《员工招聘的程序》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工招聘的程序（15页珍藏版）》请在知海网上搜索。
员工招聘的程序员工招聘的基本程序招聘决策分析工作招聘工作班子的形成发布招聘信息填写申请表格收集信息人力资源决策员工招聘的基本程序招聘决策所谓招聘决策，是指企业中的最高管理层关于重要工作岗位的招聘和大量工作岗位的招聘的决定过程。
个别不重要的工作岗位招聘，不需要经过最高管理层的决定。
员工招聘的基本程序招聘决策招聘决策的原则少而精原则。
宁缺勿滥原则。
公平竞争原则。
1、招聘决策的内容什么岗位需要招聘，招聘多少人员，每个岗位的具体要求是什么；何时发布招聘信息，运用什么渠道发布招聘信息；委托哪个部门进行招聘测试；招聘预算是多少；何时结束招聘；新进员工何时到位。
招聘决策的运作步骤：用人部门提出申请。
人力资源开发管理部复核。
最高管理层决定。
2、员工招聘的基本程序招聘决策确定岗位任务与人员素质要求预测所需员工人数员工招聘的基本程序分析工作概念成立招聘组织或机构申请招聘指标与确定招录对象制定招聘简章员工招聘的基本程序招聘班子的形成招聘简章内容招工单位概况；工种或专业介绍；招工名额、对象、条件和地区范围；报名时间、地点、证件、费用；考试时间、地点；试用期、合同期以及录取后的各种待遇。
3、员工招聘的基本程序招聘班子的形成发布招聘信息的原则：面广原则及时原则层次原则员工招聘的基本程序发布招聘信息招聘者可以从申请表格中了解到许多材料，从一个求职者的经济和婚姻状况可以窥见其情绪是否稳定和责任性是否强，而业余爱好可能会隐约透露一个人的领导能力或者品格。
根据这些线索可以在面谈中进一步询问有关情况。
4、员工招聘的基本程序填写申请表格常用的方法有以下几种：（仔细查看申请职位表、学历或其他资格、证明材料和机密报告。
（书面测验。
（练习和实际测验。
（集体任务。
5、员工招聘的基本程序收集信息人力资源决策的基本步骤如下：对照招聘决策；参考测试结果；确定初步人选；查阅档案资料；进行体格检查；确定最终人选。
6、员工招聘的基本程序人力资源决策招聘中的测试测试的种类：v心理测试v知识考试v情景模拟v面试招聘中的测试测试的特点：v标准化v常模v客观性v可靠性v有效性。
