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化工设备“定人定机”制度是化工企业设备管理中的一项重要制度，其核心是通过明确设备操作人员与设备之间的责任关系，确保设备安全、稳定、高效运行。一、制度目的1. 责任到人：每台设备明确指定操作人员，避免因.
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为了加强机电设备管理，规范岗位人员的操作与维护，最佳效能的发挥设备性能，杜绝机电事故，提高设备开机率，保证矿井正常生产。特制定本办法，各单位严格遵守执行。职责划分调度室和各井生产技术部（机电组）分别为.
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一、总则1. 制定目的1.1 对向公司提供产品和服务的供应商进行正确的评估，选择及管制，确保其产品及服务符合本公司品质要求2. 适用范围2.1 适用于向本司提供产品及服务的所有协力厂商3. 权责单位：.
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（一）职务 1.在分管副厂长领导下认真贯彻执行国家有关物资管理方针、政策,负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划,并按计划做好物资供应工作。 2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额.
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1目的为进一步增强企业持续壮大的活力，不断创新、完善各项管理工作中存在的不足或缺陷，积极推进各项工作中的变更管理，使各项管理绩效得以进一步提升，以顺应现代化企业发展的必然要求。2适用范围本制度适用于公.
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1目的为加强驾驶员、押运员的聘用及管理，提高驾驶员、押运员 的整体素质，制定本制度。2适用范围本制度适用于公司危险品车辆的驾驶员、押运员的招聘和管 理。3责任人员招聘工作由综合办公室负责。4内容与要求.
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一、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核.
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安全培训教育管理制度1目的为强化从业人员的安全意识，加强驾驶员、押运员管理，不 断提高公司安全工作的质量，确保所有员工具备遵章守纪的高度 自觉性，避免或减少安全事故的发生，特制定本制度。2适用范围本制.
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创意提案改善制度 目 的 第一条 为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。 范 围第.
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01国家市场监督管理总局02国家认证认可监督管理委员会03中国合格评定国家认可委员会（CNAS）04CNAS资质查询网址05实验室/检验机构认可业务管理系统06全国认证认可信息公共服务平台07中国认证.
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1、LEL%(爆炸下限)LEL%(Lower Explosive Limit percentage)是指可燃气体在空气中浓度的最低百分比，气体与空气的混合物达到了爆炸下限。换句话说，当气体浓度低于LE.
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HART协议和RS485协议都是用于工业领域通信的协议，但它们有不同的应用场景和特点。HART（Highway Addressable Remote Transducer）协议是一种数字通信协议，它可.
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一、目的为有效对库存原辅物料进行管控，保持帐卡物一致，预防呆滞料的产生，降低库存成本和客户投诉，同时为生产部门和客户及时准确地提供包装，特制订本作业指导书。二、范围：适用于公司范围内所有原辅物料及辅助.
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印刷主管绩效考核方案一、考核目的1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。2.活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。二.
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上司与下属沟通的窍门管理人要作有效的领导，沟通的能力是关键之一。以下是管理人与下属沟通时，须掌握的技巧。1、将“影响员工”列入管理目标。2、时常对员工卓越的工作表现作有意义的赞赏。3、以轻松的形式与员.
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企业部业务接洽追踪办法 (一)为使各企业部充分了解本部产品之推销情况，分析业务绩效，及增强各企业部间横向联系，特订定本办法，以收控制与拓展之效。 (二)营业目标： 1.各企业部应按照年度营业计划目标，.
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第1章 总则第1条 考核目的。为保障印刷设备的正常运行，保证公司生产产品的质量、交货期，最大程度地降低产品的生产成本，经公司决定，对设备管理工作及设备运行率的考核做以下相关规定。第2条 设备管理定员编.
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第一章 总 则 第一条为了加强合同管理工作，建立、健全合同管理责任制度，规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为，及时解决合同纠纷，维护公司合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合公司实际情况，制.
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竞争对手调查实施要点 从经营者的动向来把握情报 (一)虽然是没有什么变化的事情，如果仔细做分析的话，将会有一些深入的发现，至于能否发觉问题就要看营业员了。 (二)对经营者的评价往往是信用调查中最困难的.
