单身宿舍施工组织设计.docx

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(地基处于含水量高、力学性能差的淤泥质粘土层中，下卧持力层较深；基坑支护位于淤泥质粘土层，会增加基坑支护的难度和成本，且地下室占地面积大，导致施工场地狭窄，开工困难。

学生宿舍属于民用建筑中的居住建筑。

1、目前施工组织设计的编制存在一些缺陷:建筑施工积累的技术资源，特别是智力资源得不到有效充分的利用，这是由于编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是沟通渠道不够造成的。

2、施工组织设计由熟悉现场环境的技术人员编制施工组织设计，确保施工现场的安全生产。

3、编号:时间:2021年X月X日这是一条通往书籍之山的道路，学习永无止境页码:第70页，共70页施工管理计划编制日期:年月日编制人:目录五层砖混结构施工组织设计5第一章项目概述5第一节建筑概述5第二节结构概述6第三节建设条件和工程特点6第二章施工总体部署6第一节施工项目管理目标6第二节施工组织7第三节施工规划7第三章建设项目管理组织体系第一节项目部管理机构为线性管理体系8第二节、项目部班子的主要成员和技术力量配备9名第三节现场质量管理组织机构10第四节项目部的组成及要求11第五节项目经理驻地保证措施11第四章施工准备和资源配置12第一节技术准备12第二节现场准备12第三节场外准备13第四节主要施工机械设备使用计划表13第五节主要施工周转材料使用计划表13第六节主要工序检验计量器具使用计划表表14第七节专业施工人员使用计划14第五章施工现场布置15第一节现场布置原则和标准化管理要求15第二节施工现场用电布置16第三节施工现场流水现场布置17第四节现场主要垂直施工机械布置17第五节现场生产生活设施17第六节施工现场排水及消防通讯平面布置图18第六章工程测量18第一节测量仪器和专业人员配备19第二节轴心控制19第三节标高控制19第四节沉降观测20第七章重大土木工程的施工方法和技术措施第一节土方开挖及排水施工20第二节基础加固工程21第三节基础混凝土工程施工、模板工程22第四节回填土施工23第五节主模板工程24第六节主筋工程27第七节主体混凝土工程28第八节墙体工程30第九节装饰工程31第十节楼地面工程32第十一节屋面工程32第12节门窗工程32第13节外脚手架33第八章安装工程主要施工方法33第一节主要工作内容33第二管道部分34第九章工程重点和难点施工技术保证措施37第一节37工程的重点和难点第二节重点、难点施工技术措施38第十章工期计划和工期保证措施39第一节附表39第二节施工总进主计划网络图及横道图39第三节总体工期保证措施40第四节实施工期计划过程控制措施42第十一章确保城市质量的保证措施42第一节质量保证体系42第二节分部(项)工程质量实施计划43第三节总体质量保证措施43第四节分部(子分部)工程质量保证措施45第五节加强常见质量缺陷的防治措施48第六节成品质量保证措施53第七季(雨、夏、冬)施工质量保证措施54第十二章安全生产保证措施55第一节安全措施55第二节机电安全56第三节消防系统56第十三章文明施工保证措施57第一节文明施工管理目标和保证体系57第二节文明施工管理措施58第三节场容场貌保证措施58第四节全院卫生保证措施59第五节生活卫生保证措施59第六节环境健康保证措施59第七节防噪声措施60第十四章工程施工的协调60第一节土建与水电安装的协调60第二节与专业队伍的协调61第三节与设计单位的协调62第四节与监理工程师的协调62第五节与业主的合作63第六节与周围环境的协调第十五章降低工程成本、节约资源、优化设计方案63页第一节技术方面63第二节施工64第三节64安全方面第四节实施强制性机械管理64第五节采用独特的材料供应和管理模式64第六节利用现代办公工具提高工作效率65第七节其他方面65第十六章工程技术资料管理和技术方案65第一节工程技术评审计划66第二节统计技术应用计划66第三节四项新技术应用计划66第四节QC质量研究计划66第五节工程资料管理66第六节施工期间的管理67第7节本工程必须遵守以下主要规范和标准(辅助67第八节竣工移交资料目录67第十七章善后服务第一节工程保修68第二节项目回访69第一章项目概况第一节编制依据遵循设计施工图、施工合同、施工图会审纪要、设计技术变更单等。

金鹅池煤矿单身宿舍工程。

符合设计和施工图纸的施工质量验收规范、技术标准和操作规程。

4、按照国家和市建委有关安全技术规范、安全注意事项和文明施工及环境卫生规定执行。

5、第二节编制原则严格执行国家和地方现行质量验收规范、工程建设标准强制性条文、技术规范、规程和行业技术标准。

6、项目质量安全管理应贯彻项目管理法和GB/T19001-ISO9001质量保证体系，坚持现场全过程全程监控，以科学的管理方法实施动态跟踪，行动与静态部署指挥灵活结合的原则。

7、在实施过程中坚持实事求是、讲求实际、力求技术先进性和经济合理性、确保实现的原则。

8、安全管理、文明施工、环境保护、污染防治、噪音降低，行之有效，简单易行。

实施项目管理，通过技术专业素质、劳动力、设备、材料、资金、技术方案优化实施时间和空间条件，体现成本，通过工期质量、安全、文明施工达到预期目标。

这个计划是一个既定的目标和行动纲领。

在实施过程中，我们将坚持我们的话，承诺我们的行动，保持我们的信誉。

第三节项目概况兴文县宏能煤业有限公司金鹅池煤矿单身宿舍工程位于兴文县大河乡，由四川省煤炭设计研究院设计。

结构形式为五层砖混结构，建筑等级为三级，抗震设防烈度为六度。

第一组，抗震设防类别为丙类，屋面防水等级为三级，耐火等级为二级，建筑总高度为7M，建筑面积为297M2，000绝对标高为46m，建筑设计使用年限为50年。

本项目分为四种类型，其简介如下:基础工程:均为条形基础，基础持力层为强风化砂质泥岩。

基础设计等级为丙级砌体工程:墙体采用240厚页岩实心砖；000以下墙体为M5水泥砂浆砌筑的MU10页岩实心砖；000以上墙体采用M5混合砂浆砌筑MU10页岩实心砖。

砌体工程质量控制等级为乙级钢筋混凝土工程:000以下的构造柱、地梁、基础梁混凝土等级为C25。

000以上的构造柱、圈梁、过梁、楼梯、现浇梁板混凝土等级为C20。

悬挑梁、相应阳台板、雨棚板、屋面现浇板的混凝土等级为C2屋面:屋面工程:屋面防水材料选用5mm厚高分子复合防水卷材。

保温为4水泥珍珠岩(也适用于斜坡)。

门窗工程:外窗采用塑钢窗，外门采用塑钢门，内门采用胶合板木门。

地面工程:走廊、楼梯、宿舍、活动室:水泥砂浆地面。

卫生间:地砖(防水层为2mm厚991-js丙烯酸酯防水涂料)装修工程:外墙:外墙涂料墙，000至-900瓷砖。

内墙:走廊、楼梯、宿舍、活动室:乳胶漆墙面。

卫生间墙面，白色瓷砖墙面，高8m。

天花板:浴室的铝扣板天花板。

你们走廊、楼梯、宿舍、活动室用乳胶漆。

油漆:扶手和扶手刷黑色醇酸磁漆。

第四节施工条件及工程特点工程位于兴文县大河乡，交通不受限制，但文明施工、卫生清洁工作决不能放松。

为了扩大企业的知名度，宣传口号要写好。

工程量大，工期紧，质量要求高；本工程为单体宿舍工程，工程质量尤为重要，因此质量标准高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。

第二章施工总体布置第一节施工项目管理目标持续时间:180天基础30天，主体60天，屋面15天，装饰、门窗60天，地面60天，散水、水沟修补等15天。

，180天完成任务(详见进度表)。

质量:主体工程确保合格工程，单位工程确保合格工程。

安全性:杜绝重大人员伤亡和火灾事故，事故频率一般控制在1%以内。

现场管理:坚持“标准化”长效管理。

技术应用:积极应用“四新”技术建设“全市建筑科技示范工程”。

积极开展QC小组活动。

在实施过程中，如果没有达到上述目标，我们愿意接受业主的处罚。

第二节施工组织实行项目管理法，项目经理部由一名项目经理、土建及安装专业项目工程师及相关技术管理人员组成。

通过公司的服务控制、项目授权管理、专业施工保障和各方合作，质量方针和目标得到有效实施。

根据施工专业，项目部下设两个施工分部，即土建与安装工程分部和两个分部。

对施工人员进行专业化组织，根据不同的工种和不同的施工现场划分作业队伍，使各专业队伍的人员从事相同的工作，提高操作人员的熟练程度和劳动生产率。

专业队实行材料消耗考核，定额计件工资管理，职能部门负责监督其施工方法、质量、进度、安全等。

，由项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。

第三节建设规划基础施工后，以轴为界，分为两个流水段作业:基础混凝土浇筑，斜面分层，循序渐进，一次到顶，专人振捣。

届时将协调交通和环保工作，确保材料及时到位，防止施工造成的图纸和方案以外的冷缝和施工缝。

结构施工:计划配备一台龙门吊负责材料的垂直运输。

混凝土采用自制混凝土，做好计量工作。

钢筋集中加工，现场绑扎，模板采用胶合板早拆体系。

为了加快施工进度，充分发挥机械利用率，合理安排和调配劳动力，随着建筑物的上升，扎实落实安全生产保证措施，确保各项目标的实现。

结构:每层工期12天。

施工到第四层，中间结构验收合格后，内墙抹灰。

根据主体施工进度，水电预埋工作应在主体结构施工期间紧密配合，并在此阶段提前完成。

已成型的建筑不得打洞，为装修阶段提供有利条件。

装修施工:室内装修自下而上分段进行，室外装修自上而下。

现阶段有很多装修工，水电，专业安装工。

加强施工工序的协调和管理，提前分阶段安排主体结构验收，为装修施工提供时间。

零星工程:此阶段建筑物工程量基本完成，并有专人负责成品保护。

同时，现场留有足够的人力物力进行善后工作，工程技术资料也要进行整理、装订和送审。

整理:由项目部经理牵头组织自查自纠，然后会同相关方进行预检，整改施工中的不足，零星工程继续进行。

施工机械、机具和临时设施将从现场拆除，最后配合业主、设计等单位进行综合验收，并报质监站核查。

第三章建设项目管理组织体系第一节项目部管理组织为直线管理体系。

项目管理人安装部门土木工程部材料供应科办公室和数据科土方工程队混凝土团队钢铁加工队木工队操作员团队水电安装队每班操作人员项目部的管理组织是直线型管理体系。

根据这一管理要求，对项目经理的选择和管理人员的配备必须有严格的要求，如下图所示:第二节项目部班子的主要成员及技术力量的配置我公司已经实行了公司领导下的项目法施工和项目经理负责制。

公司直接管理和全面协调项目。

鉴于本工程的重要性，我公司有幸承担本工程，本工程将被列为我公司的重点工程。

公司直接组建重点项目部，下设土建、安装两个分部，选派承建过类似工程、有丰富施工经验的项目经理担任项目经理。

建立由项目经理负责、项目工程师控制、基层质检员检查的三级管理体系，形成横向从总体工程到各分项工程、纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

现场项目组主要成员及技术力量配备如下:项目经理1。