单体铝合金门窗制作安装工程施工组织方案.docx

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门窗安装应在符合要求并通过洞口尺寸验收合格后进行，并办理好工种之间的交接手续。

1、具体注意事项如下:门窗应采用预留孔洞的方法安装，不允许边安装边砌缝或安装后砌缝的施工方法。

你好，企业，铝单板。

2、可以看看Mg-眉佳金属公司，位于佛山，是珠三角的优质铝单板供应商。

3、根据各建筑的高度、面积、物理特性、楼层间距、侧向间距，确定设计所需的基本参数。

4、清理洞口安装框架刷素浆结合层填缝1填缝2抹灰窗台铝型材与外窗台接口四周打胶框架拼缝及针孔打胶密封。

施工准备1材料准备铝合金门窗的规格型号应符合设计要求。

5、壁厚4mm，五金配件齐全，有出厂合格证、材质检验报告、厂家印章。

6、江淮人家二期12#、15#、18#楼阳台门窗采用塑钢门窗，铝合金百叶。

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7、以下是我收集的装修工程施工方案，供大家参考，希望对有需要的朋友有所帮助。

8、安装施工1一般规定1铝合金门窗工程不得采用边砌缝边安装或先安装后砌缝的施工方法。

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.执行工人平方情况20XX年4月1日目录编制基础1项目概述1施工部署21实施目标管理22施工组织23施工组织原则84施工进度表10施工准备和资源配置121技术准备122设备准备123生产准备12主要项目的施工方法1测量放线断桥铝封闭窗14施工方案3安装和制造工艺流程15施工管理措施221质量保证措施222设计质量保证措施。

243工厂加工的质量保证措施。

264工期保证措施275施工进度管理措施286材料管理措施307技术管理措施328安全文明施工措施349安全预防措施350消防交通管理措施351配合总包、监理、设计协调的措施和方法362需要配合总承包商的要求383成品保护措施和方法38编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第42页，共44页项目施工组织方案编制基础单体铝合金门窗生产安装合同文件建筑门窗洞口系列尺寸。

GB/T8479-20XX铝合金窗GB/T8478-20XX铝合金门GB50201-20XX建筑装饰工程质量验收规范建筑外窗抗风压能力的分类及检测方法建筑外窗漏风性能分类及其检测方法建筑外窗雨水渗漏性能分类及其检测方法GB8484建筑外窗隔热性能分类及其检测方法GB8485建筑外窗空气隔声性能的分类和测试方法相关国家行业标准。

项目概述1项目名称:2施工现场:3设计单位:4建筑面积:5种主要结构类型:6个建筑楼层:7项目内容:施工安排1实施目标管理质量目标工程质量达到了优良标准。

持续时间目标铝合金门窗计划在甲方指定的日期开工，计划总工期为2个月。

文明安全目标积极配合总承包商创建文明安全的施工现场。

服务目标项目施工前:积极配合总包，做好钢辅架的缩小尺寸、安装位置等相关事宜，为项目顺利开工创造有利条件。

施工过程中:积极配合总包及其他相关协作单位，协调各单位之间的关系，公司成立专门的总指挥部，随时与业主、设计、监理沟通。

发现问题并及时解决，确保项目顺利进行。

工程竣工后:提供铝合金窗的全部维修服务，确保使用功能，让用户满意。

2施工组织项目施工组织a、本工程确定为公司重点工程，实行项目管理建设，公司和项目管理部两级管理。

在公司内部，选派事业心强、有专业知识和创优质工程经验的施工技术管理干部组成项目管理班子，并根据项目建设的要求，设置各相关职能部门。

详见项目施工组织机构图。

b、项目管理结构:项目管理人现场工程师技术指导管理现场并协助项目经理处理整体运作。

为项目提供设计方案、计算工作和施工技术。

办公室质量部门市场部财会部采购和供应部技术部工程系加工车间后勤支持质量管理过程坐标接触结构计算物资供应金融安全和金融市场扩张人事问题包装和运输施工管理材料市场数据收集设计图安装和维护主要管理人员和部门的分工和职责a)项目经理的职能受项目指挥部委托，全面管理项目施工过程，对项目的质量、安全、文明施工、工期和工程造价全面负责；贯彻国家和本市有关法律、法规和政策，执行企业各项管理制度；负责主持项目部的日常工作；根据施工进度，调整资金流、材料设备供应、人力和机械使用计划；组织制定项目建设管理机构中各类管理人员的职责、权限和项目管理规章制度，并监督实施；有效控制工程施工，执行相关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，努力提高经济效益；运用现代管理方法和新技术进行计划、组织、指导、协调和控制，以实现项目管理目标；主持项目施工、质量会议，签署开工和竣工报告；组织和指导本项目的生产经营活动，对进入项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素进行分配和管理；安排施工队伍，持证上岗；负责制定项目质量目标，并贯彻实施目标；向项目指挥部和工程总监汇报项目部的工作，并根据公司的相关规定对项目进行管理。

b)项目技术负责人的职能在项目经理的领导下，负责本项目的施工图深化设计和施工技术质量管理，组织编制分部分项工程质量计划。

负责本工程的技术管理，组织重大技术方案的审查，解决施工过程中的重大技术问题。

负责施工全过程的技术指导和监控，监督ISO9002质量体系的实施，并组织施工图纸会审和技术交底。

负责主持项目的技术会议，处理与设计变更有关的工作。

与业主、设计单位和监理公司保持经常性的工作联系，确保设计和监理的要求和指示落实到各工种。

组织技术骨干对本工程的关键技术问题进行科研攻关，落实加工、制作、施工、安装工艺，确保施工顺利进行。

负责组织建筑窗户各项性能指标的检测。

c)生产部门的职能负责组织和调度生产，在保证质量的前提下，全面完成铝型材加工、玻璃加工等各项生产任务。

认真执行公司和项目经理为本工程制定的总体方案和技术措施，严格控制工程成本、进度、质量和施工工艺；组织编制施工进度计划并监督实施。

带领工人按照图纸和施工规范进行施工，并定期检查，认真实施全面质量管理。

严格按照施工程序组织施工，及时检查和收集原始质量记录，及时掌握工程质量，组织实施施工生产调度会；认真组织实施安全生产规章制度，对所承担的项目安全生产工作负直接责任。

监督安全生产规章制度的执行，定期进行安全检查，制定安全生产规章制度。

组织三检制度，主持质量检查和评定，监督工程验收程序，及时返工不合格产品，及时上报事故。

d)技术部的职能负责施工图纸的深化设计，进场后尽快熟悉设计施工图纸、相应的技术文件和国家标准，建立设计施工操作规程，指导施工。

参与施工图会审，组织设计交底。

实施设计变更，及时提供局部结构优化方案，完善图纸确认程序。

e)质量检验部门的职能收集整理施工过程中的技术质量信息，分析质量发展趋势，制定保证质量的技术对策，加强监督实施。

随时随地监控现场情况，及时填写分项工程质量检验评定报告，建立质量档案；根据质量标准及时检查和评定工程质量，有权责令不合格产品返工或停工，如实报告质量事故和经济损失；参加质量会议和质量检查，参与工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责，认真实施目标管理和全面质量管理；严格按照设计图纸、施工规范和施工程序组织施工，并按照质量检验评定标准进行检验。

f)工程功能具体负责项目的技术管理，完成本项目的生产过程和安装过程，各项试验和验收工作，以及设计、监理和总承包的技术文件处理。

参与图纸会审和技术交底，解决施工现场的技术问题。

对工程质量全面负责，按图纸和施工规范指导施工，并定期检查；认真实施全面质量管理，系统管理项目技术资料；严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，收集原始质量记录，及时掌握工程质量情况；认真执行质量法规和各项技术措施，组织三检，主持质量检查和评定，督促工程验收手续的评定；g)采购供应部的职能根据材料计划，做好市场调查，评估供应商，选择质优价廉、有供应能力和服务保证的厂家及时组织材料进场，满足需要；根据工程的施工进度，合理调配材料供应；材料进场后及时验收，并按材料类别及时标识；根据材料性能，妥善保管；严格执行领、发、退材料制度，做好台帐；负责收集和保存所提供产品的质量保证书、标准文件和相关技术资料。

接受相应上级职能部门的指导、监督和检查。

h)财务部的职能负责本项目月报的审核和工程款的核对。

检查工程量，做好定期结算工作。

做好项目成本控制，合理组织资金周转。

做好成本分析计算，为总指挥提供决策依据。

I)办公室职能加强项目基础管理和内外协调，强化信息传递。

建立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类信息。

做好文件的收发、整理和登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。

提供日常生活后勤服务。

3施工组织原则施工组织原则本工程为断桥铝合金门窗。

为了加强专业管理，提高质量，加快施工进度，我们选择多年从事铝合金门窗管理的技术人员分别负责，并选择我公司多年从事铝合金门窗及幕墙加工安装，业务能力强，技术熟练的劳动力。

窗户的加工在我公司的加工厂进行，安排专人负责，严格控制加工精度，保证加工质量。

总体思路是:先组织工程技术人员对铝复合窗进行深入设计，图纸经设计院和业主认可后，再组织专业人员进行放线、提出方案、选材、确定厂家、加工。

同时组织劳务队伍和管理人员进场进行施工前的准备和安装。

要加强设计图纸与现场两个施工单位的技术协调，指派专人加强预控，发现问题及时处理，避免质量问题和浪费，延误工期。

(人员调配:邮政操纵责任范围责任划分项目管理人1人协助总经理签订合同，协调整体计划。

对总经理负责现场工程师1人对项目现场进行管理，协助项目主管经理。

对项目经理负责技术指导1人负责项目施工的总体技术和加工工艺。

向总经理和项目经理负责。

购买两个人订购材料，委托加工对项目经理和主管经理负责。

工程设计1人绘制方案、施工图和加工图。

向技术总监负责。

预算1人建筑材料数据计划和预算向项目经理和技术总监负责。

安全的1人全面监督现场安全措施的实施。

对现场工程师负责。

质量测试两个人材料检验、加工质量和现场安装质量向项目经理和技术总监负责。

生产原理1人在整个加工过程中安排生产计划的实施。

对项目经理负责生产团队领导三个人安排加工的实施向生产主管负责运输团队负责人1人包装和运输向生产主管负责生产技术员两个人生产线操作向生产组长负责安装团队领导1人全面组织现场安装，根据安装进度调配人力物力，反馈现场信息。

给现场工作人员。