单位工程验收-施工管理工作报告.docx

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单位工程验收资料Xi安李家河水库工程压力管道北干线李家河压力管道北干线工程标段N0+000-N6+130单元工程验收工程建设管理工作报告安徽水利发展有限公司20XX年6月批准人:沈作山审核:董传明检查:谢玉丽陈怡编辑目录项目概述11项目简介12单位工程的主要施工内容13主要设计变更3项目招标4施工进度管理1施工总平面布置图(附图:施工总平面布置图)52施工总进度103项目完成12主要施工方法161刘嘉玲箱涵工程162刘嘉玲隧道工程183土方工程184土方回填工程195主管道工程196附属结构工程227将军山水闸238进水箱249金属结构2610顶管工程2611取水工程27施工质量管理30页1施工质量管理体系30页2施工质量管理的实施35页3施工质量检查和评定364用于检验的建筑材料39文明施工和安全生产411文明施工412安全生产41合同管理421工程结算422财务管理经验和建议1施工计划管理43施工质量管理的2个方面44施工技术管理的3个方面46附件47附件施工管理组织机构设置及主要人员表48附表49计划投入投标的资源和实际投入施工的资源附属工程施工管理大事记50页附件技术标准目录52编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第54页，共58页项目概述项目简介工程名称:Xi万川引水李家河水库工程压力管道北干线施工一标段项目位置:位于Xi省蓝田县安村镇，项目经过前卫镇将军村、安村镇康片村、朱家寨、新民村、王皋头、罗家井等行政区域。

本工程起止桩号为N0+000N6+130，全长6130米。

1、2单位工程的主要建设内容刘嘉玲箱涵工程:该箱涵桩号为N0+05-N0+172。

2、本工程位于将军圪塔水闸后，全长12m，涵底坡度i=0021，设计流量0m3/s，最大流量0m3/s箱涵内部尺寸为宽8m，高8m，箱涵底部100cm，7灰土垫层，10cmC15混凝土。

按照设计的8米分段，分为24段。

3、主要施工内容为沟槽开挖、7灰土、混凝土垫层、钢筋混凝土建筑、土方回填等。

4、刘嘉玲隧道工程:隧道起止桩号为N0+172N0+796，长607米。

5、原隧道直径1m，设计坡度i=0021，设计流量0m/s，最大流量0m/s，衬砌为厚15cm的C30钢筋混凝土。

6、主要施工内容包括锚杆、钢筋网、止水带、C30钢筋混凝土衬砌、接缝灌浆等。

7、土方开挖工程:本工程开挖为N0+85N6+130(不含N4+073N4+243顶管段170米)。

主要施工内容为沟槽开挖、原基础夯实等。

8、土方回填工程:本工程回填为N0+85N6+130(不含N4+073N4+243顶管段170米)。

主要施工内容为管道回填等。

主管道工程:本工程回填N0+85N6+130(不含N4+073N4+243顶管段170米)。

主要施工内容为7灰土垫层、管枕混凝土、管道安装、水压试验等。

附属建筑工程:本工程包括1座进水阀井、1座湿井、1座主线检修蝶阀井、5座排气阀井、2座伸缩节井、1座给水阀井、弯头管件支墩。

主要建设内容为11口井、15个桥墩；一般山体引水闸工程:隧道起止桩号为N0+000N0+05，连接正线、南线和北线，总干流量55m/s，北线引水闸设计最大溢流流量4m/s，南线引水闸设计最大溢流流量55m/s，主要施工内容为沟槽开挖、7灰土、混凝土垫层、钢筋混凝土建筑物、混凝土渠道、混凝土盖板、砌体扭面、船闸、钢格栅安全进水池工程:本工程起止桩号为N0+70N0+85，包括进水池、溢流堰和放空池。

主要施工内容为沟槽开挖、7灰土、混凝土垫层、钢筋混凝土建筑等。

金属结构工程:主要施工内容为平板闸门预埋件安装、平板闸门安装、固定螺旋启闭机安装；顶管工程:本工程桩号为N4+073N4+243。

因穿越村民白皮松苗圃，采用顶管施工，由ND2200混凝土内衬和DN1600钢管组成，长度170米。

主要施工内容包括工作坑开挖、顶管设备安装拆除、III级钢筋混凝土排水管套管顶进、套管内钢管焊接安装、钢管内外防腐、钢管外水泥浆包角等。

取水工程:本工程施工从t0+000至t0+05穿越居民区，沟槽基础开挖超过3m，对居民房屋造成影响。

t0+05至t0+10段为白皮松苗圃，征地协调困难，故前一段改为顶管施工，后一段按原设计施工。

主要施工内容包括工作坑开挖、顶管设备安装和拆除、III级钢筋混凝土排水管套管顶进、钢管内外防腐、沟槽开挖、灰土垫层、混凝土挡土墙、混凝土滑槽、消力池、石笼石笼、混凝土路、碎石路、便桥。

1单位工程施工流程开工和竣工日期:计划开工日期为20XX年7月10日，计划竣工日期为20XX年10月8日。

实际进场日期为20XX年3月26日，开工日期为20XX年8月8日，实际竣工日期为20XX年11月14日。

2主要数量清表217721，土方开挖20XX21m，7灰土12729m，C15混凝土(商品混凝土)15m，C20混凝土(商品混凝土)12553m，C25混凝土(商品混凝土)2709m，C30混凝土(商品混凝土)184m，DN1600PCCP标准管安装4938m。

DN2200三级排水顶管套管15m，DN1200三级排水顶管套管129m，DN1600钢管170m，阀门井11座，土方回填194573m，M5浆砌石挡土墙73m，C30钢筋混凝土防渗墙P6级504m，钢筋安装125t，葛斌石笼45m。

3主要材料消耗石灰5100t，C5混凝土(商品混凝土)513m，C20混凝土(商品混凝土)1275m，C25混凝土(商品混凝土)356m，C30混凝土(商品混凝土)1934m，DN1600PCCP管4938m，DN1600PCCP钢管件2709m，DN1600钢管件170m。

4台主机械台班挖掘机381台，叉车533台。

总施工天数计划工期为14个月。

实际总工作日为464日历天。

3主要设计变更设计变更通知“李北运变更-4”:将原设计线路N5+79N6+17微调05m。

调整后，取消原12#15#桥墩，增加4个桥墩，将N6+100处5#排气门调整为N0+30，安装N5+99。

设计变更通知“丽北工程变更-17”:N4+073N4+243段(长170m)变更为顶管施工(共长170m)，原设计供水管道中心线设计标高不变，变更段管道平面位置不变；设计变更通知“李-北工程变更-21”:N5+79增加一个桥墩，供水管道中心线设计标高和平面位置不变；设计变更通知“李北工程-23变更”:顶管段伸缩缝、检查井布置在钢筋混凝土套管外5m处，其型号为D型补偿缝，压力等级不低于管道；设计变更通知“里北工程-27变更”:北干将军Gea水闸后箱涵N0+15处增加监测设备孔，N0+186处增加检查孔。

阀轴改为C25钢筋混凝土方形，内径70cm，壁厚20cm，排气阀轴周围留有12个气孔。

设计变更通知“丽北工程变更-29”:在原输水钢管两端设置钢制伸缩节和检查井，检查井内尺寸变更为LB=2m，基础处理与原阀门井设计相同；设计变更通知“北送李变更-31”:调整T0+000T0+08段施工方法，变更后的断面平面及管内底标高不变。

变更段t0+000t0+00为顶管施工，采用级F型钢承口DN的钢筋混凝土排水管，T0+08处的检查井兼作工作坑，变更段t0+08t0+08为顶管施工，采用级F型钢承口DN的钢筋混凝土排水管。

会议纪要(建总号):取消管道接口处管床混凝土、止水带、钢筋；管道接口段基础改为回填碎石，根据管道安装施工方便，接口两端碎石回填长度为5m，总长1m；管道与混凝土管床的接触面用牛毛毡(或油毡)填充。

会议纪要(监理【20XX】030号纪要):各标段顶管施工穿越段必须进行注浆，非穿越段不需要注浆。

会议纪要(监理【20XX】032号纪要):管道接口基础回填砾石，包角120。

会议纪要(监理【20XX】021号纪要):顶管段钢管外包混凝土后灌浆。

工程投标1我公司于20XX年11月21日购买了招标文件。

在认真阅读招标文件和设计图纸的基础上，我们对工程现场进行了勘察，认真研究了招标文件，结合我公司的实际情况和施工经验，进行了施工组织技术方案和标书编制。

在编制投标书时，充分考虑了施工方法和技术的可行性、施工平面布置的合理性，配备了一定数量的施工设备、经验丰富的高素质管理人员和技术工人，并制定了切实可行的措施，保证了工程建设的顺利进行。

在综合考虑上述因素的基础上，对项目各分项工程单价进行分析，投标总价为356786万元。

220XX年12月27日，项目招标。

在所有投标人中，经评标委员会评审，我公司作为第一中标候选人中标。

20XX年1月30日，我们收到了李家河水库工程建设管理办公室的中标通知书。

20XX年2月20日，我公司与李家河水库工程建设管理办公室签订了施工合同。

施工进度管理1施工总平面图(附图:施工总平面图)1项目组织和管理(施工组织我公司在现场成立了“Xi安李家河水库压力管道北干线工程一标段”，统一组织和管理本工程的施工，并承诺履行我公司与施工单位之间的合同内容和合同义务。

项目部下设安全质量部、生产工程部、技术控制部、后勤供应部四个部门和六个施工队，每个部门下设专业作业队，主要包括:安全质量部:由质量检查小组、安全检查小组、资料管理小组组成。

生产工程部:下设生产技术组、测量放样组、机械设备调配组、资料管理组。

技术控制部:有原始资料收集整理组、进度控制实施组、抽样检验组协助安全、质量、生产。

后勤供应部:下设后勤宣传组、治安组、消防组、接待组、服务组、物资供应组。

六个专业施工队为:土方开挖队、灰土回填队、管道安装队、钢筋施工队、模板施工队、混凝土施工队。

(项目经理部负责人、职能部门和施工队伍的主要职责如下:项目经理:项目的第一责任人和第一管理者；负责履行与业主签订的工程合同，对工程进行全过程、全方位的管理，执行合同规定和监理工程师的指令，组织工程的顺利实施。

(常务副经理:协助项目经理做好项目施工管理的日常工作，认真履行分管职责，负责组织相关部门的特殊过程能力评审，审批物资采购月度、季度、年度计划，制定项目详细计划。