
单缸机装配三厂试车组管理制度.docx





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各车间负责打扫卫生,设备、桌、凳、半成品要摆放整齐。
上海大明教育仪器有限公司是企业参考实验设备和装置制造商的好选择。
1、每天下班后,值日生要打扫卫生,周末要打扫卫生(门、厕所、窗户、生产线、设备维护、风扇、饮水机等。
在公司应该是打扫干净了)。
一旦服从指挥,服从安排,下属服从上级,个人服从组织。
2、如认为车间、班组安排不合理,可越级反映,但不得有所退缩或懈怠,赌博或打架,违者罚款50-100元。
情节严重的,建议厂部给予行政处分,直至开除。
设备维修后,应按照安全生产维护制度中的相关规定启动设备。
员工上班要穿整洁的衣服,不允许穿奇装异服。
进了公司,他们需要换拖鞋,按照划分好的区域把鞋子摆放整齐。
四维修理卡连同试验单一起存放在机器文件中。
员工日常工作,生产订单管理系统和岗位职责。
3、清洁卫生制度员工要保持岗位清洁,物品要按规定位置摆放整齐,不能随地乱放。
组长应该保持办公桌的整洁。
负责控制内部加工质量,解决影响加工质量的各种措施。
设备管理系统可以分为三个部分。
4、首先,它可以描述建立该系统的目的;二是可以描述系统的适用范围;第三,它可以描述具体的系统。
5、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路,学习永无止境页码:第12页,共12页单缸发动机第三总装厂试车组管理办法目录第一章总则第二章人力资源管理第三章现场管理第四章劳动定额和劳动组织第五章工资核算第六章附则20XX年12月31日第一章总则1为保证试车管理有序进行,全面提高班组管理水平,促进班组综合能力建设,增强班组执行力,激发班组创新潜力和活力,为生产发展提供有力支撑,有效调动员工积极性,落实按劳分配,根据公司、车间相关管理制度和班组实际情况,制定本管理办法。
该方法适用于试运行团队的所有注册员工。
班组应建立健全基本的规章制度,使班组管理逐步制度化、规范化。
6、一般应具备以下规章制度:(岗位责任制;(质量检查和验收制度;(安全生产和劳动保护制度;(文明生产制度;(劳动纪律和交接班制度;(设备维护制度;(例会制度;(上级部门制定的其他规章制度。
调试小组由组长、副组长和调试工人组成。
调试小组实行组长负责制。
组长领导调试团队。
副组长协助组长工作,根据组长分工履行职责。
1调试小组应根据公司和车间的规定履行小组职责。
7、班组长应严格执行公司和车间的规章制度,履行班组长的职责,制定本班组的管理办法和相关的实施办法、实施细则、岗位职责、操作规程等。
根据公司和车间的规章制度。
8、班组长在生产管理中的职责主要包括完成生产任务、提高工作效率、培养一线人才、组建高效团队、提高产品质量、降低生产成本、预防工伤和重大事故。
在生产管理中,要发挥执行、实施、桥梁、纽带、组织者、劳动者、骨干和通才的作用。
2班组可根据工作需要设置考勤员、技术质量员、设备安全员、材料队长等兼职管理人员。
兼职管理员主要负责组长委托的某方面工作或专项任务,协助组长组织、实施、监督、考核工作。
副组长由组长提名,报厂长批准。
兼职管理员的产生由组长提出,班会讨论决定。
副组长也可以兼任管理员。
4调试工应在组长和副组长的领导下履行职责。
4班组会议主要包括班组民主生活会、班会、班前会(晨会)。
会议旨在进一步加强车间与班组、班组与员工之间的沟通与交流,确保上级的重要决策传达到员工,落实到基层,提高工作效率,提升企业形象,发挥团队精神,营造和谐向上的工作氛围,促进班组健康发展。
2会议组织、时间、任务:(组长每月5日前召集并主持民主生活会,时间控制在2小时以内。
主要任务是听取员工意见,集思广益,推进民主管理;(班会由班组长在每周六下班前召集并主持。
时间控制在1小时以内,必要时邀请部分员工参加。
主要任务是讨论和决定班子的重大问题,分析、研究、总结和安排班子的重要工作;(每天50由班组长或委托的副组长召集并主持班前会,时间控制在5分钟以内。
主要任务和程序是:主持人会前点名;主持人根据团队的相关情况并结合下属员工的汇报进行工作安排和布置;核实班前会上与会人员的工作分配是否明确,征求意见,直至明确、易懂、无疑问;转变将会结束。
会议主持人应提前做好会议准备,确保会议有针对性。
会议必须按公司统一格式单独记录簿,认真做好记录,确保会议情况全面真实反映。
用旧笔记本换新的。
会议主持人不能召集会议的,由指定的人主持会议。
4会议考核:(无故不开会的,每次处罚晨会主持人50元;(迟到或早退者,按劳动纪律管理办法进行处罚;(会议记录不全或无记录的,每次处罚会议记录人10元;(会议超时或准备不充分的,视情节给予主持人警告并罚款10-50元。
班组应根据公司和车间的规定,合理制定班组的劳动定额、计件工资标准和工资分配方式,并报车间备案。
工资分配应当遵循按劳分配和同工同酬的原则。
团队制定或修改涉及员工切身利益的规章制度或决定重大事项时,应经过全体员工讨论,听取员工意见,并公布规章制度或重大事项。
车间分工可按生产班组建立班组工会小组。
工会小组组长由民主选举产生,根据工会的要求开展工作。
组长应支持工会组长的工作。
班组应建立物质文明台帐和精神文明台帐。
物质文明台帐的主要内容是:(生产计划完成情况的记录;(产品质量记录;(安全隐患整改记录簿;(材料消耗记录;(团队成员信息采集表、团队成员信息簿、团队成员花名册;(考勤表和奖金分配表;(晨会记录簿;2精神文明台帐的主要内容是:(岗位培训和学习培训记录簿;(工人谈心记录簿;(三)民主管理记录;(四)善行记录;(五)表彰奖励记录;(六)文化体育活动记录;(生活福利记录。
(看板内容登记簿。
(三创、六小和合理化建议记录簿;(劳动竞赛记录;团队园地和公告栏可以反映团队的性质和工作概况。
主要内容应包括:球队的自然情况;团队规划和目标管理图;目标完成情况(产量、质量、安全、出勤率);好人好事表扬栏;团队的主要荣誉等。
班组要加强“六型”班组(学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型、文化型)建设,全面提升班组管理水平。
第二章人力资源管理班组和员工应严格执行公司和车间的人力资源管理制度。
2团队应根据人力资源管理制度和上级要求制定季度和月度培训计划表,并按计划实施培训工作。
每次教育培训的情况和考核结果都要有记录并存档。
转岗和新员工必须参加岗前培训。
在职培训每季度举行一次,技能竞赛每年举行一次。
根据工作需要,团队可以对现有员工进行岗位交流、轮训和内部休假。
团队发生人员变动时,按照人力资源管理制度办理手续。
员工应严格执行劳动纪律,自觉接受考勤,并按规定办理销假手续。
班组要做好考勤记录,按规定定期公示和报送考勤表,接受员工的监督。
班组应建立健全考核制度和标准,定期对员工的技术和业务能力、思想作风、工作态度和工作业绩进行考核,重点考核工作业绩。
考核的原则是客观公正、民主公布、注重实绩。
2考核程序:(班组长由车间考核;(其他人员由组长考核。
3考核结果与团队先进员工、薪酬分配、奖惩挂钩。
7工资结算采用计件工资制(基本工资+计件工资),根据产量按月考核发放。
人事奖惩的目的是有效执行各项制度,保证各项工作的正常开展。
具体规定按照人力资源管理制度执行。
第三章现场管理现场管理的目的:确保生产现场干净明亮、通道畅通、安全高效、整洁舒适,使现场管理工作正常、有效、持续,最终实现6S现场管理标准的要求。
它的基本要求是整理、整顿、清扫、清洁、识字、安全。
2文明生产1操作人员应按工艺规程进行操作,并按标准进行验收。
2班不允许吸烟和吃零食;设备运行时,操作人员不得离开;请勿酒后操作。
三班不准值班,并按规定穿戴劳保用品。
车队道路清晰,标志醒目;地面干净,无积水、油污、垃圾、杂物。
窗户光洁,门窗完好,下班后应关好门窗,切断水、电、汽、气源。
6在制品应无锈蚀、磕碰和划痕,工作器具应无油渍和缺陷,并应专用于专用架上,放置在固定位置,整齐有序。
7工具柜或工具箱应内外清洁,物品摆放整齐。
箱内不应有与生产无关的物品。
3安全生产新工人进厂,实习、转岗和临时参加劳动者,必须经过“三级安全教育”或考试,否则不得参加生产或单独操作。
上班前不准喝酒,不准带小孩进入工作场所,进入生产区域不准赤脚、拖鞋、高跟鞋、敞衣、头巾、围巾;工作前按规定穿戴好防护用品,女工进入车间要将辫子缠入帽子内;确保安全保护和信号安全装置齐全、灵敏、可靠;保持设备润滑和通风良好。
所有设备均应持证操作,操作设备时严禁跨越、转移物体和触摸危险部位。
需要拆下防护罩调整和检查设备时,应先熄火,不允许无罩行驶。
启动前必须将盖子固定牢固。
各种机具不准超限额使用。
如果中途停电,应关闭电源,不允许擅自将工作交给他人;禁止打架、睡觉和做与工作无关的事情。
4汽油、煤油等易燃易爆物品不得长期闲置在工作场所,使用后应及时入库。
5严格执行交接班制度。
最后一班下班前必须切断电气设备(蒸汽)并清理现场。
检修机械和电气设备时,必须悬挂停电警示牌,并有专人监护。
挂停电牌的人必须带,非工作人员禁止合闸。
合闸前应仔细检查开关,确认无人值守后方可合闸。
各种安全保护装置、照明等。
不准任意拆除或非法占用。
7所有机电设备、运行轨道和移动电气设备的金属外壳必须可靠接地,非电气人员不得装修电气设备或线路。
使用便携式电动工具时,必须戴绝缘手套。
试车小组的所有员工必须严格执行公司的安全规章制度,组长要通过晨会组织员工学习安全规章制度,对小组的安全状况提出整改建议,并形成会议纪要存档。
在试车日常管理中,应加强安全防范,消除安全隐患。
严禁私自接货或违规操作。
严禁在禁烟场所工作时吸烟和饮酒。
班组长应每周不定期进行安全自查,并形成安全检查和整改报告提交给设备安全员。
班组长在工作中应有安全工作安排。
4消防管理开展防火宣传教育,增强员工的防火意识和自救能力。
2现场消防设备(灭火器和消防栓)应保持完好。
配合安全部门采购、配置、维护、修理和更换消防设备。
用过的灭火器应及时报告给安全部门。
不允许有任何人为的损失。
在生产现场悬挂安全逃生图,保持安全通道畅通。
5固定位置管理生产现场应悬挂定置管理图,定置管理图的内容应与生产现场一致,现场布局应科学合理,以优化生产工艺。
2固定管理方式:(招牌:在制品(固定管理卡A);待转移、检验和处理(设置管理卡B);不合格品(固定管理卡C)。
(地板漆:工作区(绿色);频道(橙色);休息室(蓝色);仓库(灰色)。
(区域线:区域线(黄色);引导线(白色);不合格产品区(红色);WIP行(黄色或白色);工作台(黄色或白色);虎纹(黄黑);(斑马线(红色)。
固定标志和线条的规格、尺寸、材料和颜色按公司有关规定执行。
夹具、专用工具和工位器具的管理班组应建立夹具、专用工具和工位器具台帐,统一编号管理。
操作者应做好夹具、专用工具和工位器具的日常维护和清洁工作,确保其清洁完好。
团队应定期检查夹具、专用工具和工位器具,并提供相关检查记录。
发现问题,要及时填写整改通知单,进行整改。
4因生产暂时不用的夹具、专用工具和工位器具应擦洗干净,涂油防锈,贴好标签,摆放整齐。
暂时不用的要送到仓库,管理人员要建立台账,保持完好,上油防锈,挂上标签,摆放整齐。
及时修理损坏或精度达不到要求的夹具、专用工具、工位器具和工具,确保精度和完整性。
如果确实需要报废,要及时清理现场。
7设备管理主要生产设备(复杂系数五以上的工艺设备)实行人员、机具、设备操作证操作,严格执行岗位责任制。
2公用设备凭证操作,并有专人负责维护。
3设备操作人员必须按照设备操作规程操作设备,操作人员应保持相对稳定。
操作人员在使用设备时,应严格执行“五大纪律”:持操作证使用设备,遵守安全操作规程;始终保持设备干净整洁,。
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