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咸宁碧桂园丹桂香堤（三）项目策划方案汇报单位:广东腾越建筑工程有限公司湖北分公司咸宁北项目经理部二一五年六月八日前期策划01工程概况项目概况02总规划布置图03管理目标04组织架构05平面布置06项目管理制度07临设策划-CI08物资、设备进场计划前期策划目录09工期策划10商务策划一、项目概况序号项目概况1工程名称咸宁碧桂园丹桂香堤（三）高层住宅区15号、16号、17号楼土建总承包工程2工程位置咸安碧桂园3建设单位咸宁碧桂园房地产开发有限公司4设计单位广东博意建筑设计院有限公司5监理单位广东国晟建设监理有限公司6施工单位广东腾越建筑工程有限公司7监督单位咸宁市建设单位质量安全监督管理站8承包方式总承包自营（D）类项目概况本工程由3栋高层和1栋电房组成，总建筑面积为64m2（15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼）具体如下：型号建筑面积层数结构类型栋数备注YJ130T+YJ140T-7311框架剪力墙架构115号楼YJ105T+YJ115T-2111框架剪力墙架构116号楼YJ140T-711框架剪力墙架构117号楼C4#电房1171框架结构1合计644二、总规划布置图（示意）30层17号楼11层项目总目标工期目标总工期6个月预售8个月封顶4个月内封顶交楼6个月成本目标达到公司相关规定要求安全目标杜绝死亡、重伤和重大机械等事故，一般事故控制在2以下质量目标争创集团样板、确保区域样板创优目标争创创优100人才培养根据公司“345”人才计划，培养一批能够独挡一面的高素质人才三、管理目标工程部刘超物资设备部潘赛华技术部陈佩合同造价部祁阳综合部李宏生产经理项目经理(王威）项目总工木工队四、组织架构铁工队瓦工队防水队抹灰队砼工队外架队涂料队资料室陈龙市政队机电维修队起重机械队其他班组专业分包队五、平面布置布置原则本工程由于15号、16号楼、电房甲方规划未出，目前只施工17号楼。
1、本工程采用基础土方大开挖方法，因工期较紧，施工区内场地狭小，现在17号楼西北角设置钢筋堆放及加工区，其他材料堆放区及加工区，临时硬化道路及永久市政路待基础土方回填完成后按总平面布置图布置。
2、合理布置塔吊位置及数量，确保满足各栋号材料的垂直运输，尽可能的利用有效覆盖半径使整个现场材料能够转场，并对后期施工有利（目前只在17号楼北侧设置一台塔吊）。
3、临时水电沿围墙和道路埋地敷设，所有过路处埋深处理，并采用PVC套管防护。
4、五、平面布置临时道路平面布置图临时道路平面布置图土方回填区，将基坑土方回填后做市政道路临时道路砼泵送区五、平面布置临时道路做法大样临时道路做法大样五、平面布置临时排水平面布置图临时排水平面布置图接入市政排水管集水井10m五、平面布置临时给水平面布置图临时给水平面布置图（主水管埋地敷设）施工用水从西侧抽取河水于蓄水池，水池旁装加压泵（设置回水）给楼层供水50镀锌钢管给水配件序号名称规格/型号数量序号名称规格/型号数量1PE管75350m8泵宝12镀锌钢管50100m9浮球阀5013PE截止阀75110其他零星配件4水表带法兰片15三通50*50*25116大小头50*2537弯头50*506五、平面布置临时给水平面布置图五、平面布置临时用电平面布置图临时用电平面布置图（埋地敷设）主电缆（BLV3*150+2*接入甲方提供的配电房现场一级配电箱接出两根BLV3*120+2*75电缆至两个二级配电箱用电配件序号名称规格/型号数量123BLV电缆3*150+2*75400米567BLV电缆3*120+2*75300米一级配电箱1套4二级配电箱2套备注五、平面布置临时用电平面布置图布置原则：1尽可能满足覆盖工作面的原则。
2尽可能满足设备吊装的要求。
3便于安装及拆除的要求。
4基础标高，避免积水。
5、五、平面布置塔吊、施工电梯平面布置图塔吊施工电梯平面布置图施工电梯塔吊基础5满足施工电梯的各项性能，确保施工电梯能正常安装和拆卸。
6每栋主楼施工电梯尽量居中布置减少材料楼层内运输。
6、结合场区材料堆放位置选择材料运输方便的位置安装选择不影响塔吊拆除的位置安装。
7、安全文明保证体系项目经理生产经理安全员机械员栋号长材料员施工班组质量技术部物资设备部安全生产部安全生产督促监督防护用品质量和数量的控制安全防护措施的制定职工入场安全教育安全设施检查规章制定执行机械设备检修维护和安全使用安全生产技术交底防护用品供应及质量检查防护用品的正确使用，不违章操作六、项目管理制度安全管理制度安全管理组织机构本工程将建立以ISOIOHSASI8001环境、职业健康安全管理体系为标准的安全文明施工管理网络，保证安全管理与生产管理同步进行。
8、成立以项目经理为首各级第一责任人参加的安全生产领导小组，该小组属甲方组织的现场安全管理机构的二级组织机构，在甲方组织的现场安全管理机构的领导下全面负责本标段的安全管理工作。
安全生产领导小组组长：项目经理副组长：生产经理、项目总工、安全主管成员：生产安全部、质量技术部六、项目管理制度安全管理制度TEXTTEXTTEXTTEXT定期检查经常性检查季节性检查专业性检查项目安全生产领导小组每周二对施工现场进行一次安全专项检查由安全生产部会同专业职能部门有关人员对某项专业分项进行检查针对气候特点和节假日气氛引起的不良影响组织检查安全总监对班组进行班前班后岗位检查、培训、交底、教育，并进行日常安全检查安全检查制度六、项目管理制度安全管理制度事前计划控制制度、施工合同签订后，项目工程开工前，根据合同文件要求，编制总施工进度计划上报监理、业主审核批准后方可施行；、工程项目开工前，根据工程的实际情况，编制进度保证措施和方案在上报监理、业主审核，批准后作为合同的附件。
在工程施工过程中，如有重大进度措施和方案的调整，应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。
但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背。
事中过程控制制度、例会制度，每周二晚上七点召开生产例会，每周五晚上七点开项目例会，动态管理及时调整施工安排。
抢工期间，对不给力队伍随时进行约谈制度，各部门每天早上7点半开碰头会，合理调配资源，解决紧急问题，保证施工顺畅。
、月检制度，月底对各施工班组的实际进度情况进行检查，进度确认表经项目经理签字后作为执行合同的见证性资料和拨付工程款的控制依据。
如工程拖后，将延期拨款审批，并且保留采取经济处罚的权利。
、对出现进度滞后的施工班组，以书面方式告知该施工班组1天内拿出保证进度的可行性措施和方案，栋号长负责落实情况。
如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。
如措施落实不得力，2天内实际进度没有明显改观，将按奖惩制度实施(详见奖惩制度），并有权组织其他班组进场抢工，所发生费用全部由责任班组承担。
六、项目管理制度进度管理制度施工进度奖惩制度为确保预售保交楼节点的完成，项目部依据节点倒排进度计划，与施工队签订承诺书，除了一般的奖惩制度外，在施工过程中增加关键节点奖惩机制，确保人材机满足要求。
现场管理人员图表化劳动力、工程量的统计，对短板进行针对性突击。
制定加班奖惩制度。
