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1、库存管理ABC分类法、MRP、JIT在确保仓储安全的前提下；使：库存费用订货费用缺货损失-的总和降至最低库存管理的目标在确保仓储安全的前提下；使：库存费用订货费用缺货损失-的总和降至最低库存管理的目标仓库储存的物品中：有重的有轻的有体积大的有体积小的；有金额大的有金额小的；有批量多的有批量少的尽管物品品种繁多但对企业运作起主导作用的物品只能是其中少数的些物品所以有必要对库存物品进行重点管理ABC分类法的产生任何复杂的事情都存在关键的少数和一般的多数比如讲：少数营销人员的营业额占绝大比重；少数产品占生产量的绝大部分；少数几种物品的库存量及资金占绝大部分等少数事物具有决定性的影响作用如果我们将有限
2、的精力集中于具有决定性的少数事物而不是平摊肯定会事半功倍ABC分类法与巴雷特曲线ABC分类法是将库存物品按品种和占用资金的多少分为三类：特别重要的库存A类；一般重要的库存B类；不重要的库存C类然后针对不同等级分别进行管理和控制ABC分类法的概念A类：品种少；占用资金多；采购较难B类：品种较多；占用资金一般C类：品种多；占用资金少；采购容易ABC三种类型的特点A类：品目累计5%15%平均资金占用额累计百分数60%80%；B类：品目累计20%30%平均资金占用额累计百分数20%30%；C类：品目累计60%80%平均资金占用额累计百分数5%15%ABC分类法分类原则参考比例A类：实行重点管理采取定期
3、订货的方式进行严格的检查、盘点减少不必要的库存；重点保管和养护A类在库物品防止变质；详细记录并经常检查分析物品进出库情况保证不拖延交货期；在保证供应的前提下保持尽可能低的库存量和安全库存量同时加强与供应链上下游合作加快库存周转率ABC三类物品的管理方法B类：采用一般管理采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式ABC三类物品的管理方法续C类：采用简单管理方式可大量采购减少订货次数安全库存量可大些；减少这类物品的库存管理人员和设施；库存检查、盘点时间可长些；对于很快能订到的物品甚至可不设库存ABC三类物品的管理方法续控制项目A类物品B类物品C类物品控制
4、程度严控精管一般控制简单控制库存量计算详细计算一般计算简单或不计进出库记录详细记录一般记录简单记录检查频率密集一般很低安全库存量低较大大量三类物品管控方法比较ABC分类法案例分析收集数据、整理数据；绘制ABC分类管理表；分类原则；绘制ABC分类管理图；确定重点管理的要求ABC分类法的应用步骤某公司仓库的库存物品共有26种现要对库存物品进行ABC分类法管理具体操作如下：收集26种物品的名称、单价、平均库存量；收集26种物品的平均资金占用额；绘制26种物品的ABC分类表；参照分类原则进行分类；绘制ABC分类管理图；确定各类物品的管理要求ABC分类案例：MRP物料需求计划简介依据市场需求预测和客户订
5、单编制产品的生产计划然后根据产品的物料清单BOM:BillofMaterids和库存状况通过计算机算出所需物料的数量和时间从而确定物料加工进度和订货日期的一种实用的技术MRPMaterialRequementsPlanningMRP按结构编制的物料清单不仅说明产品的构成情况还说明了产品在制造过程中经历的各个加工阶段图解方式表示的BOM又叫产品树、圣诞树BOM：物料清单在需要的时间里供应所需要的物料同时使库存保持在最低水平一般来讲MRP适合于特别复杂或装配型的企业MRP的作用这种技术是在MRP的基础上发展起来的它不担管理物料而且还用MRP的思想对工时、物流成本、设备及资金等所有的产能资源进行管理是一种更有效的生产管理计划MRPManufactureResourcePlanning准时制系统：这种方法要求生产和材料准备同期化配合作业流程按部就班运作通知供应商如期送交所需的物料；如一切顺利不设仓库应能达到名符其实的零库存库存物料库存设备设施及活动JITJustinTime
