南京JJ科技有限公司供应商管理手册.docx

《南京JJ科技有限公司供应商管理手册.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南京JJ科技有限公司供应商管理手册.docx（68页珍藏版）》请在知海网上搜索。

质量专业基础知识和实践，质量免费，质量工程师手册，供应商管理手册，质量改进和质量管理。

深圳市洪欣微团科技有限公司的主要RD团队成立于20XX年。

是一个年轻的软硬件工程师团队，在技术上不断学习进步。

1、每个公司都有自己发展供应商的流程，一般是收集供应商信息(网上、展会、朋友介绍、供应商自荐等。

2、)-进行供应商问卷调查-评估-供应商送样-合格-列为合格供应商；如果不合格，再找。

组长接到生产任务后，开始向所有生产人员调度生产。

3、生产管理系统可以直接把工作分配到个人，员工每天按照生产派工单的要求工作。

而且一些有定价工资的企业，可以直接根据派单数量计算员工工资。

开发人员需要对软件系统进行一个总体设计，也就是系统设计。

4、公司对与产品质量相关的各个环节进行严格控制和管理，建立科学的检验标准，量化检验指标，责任在人，确保公司持续稳定生产合格产品。

5、公司名称:简历本信息技术有限公司|部门:全球采购部|职位:采购技术支持职位描述:负责压铸、机加工、电镀的供应商审核。

实习安排根据实习单位的实际安排填写。

6、供应商管理手册文件编号:GR-CG-001/A初版南京JJ科技有限公司生产:审查:确认:-目的本手册是确定供应商与南京JJ科技有限公司之间关系的原则性文件，每个供应商都必须遵守。

7、为了保证产品质量的稳定，本手册阐述了从产品开发初期到批量生产的整个过程中，供应商必须进行和完成的所有工作。

8、此外，本手册明确了供应商需要通过过程控制来实现产品质量的一致性和可靠性。

供应商必须完全理解本要求的所有内容，并严格遵守。

南京JJ科技公司各相关部门将根据本手册的内容对供应商产品的各阶段工作进行检查和批准。

南京JJ科技公司拥有本手册的最终解释权。

未经南京JJ科技公司书面同意，供应商不得将本手册转发给第三方。

目录第一章供应商管理通则第二章技术管理规范第三章计划物流管理规范第四章包装管理标准第五章供应商管理规范1供应商认证2供应商流程优化3供应商退出第六章支付管理规范第七章供应商保证协议供应商管理的一般规则南京JJ科技公司的供应商管理经历了准入、流程优化和评估三个过程。

准入:开发和认证供应商和产品以满足产品和供应商管理需求的过程。

主要操作有:A.提出发展需求:南京JJ科技公司各部门可根据产品需求和供应商管理需求，根据南京JJ科技公司的采购策略和采购政策规范，提出产品或供应商的发展需求。

采购部判断并确认物料标准化的目标(成本、质量和交付)。

B.供应商的选择和确定:采购部根据采购策略在系统中选择供应商开发产品。

当系统内的供应商不能满足要求时，它从市场上寻找能提供该产品的供应商，比较其优劣，进行综合分析，经各部门评估后确定要发展的供应商。

供应商认证:评价供应商持续满足南京JJ科技公司要求的能力。

主要措施包括:资格审查(基本信息和资格的初步评价)、产品试用(根据南京JJ科技公司的产品试用方案，对根据南京JJ科技公司的技术要求、交付要求和包装要求提供的产品进行验证和评价)、合格认证(对工厂的物流、技术、生产和财务进行评价)和潜在供应商审查(南京JJ科技公司各部门对供应商能力的综合评价)。

d、供应商选择:根据采购政策和策略，与通过开发认证的供应商进行谈判，选择合适的供应商进入南京JJ科技公司支持系统。

E.签订采购合同:与供应商签订采购合同、售后服务协议等合同和协议。

F.小批量采购:进行小批量采购，通过培训供应商等措施，引导供应商逐步熟悉南京JJ科技的节奏和要求。

GPPAP评审:评审供应商是否能持续满足南京JJ科技公司的要求。

流程优化:采用流程方法优化供应商。

主要操作如下:a、批量采购:批量采购，包括质量问题处理、交货方案、供应商变更和索赔处理。

b.监督和审核:南京JJ科技有限公司对供应商进行日常审核，促进供应商的自主管理。

C.评价:南京JJ科技公司根据供应商的表现定期进行评价，并将根据评价结果采取相应的管理措施，包括供应商资质、配额、索赔、通知等。

评估:根据评估结果和采购策略，结合供应商状况，更新、淘汰或退出南京JJ科技公司的采购系统。

五:采购部南京JJ科技公司的各个部门五:采购部南京JJ科技公司的各个部门五:采购部南京JJ科技公司的各个部门五:采购部I:供应商五:采购部南京JJ科技公司的各个部门I:供应商五、南京JJ科技公司审计师I:供应商五:采购部南京JJ科技公司的各个部门五:采购部I:供应商五:采购部南京JJ科技公司的各个部门I:供应商五:采购部南京JJ科技公司的各个部门I:供应商五:采购部供应商选择工厂审计产品试用资格考试供应商初选寻找供应商提出发展要求成批采购PPAP审核小批量审批签署购买合同发展需求主要列表开发供应商列表基本资料资格审查表工具样本过程审计报告采购合同供应商培训供应商承诺认证结论通知采购订单供应商管理流程五:责任部门学生:支持I:注意投入输出供应商变更质量问题处理索赔淘汰、退出评价及评价结果的应用监督和审计质量问题通知索赔表单变更请求审计报告整改措施评估结果措施退出应用程序淘汰名单五:责任部门学生:支持I:注意五:采购部供应商五:采购部南京JJ科技公司的各个部门五:采购部南京JJ科技公司的各个部门五:采购部I:供应商五、南京JJ科技公司审计师I:供应商五:采购部南京JJ科技公司的各个部门I:供应商供应商管理流程投入输出技术管理规范供应商提供的产品应满足南京JJ科技公司企业技术标准的要求。

对于南京JJ科技公司未制定企业标准的产品，应符合国家或行业标准的要求，并向南京JJ科技公司提供企业标准、产品图纸(产品规格图或极限样品)等与产品相关的技术资料。

供应商应按照约定的时间表向南京JJ科技公司提供样品，并根据南京JJ科技公司的技术协议提供自检报告证明样品合格。

如果南京JJ科技公司有要求，供应商的生产工艺应满足南京JJ科技公司企业标准的要求。

供应商为南京JJ科技公司自主开发的产品，无论南京JJ科技公司是否分担其模具、专用工装、测试费等专项费用，模具、专用工装、专利的所有权均属于南京JJ科技公司。

未经南京JJ科技有限公司的书面许可，供应商不得销售该产品及其部件，也不得向任何第三方披露该产品开发过程中的技术和材料。

为南京JJ科技公司提供的模具和工装，从批量供货开始保存11年。

供应商在与南京JJ科技公司技术部签订技术协议时，必须以光盘的形式提供产品的售后服务信息。

三种材料可以组合也可以分开，中英文最好，中文次之。

未经南京JJ科技有限公司批准，供应商不得对合同中约定的部件进行任何更改。

如果南京JJ科技公司今后计划对合同中约定的零件进行任何变更，如果技术变更涉及到供应商工装的相应变更，供应商应根据新的方案及时进行相应的变更。

当南京JJ科技有限公司对南京JJ科技有限公司采购的产品有尺寸要求时，供应商必须提供完整的产品图纸。

当南京JJ科技公司技术部对产品提出培训要求时，供应商应及时组织技术人员对南京JJ科技公司的技术人员进行培训。

供应商提供的零件中包含的零件发生变化时，应及时通知南京JJ科技公司，并提供新的产品售后服务信息。

当供应商的产品材料、关键部件或配方发生变更时，必须获得南京JJ科技公司的书面同意，方可进行工程变更。

供应商应对南京JJ科技公司提供的信息和技术数据保密。

未经南京JJ科技公司书面同意，供应商不得向任何第三方提供或披露南京JJ科技公司的任何信息。

南京JJ科技有限公司技术协议协议编号:材料编号:产品名称:产品类型:制造商:签约地点:签署日期:年月日准备:审核:批准:日期日期日期:甲方:南京JJ科技有限公司乙方:本协议的目的是确定甲方要求乙方提供的标准。

乙方提供的产品技术必须符合双方同意的以下条款。

以下条款未尽事宜，按照双方签订的采购合同(协议)约定的标准和国家标准执行。

符合技术法规乙方提供的零件应符合标准工业法规。

应取得相应的认证证书。

技术资料甲方应在本协议中向乙方明确以下与合同约定部分相关的技术要求、信息提供方式及来源:(一)产品图样或者技术说明；(供货技术条件；(企业标准；(其他信息；本协议生效后，如甲方计划对合同约定的部分进行变更，应及时通知乙方。

如果上述技术修改涉及到乙方工装的相应变更，乙方应根据新方案及时做出相应的变更。

组件的特殊要求外观质量要求(包括污垢、气泡、颜色、产品标志、标识、刻度、皱纹、变形等。

);关键尺寸要求(包括外形尺寸、尺寸公差或特殊特征尺寸以及相关产品图纸中的CAD制图要求)；主要性能指标和质量要求(物理性能(粘度、剥离性)、化学成分等)。

);可靠性和使用寿命要求(保留试验、拉伸试验、阻燃试验及技术规范中的其他要求)；标记要求部件的标记应符合行业标准的要求:一般标记要求:产品应符合行业标准相应条款的要求。

材料清单认证准备要求(是否需要提交明确产品责任的相关认证准备材料，如产品服务协议、关键材料分析测试报告、检验报告4等。

)其他协议:乙方对产品的结构改进影响甲方产品性能和产品使用时，应取得甲方技术部门的书面同意，并提前通知甲方变更内容和实施日期。

无论技术协议何时签订，有效期均以采购合同(协议)的有效期为准。

技术协议变更时，双方应另行签订书面协议。

任何一方不得向第三方透露本技术协议的内容，否则守约方有权追究违约方的违约责任。

因履行本协议而产生的任何争议，应按照与本协议相关的采购合同(协议)中约定的争议解决方式处理。

未尽事宜由双方协商解决。

本协议是双方签署的相关采购合同的有效组成部分，具有同等法律效力。

本协议一式两份，甲方一份，乙方一份，双方签字盖章后生效。

甲方:南京JJ科技有限公司乙方:甲方技术代表签字:乙方技术代表签字:日期:年月日日期:年月日计划物流管理规范1计划管理规范1未来13周的滚动预测计划南京JJ科技有限公司将未来3个月的预测计划按周分解为未来13周，并在南京JJ科技有限公司网站上发布，供应商可登陆网站查询。

注:预测计划仅供参考，以本公司实际情况为准。

2直接配送材料配送计划对于直接发货的物料，南京JJ科技公司将在网站上公布未来三天的生产进度，供应商可登陆网站查询。

2交付管理规范1张订单收据1南京JJ科技公司的采购订单主要是通过邮寄方式交付的。

正式供应商接到订单后，应在接到订单后1个工作日内电话通知南京JJ科技公司相关责任业务员；如果订单通过传真或亲自交给供应商，供应商应以同样的方式明确确认收到订单。

对于无法满足的订单，应在接到订单后1个工作日内致电南京JJ科技公司相关业务员；2装货确认供应商应在当天确认装货订单。

对于未来两天内(含当天)不能按时装货的订单，由供应商内部主管领导进行协调。

对于仍不能正常装车的零件，需在确认不能装车后2小时内通知南京JJ科技公司相关业务员，并告知预计到货时间；每天的送货计划必须在下午3点前完成。