《作业现场安全管理工具、方法之属地自主安全管理》由会员分享，可在线阅读，更多相关《作业现场安全管理工具、方法之属地自主安全管理（20页珍藏版）》请在知海网上搜索。
作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理04落实主体责任、提升安全条件，产生综合、系统合力作用。
1、属地安全管理主要依赖于各级领导的自觉行为和一线员工的自主安全管理和团队管理来实现。
自主安全管理推进的关键是：落实安全自主管理即全员主动安全管理。
2、1挖掘构思2建立组织3可控目标5打造监督平台7实战现场9活用方法8长效文化6优化流程4展开全员参与04一、作业安全“五步法”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理作业安全“五步法”是作业现场自主安全管理，有效控制作业伤害最有效的实用工具，是将事故伤害挺在作业前的有效方法。
3、作业安全“五步法”的内容（我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识？（我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？（我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全？（我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全？（我是否使用了正确的个人防护用品？04一、作业安全“五步法”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理作业生产安全“五步法”的应用（我是否具备了从事此项工作所需的技能和知识？现场作业员工在作业开始前，面对自己即将从事的作业形成自问与反问自己，是否具有和具备了做这项工作、操作这台设备、使用这套工具的安全知识和安全作业技能，是否清楚该项作业内容、作业过程中可能发生的危险有害因素及正确防控方法。
4、04一、作业安全“五步法”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理作业生产安全“五步法”的应用（我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？在作业前自问与反问自己，是否持有该项工作所要求的作业票或者得到了许可与批准？没有得到许可或批准将不得也不能干该项作业（危险作业、受限空间、高空作业、动火作业、动土作业、临时用电、起重吊装及日常常规作业）。
5、04一、作业安全“五步法”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理作业生产安全“五步法”的应用（我是否对此项工作的风险进行了识别，并采取措施以保证自己安全？作业前对自己从事的该项作业作业前、作业中、作业后的安全风险、关键控制点、伤害点、夹击点、各类垂直运动、往复运动、夹卷挤带危险源及后果进行识别，对该项作业安全风险没识别不得开始作业，对识别出的安全风险自己不具备防控能力不得作业，以保证自己的人身安全，免于受到伤害避免现场安全事故。
6、04一、作业安全“五步法”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理作业生产安全“五步法”的应用（我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全？他人的安全我有责-在作业前、作业中及作业后，检查自己作业及区域内由于自己的作业给相邻人员，相邻岗位、相邻设备设施带来人员伤害后能源中断的不利后果，形成自主关注保护他人的良好氛围。
7、04一、作业安全“五步法”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理作业生产安全“五步法”的应用（我是否使用了正确的个人防护用品？上岗前再次检查与确认自己是否正确有效穿戴了从事此项作业的个人劳动防护用品（从事化学品面罩、手套、围裙；高空作业安全带；电气焊作业眼睛、面罩专用手套；危险场所防静电服、防静电鞋；有毒有害气体防毒面具、隔绝式空气呼吸全等等）。
8、04二、班组安全“大讲堂”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理“班组安全大讲堂”是班组班前会开展安全活动的一种形式。
一般由班长、安全员或作业员工针对典型事故案例或生产作业中的突出问题，危险有害因素、作业中危险分析及作业内容、作业过程中的关键点控制方法进行专题分析和讲解交底与告知。
04二、班组安全“大讲堂”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理班组安全大讲堂实施要点步骤要点负责人一、发放资料提前发放、人人学习。
班长二、图示讲解列出要点、清晰可见。
图示解析、通俗易懂。
联系实际、举一反三。
安全员三、互动交流吸取教训、深度挖掘。
开拓思路、广度开发。
全员四、总结升华归纳总结、管理启示。
提出对策、布置任务。
班长04二、班组安全“大讲堂”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理设立大讲堂助力全员素质提升到位增强全员安全意识，提高队伍作业技能，形成“人人上讲台、个个当专家”的浓郁氛围，促进作业现场班组全员安全教育培训实现常态化、全员化。
达到效果采取“人人备课、抽签上台”、“每周一讲”等方法，组织全员大力开展安全技术培训、安全控制点交底、操作技能竞赛、师徒才艺秀等活动。
主要做法04二、班组安全“大讲堂”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理“班组安全大讲堂”作业现场大讲堂技术培训大讲堂事故分析大讲堂“班组安全大讲堂”一人一案例、安全作业分享人人上讲台个个当专家、人人都是安全员体验04二、班组安全“大讲堂”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理健全安全风险防范机制全员岗位风险分析”三步”助推法以案说法，查风险贴船下篙，找短板对症下药，补遗缺第一步：结合学习人身、逃生疏散、设备、交通火灾等事故案例，组织全员对各自岗位存在或潜在的风险点进行排查。
第二步：针对排查出的问题，对照岗位应掌握的规程制度、基本理论、技能等应知应会内容，找出欠缺的知识和工作短板。
第三步：针对查找出的不足和短板，提出补强措施，组织针对性学习培训，逐项进行整改，堵塞漏洞，化解员工岗位风险。
04二、班组安全“大讲堂”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理健全安全风险防范机制员工状态每日评估健康状况业务素质工作能力思想情况每每日日早早例例会会上上由由班班长长对对每每位位员员工工状状况况综综合合评评估估后后，合合理理分分配配任务、安排人员；任务、安排人员；避避免免因因人人员员无无法法胜胜任任工工作作或或状状态不佳给现场作业带来风险。
态不佳给现场作业带来风险。
04二、班组安全“大讲堂”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理健全安全风险防范机制作业风险超前辨识班组员工对操作设备、作业内容、作业环境、作业步骤中的危险、风险进行识别，清楚和明白现场作业可能造成人身伤害的重点部位、关键装置至害机理，真正做到预知和预防；每日班会上由班、组长对分配工作中作业内容、作业环节、作业步骤、作业环境、作业设备，结合班组、车间、公司、集团事故案例，将伤害因素、伤害方式及伤害后果向班组全员进行提示和警示；04二、班组安全“大讲堂”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理作业现场事故预防行为学模型面对未知风险察觉危险？识别危险？决定避免？避免能力？质疑精神检测确认安全措施监护执行检查验收可能的事故安全无事故NNNNYYYYN二、班组安全“大讲堂”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理在作业现场，更通俗、更实用的方法安全认知安全提醒安全确认安全逃生安全行为模型04二、班组安全“大讲堂”作业现场安全管理的工具应用属地自主安全管理人与人之间的提醒联保对子提醒-我要了,你准备好了吗?-准备好了,可以了!换岗时提醒-刚才我做到了,你注意!。
