设计问题，为施工按期完成提供有力保障。

()根据本工程的特点，结合现行规范和作业指导书，编制并交底各分项的详细施工文本方案，使各级施工管理人员心中有数，确保施工从各方面得到有效控制。

()组织全体技术人员认真学习新的规范、规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外先进的施工经验，充分利用现有的先进技术，提高工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机物()的含量，达到绿色装修的目的。

()组织有关人员学习监理法规，积极配合监理工作，共同做好项目的各项工作。

()全面履行本项目合同，确保完成合同规定的所有技术要求和指标。

劳动力准备()做好劳务培训和技术咨询工作，对所有进入现场的施工人员进行施工管理教育，特种作业人员必须持证上岗。

()根据施工进度，合理安排各专业施工人员的进出，优化施工人员的组合，避免施工现场出现人员闲置、窝工或缺工、停工现象，使整个施工有条不紊地进行，现场施工人员平均人数在左右，高峰期在左右。

材料制备()由于本工程大部分材料尚未确定品牌规格型号，供应部将提前派人到市场选料，对材料进行调查，然后报建设单位和监理工程师进行选样确认。

然后提前准备好主材。

()项目部编制“材料计划”，供应部将按计划提前采购材料进场，并与厂家签订经济技术合同进行加工订货，按照质量标准、交货期等条款的严格要求提前考察供应商。

所有主要材料均应从公司的“合格供应商”处采购。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等材料。

进场时必须进行严格的进场检验，所有材料必须符合质量要求。

不合格的材料不允许进入现场。

机械设备准备在进入现场施工前，专门的机电人员将对存放在公司仓库中的机械设备进行全面的检查和维护，以确保所有的机械和工具在进入现场时能够以良好的状态使用。

建设部，项目组织:为确保各项目标的顺利实现，公司决定抽调精干人员组建“项目管理部”，下设两个职能部门，分别负责组织和指挥现场施工及各项工作的管理和实施。

职能管理人员由管理水平高、责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，后持证上岗，并制定和实施严格的岗位责任制。

图图(略)，现场组织管理机构。

各部门的职责()项目经理)遵守国家有关法律法令，执行国家规范和规定，按程序办事，对总公司负责。

)对工程的施工质量、进度、安全和经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

)部署、指导和监督项目施工管理各方面的实施。

)协调施工中的人力、物力和资金，确保施工正常进行。

)对施工过程中的重大问题进行决策，协调各职能部门与外部相关部门的关系，保证施工正常进行。

()项目副经理)协助项目经理做好总体协调和管理工作，对项目经理负责。

)特别注意现场各种方案的实施。

)与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度的完成。

)制定各项管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员管理。

)督促各种材料及时进场，做好检验、试验和成品保护措施。

()项目技术负责人)贯彻总公司的质量方针和目标，认真执行国家有关规范和规定。

)组织审核施工图纸，制定各种施工方案，检查项目部的实施情况。

)检查项目部的技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

)及时解决施工中的技术质量问题。

)组织实施施工组织设计和施工方案，组织实施施工管理的各项措施。

)对施工技术和工程质量负主要责任，对项目经理负责。

)及时与建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

()质量安全部)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期抽查。

)负责组织材料的检验，不合格的材料严禁进入施工现场。

()供应部门负责市场调研、材料采购供应、施工机械设备租赁等。

，并对材料质量直接负责。

()安保干事)组织研究，制定各项管理措施。

对施工安全负主要责任，对项目经理部负责。

)审查项目部制定的防火、防电、防噪音、抑尘方案，检查已制定方案的实施情况。

)审核项目部各种安全技术交底的可行性。

)定期召开安全会议，检查各项安全制度的执行情况。

)严格执行市政工程施工现场管理基本标准和规定，检查施工过程的执行情况。

()预算部门负责合同管理、项目预算、劳动力配置、成本核算和竣工结算。

一般部署原则()本着确保质量和工期的原则，充分估计可能出现的各种困难、各专业穿插施工的影响和不可预见因素。

因此，在施工安排上，要一切立足，采取装修“全空间”的做法:在施工平面和立面的流向上同时开工，尽量充分利用施工空间，统一协调时间，合理安排加班，确保工程按期完工。

()总体施工顺序应按以下原则进行。

)为了成品保护，施工顺序总是从上到下安排；)为了满足工期要求，整个工程分为两个施工区域。

二层是重点装修区域，包括大厅、法庭、会议室等重点装修部位，所以单独划分为一个施工区域，层为一个施工区域。

两个施工区域采用平行施工，每个施工区域采用流水施工。

；)在满足以上两个条件的前提下，先做吊顶，再做墙面，最后做地面；)具体到施工现场，坚持合理的施工程序和顺序，按照先吊顶、门窗、墙面、最后地面施工的程序进行；在穿插施工中各专业工种(如木工、电工、焊工、瓦工等。

)，工头要协调的忙碌有序。

施工协调管理我的公司。